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課程描述

車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。

要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

培訓收益

• 使學員了解班組建設(shè)的目標、意義
• 提升班組長的管理技能
• 使學員掌握在企業(yè)各項管理過程中的使命與職責
• 使學員掌握班組現(xiàn)場管理的要素
• 使學員充分認識六大管理機能的重要性

培訓方式

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結(jié)合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

課程大綱

一、班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1、目標化管理

• 目標的價值
• 目標管理的五要素
• 目標管理的實施步驟

2、制度化管理

• 制度化管理的法則：“熱爐”法則
• 制度化管理的原則：措施、檢查、獎懲

3、標準化管理：人、機、料、法、環(huán)

（1）人員管理的標準化

• 崗位分析
• 崗位設(shè)計
• 崗位說明書
• 崗位評估

（2）設(shè)備管理的標準化

• TPM管理的作用
• 自主保養(yǎng)
• 設(shè)備點檢
• 設(shè)備潤滑
• 計劃保養(yǎng)
• 設(shè)備維修
• 設(shè)備安全

（3）物料管理的標準化

• 物料需求計劃
• 物料計劃編制要點
• 物料清單（BOM）

（4）方法管理的標準化

• 作業(yè)指導書或作業(yè)標準書
• 制程/工序標準
• 產(chǎn)品標準工時表

（5）環(huán)境管理的標準化

4、流程化管理

• 業(yè)務流程
• 改善流程
• 管理流程

5、教育訓練與學習

• 如何教導新進人員
• 職場OJT常用方法
• 工作教導四步驟

6、監(jiān)督與及時糾正

指導演練：理解OJT教練

二、現(xiàn)場5S推進技術(shù)

1. 整理的推進技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法

2. 整頓的推進技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法

3. 清掃的推進技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法

4. 清潔的推進技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法

5. 素養(yǎng)的推進技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法

6. 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)

7. 定點攝影實戰(zhàn)

8 目視管理實戰(zhàn)

9 定置管理實戰(zhàn)

10. 看板管理實戰(zhàn)

三、5S管理系統(tǒng)

1. “5S”推進與組織形式

2. “5S”與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

3. 日常“5S”制度化實施

4. 動態(tài)推進“5S”管理

5. “5S”推進人員的督導技巧

6. “5S”成果持續(xù)維持的方法

四、現(xiàn)場問題分析與解決

1、問題意識培養(yǎng)

2、對異常的處理（PM分析）

3、發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則

4、分析問題的方法（2P5M1W分析法）

5、確定問題的“深耕法”

6、解決問題的六個步驟

案例分析：PM分析

洪老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業(yè)管理咨詢師

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業(yè)管理、

中高層管理、

生產(chǎn)管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結(jié)構(gòu)、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業(yè)公司，易勢國際貿(mào)易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新》

《變革管理與創(chuàng)新 》

《有效溝通與激勵藝術(shù)》

《團隊執(zhí)行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《全面質(zhì)量意識管理》

《企業(yè)精細化管理》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《精益生產(chǎn)》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》········

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