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課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段識(shí)別、規(guī)范、執(zhí)行與優(yōu)化TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的可視化、預(yù)測(cè)性與閉環(huán)管控

課程價(jià)值：

1、聚焦數(shù)字化TPM的實(shí)操工具與管理落地

2、構(gòu)建TPM七大支柱的數(shù)字化映射路徑

3、教你如何借助系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)：點(diǎn)檢→報(bào)修→預(yù)防→預(yù)測(cè)→優(yōu)化→回溯的閉環(huán)邏輯

4、引入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的維修策略與成本效益分析方法

5、配套Excel工具模板+流程卡片+數(shù)據(jù)圖表+智能運(yùn)維演練任務(wù)包

培訓(xùn)對(duì)象：

設(shè)備主管、運(yùn)維經(jīng)理、信息化經(jīng)理、數(shù)字化推進(jìn)專(zhuān)員、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)

課程大綱：

第1天：從傳統(tǒng)TPM到數(shù)字化TPM的落地路徑

M1 模塊：數(shù)字化視角下重新理解TPM

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立TPM的新認(rèn)知框架，識(shí)別從“紙面活動(dòng)”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)化的真實(shí)價(jià)值，幫助管理者構(gòu)建正確的落地目標(biāo)感和工具感。

核心內(nèi)容：

1、TPM八大支柱常見(jiàn)斷裂點(diǎn)：點(diǎn)檢流于形式、維修無(wú)記錄、改善無(wú)閉環(huán)

2、數(shù)字化介入TPM的三個(gè)關(guān)鍵路徑：任務(wù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、行為數(shù)據(jù)化、結(jié)果量化

3、從“表格TPM”到“系統(tǒng)TPM”：平臺(tái)賦能背后的管理邏輯變化

4、企業(yè)案例：傳統(tǒng)TPM三難點(diǎn) → 數(shù)字化重構(gòu) → 執(zhí)行提升與組織協(xié)同

實(shí)操任務(wù)：

1、對(duì)照分析：紙質(zhì)點(diǎn)檢本 vs 數(shù)字化任務(wù)卡

2、討論：你企業(yè)中做TPM最麻煩的一件事，數(shù)字化能解決嗎？

工具輸出：

1、TPM支柱風(fēng)險(xiǎn)掃描表

2、TPM數(shù)字化場(chǎng)景映射圖（任務(wù)-數(shù)據(jù)-結(jié)果）

M2 模塊：TPM的核心流程與數(shù)字化映射路徑

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員掌握如何將TPM主線流程逐項(xiàng)任務(wù)化、數(shù)字化，并在流程中自動(dòng)嵌入責(zé)任機(jī)制、數(shù)據(jù)軌跡和反饋閉環(huán)。

核心內(nèi)容：

1、拆解TPM主流程：設(shè)備建檔→點(diǎn)檢→故障處理→改善→分析反饋

2、每個(gè)流程任務(wù)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解：動(dòng)作、角色、頻率、表單、校驗(yàn)點(diǎn)

3、任務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制：計(jì)劃性任務(wù)（如定期點(diǎn)檢）、觸發(fā)型任務(wù)（如報(bào)警）、協(xié)作型任務(wù)（如跨崗位改善）

4、工作流自動(dòng)生成任務(wù)清單：由系統(tǒng)推送，責(zé)任到人，節(jié)點(diǎn)可控

5、全流程如何同步生成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：如點(diǎn)檢頻次完成率、響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)、故障追溯路徑等

6、案例：從“點(diǎn)檢任務(wù)卡”到“系統(tǒng)生成工單”，責(zé)任清晰、留痕完整、預(yù)警及時(shí)

實(shí)操任務(wù)：

1、模擬設(shè)計(jì)：你企業(yè)的點(diǎn)檢任務(wù)卡片 + 故障處理工單

2、用任務(wù)字段表建立你的TPM任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

工具輸出：

1、TPM任務(wù)字段表（含動(dòng)作類(lèi)型、頻次配置、責(zé)任人）

2、任務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)圖模板（適配Excel/系統(tǒng)）

M3 模塊：TPM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：如何用數(shù)字工具管理點(diǎn)檢與維修

培訓(xùn)目標(biāo)：

解決TPM執(zhí)行層面“操作無(wú)系統(tǒng)、記錄無(wú)留痕、處理無(wú)反饋”的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)數(shù)字工具完成現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。

核心內(nèi)容：

1、點(diǎn)檢任務(wù)配置：自動(dòng)生成 → 移動(dòng)推送 → 異常上報(bào) → 處理跟蹤

2、報(bào)修流程閉環(huán)機(jī)制：異常錄入 → 報(bào)修任務(wù)觸發(fā) → 指派 → 維修 → 完成 → 歸檔

3、點(diǎn)檢與維修流程標(biāo)準(zhǔn)化后帶來(lái)的協(xié)同效率：設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)可查，維修責(zé)任可溯，異常趨勢(shì)可見(jiàn)

4、多端協(xié)同演示：手機(jī)點(diǎn)檢、維修響應(yīng)、PC端任務(wù)派發(fā)、圖表生成

5、案例講解：一個(gè)故障事件在數(shù)字系統(tǒng)中的全鏈條處理視圖

業(yè)務(wù)流嵌入要點(diǎn)：

流程的核心是“誰(shuí)→做什么→何時(shí)完成→如何驗(yàn)收”，點(diǎn)檢與維修流程的數(shù)字化意味著將原本分散在紙本、口頭、經(jīng)驗(yàn)中的活動(dòng)，固化成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與節(jié)點(diǎn)軌跡。

實(shí)操任務(wù)：

1、用模板構(gòu)建點(diǎn)檢任務(wù)排程表（含設(shè)備、頻率、責(zé)任人）

2、報(bào)修記錄 + 響應(yīng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖（MTTR圖表自動(dòng)生成）

工具輸出：

1、點(diǎn)檢排程表（Excel + 自動(dòng)色階）

2、故障處理任務(wù)卡片 + 看板模板

第2天：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的TPM與智能維護(hù)實(shí)踐路徑

M4 模塊：TPM數(shù)據(jù)采集與可視化

培訓(xùn)目標(biāo)：

構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)體系，從前端采集到后端可視化呈現(xiàn)，形成TPM任務(wù)的數(shù)據(jù)流、趨勢(shì)流、洞察流。

核心內(nèi)容：

1、TPM核心數(shù)據(jù)指標(biāo)體系：點(diǎn)檢率、響應(yīng)時(shí)效、設(shè)備健康度、維修頻次、MTBF、MTTR、OEE

2、數(shù)據(jù)采集路徑設(shè)計(jì)：

1）任務(wù)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)

2）手工錄入點(diǎn)（如班組報(bào)表）

3）IoT/傳感器自動(dòng)接入

4）MES/CMMS接口聯(lián)動(dòng)

3、可視化構(gòu)建路徑：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) → 指標(biāo)建模 → 圖表呈現(xiàn) → 角色可見(jiàn)

4、案例講解：如何從系統(tǒng)導(dǎo)出點(diǎn)檢數(shù)據(jù)并繪制設(shè)備異常趨勢(shì)圖

5、多視圖呈現(xiàn)：按班組看執(zhí)行，按設(shè)備看頻次，按時(shí)間看改善趨勢(shì)

數(shù)據(jù)流嵌入要點(diǎn)：

本模塊聚焦“從任務(wù)→數(shù)據(jù)→圖表”的完整路徑，使TPM從“行為執(zhí)行”變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

實(shí)操任務(wù)：

1、用Power BI搭建你的TPM數(shù)據(jù)看板（模擬數(shù)據(jù)）

2、設(shè)計(jì)“設(shè)備異常趨勢(shì)圖 + 故障熱點(diǎn)雷達(dá)圖”

工具輸出：

1、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)字段表（適配BI）

2、可視化樣表（Excel圖表 + PBIX樣本）

M5 模塊：TPM績(jī)效與效益分析模型

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員掌握如何用數(shù)據(jù)與邏輯分析TPM活動(dòng)是否值得做、做得是否有效，進(jìn)而引導(dǎo)管理策略和資源配置優(yōu)化。

核心內(nèi)容：

1、TPM績(jī)效衡量五維度：任務(wù)完成率、響應(yīng)效率、故障率改善、OEE提升、成本控制

2、TPM成本結(jié)構(gòu)解析：計(jì)劃維修、應(yīng)急維修、人力占比、備件占比、停產(chǎn)損失

3、使用TDABC建立TPM任務(wù)成本模型：按動(dòng)作、工時(shí)、崗位進(jìn)行成本分?jǐn)?/p>

4、效益分析：

1）點(diǎn)檢后故障率下降趨勢(shì)

2）響應(yīng)提速與停機(jī)時(shí)長(zhǎng)對(duì)比

3）TPM帶來(lái)的OEE改善值

4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理匯報(bào)模板設(shè)計(jì)：讓數(shù)據(jù)“講故事”，讓領(lǐng)導(dǎo)“買(mǎi)賬”

財(cái)務(wù)績(jī)效流嵌入要點(diǎn)：

本模塊核心是將TPM活動(dòng)中的“不可見(jiàn)價(jià)值”量化為“可比較的效益指標(biāo)”，支持策略制定、預(yù)算爭(zhēng)取與績(jī)效考核。

實(shí)操任務(wù)：

1、構(gòu)建你的“TPM任務(wù)績(jī)效評(píng)分表”

2、使用樣本數(shù)據(jù)測(cè)算“點(diǎn)檢任務(wù)的單位成本”

工具輸出：

1、TPM任務(wù)成本估算表（含人時(shí)×動(dòng)作×工序）

2、績(jī)效評(píng)分模型模板

3、成本 vs 效益對(duì)比圖模板

M6 模塊：TPM的數(shù)智化演進(jìn)路徑

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)從“看得見(jiàn)”走向“算得出”和“推得動(dòng)”，構(gòu)建TPM的智能決策機(jī)制和場(chǎng)景模擬能力。

核心內(nèi)容：

1、數(shù)字平臺(tái)對(duì)接：MES/CMMS/ERP如何集成TPM模塊

2、IoT與設(shè)備健康管理：數(shù)據(jù)觸發(fā)型維護(hù)邏輯

3、故障預(yù)測(cè)模型簡(jiǎn)介：基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)故障概率與時(shí)間窗口

4、智能Agent的嵌入：自動(dòng)推送任務(wù)、輔助判斷維修優(yōu)先級(jí)、預(yù)警升級(jí)決策

5、數(shù)字孿生視角下的TPM策略模擬：多種維護(hù)方案對(duì)比仿真

6、案例展示：某企業(yè)如何將TPM整合入“智能運(yùn)維調(diào)度平臺(tái)”

三流融合在此全景展現(xiàn)：

業(yè)務(wù)動(dòng)作自動(dòng)驅(qū)動(dòng)任務(wù)流，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀至平臺(tái)，系統(tǒng)完成成本測(cè)算與效益評(píng)估，并形成優(yōu)化建議反饋回業(yè)務(wù)前端，構(gòu)成TPM的“行為-數(shù)據(jù)-決策”閉環(huán)。

實(shí)操任務(wù)：

1、場(chǎng)景模擬：設(shè)備頻發(fā)故障，預(yù)算有限

2、小組任務(wù)：制定TPM策略 → 制作任務(wù)清單 → 測(cè)算成本效益 → 輸出優(yōu)化建議

3、展示與講評(píng)：邏輯清晰、方案實(shí)用、數(shù)據(jù)充分

工具輸出：

1、任務(wù)包 + 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

2、智能TPM優(yōu)化方案模板

3、TPM策略仿真對(duì)比表

宋老師

專(zhuān)家介紹：

宋老師--智能制造與精益改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師

中國(guó)生產(chǎn)成本管控專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家

中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

授課風(fēng)格：

宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門(mén)、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專(zhuān)題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

咨詢項(xiàng)目（部分）：

1、某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；

2、某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車(chē)間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

3、某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；

4、某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；

5、某紙業(yè)公司咨詢?nèi)?，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷(xiāo)售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；

6、某汽車(chē)配件公司，咨詢?nèi)齻€(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；

7、某汽車(chē)車(chē)載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)；等

客戶見(jiàn)證（部分）：

大型國(guó)有企業(yè)：中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、C919試飛中心、漢中航空起落架、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、臨工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽(yáng)明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、工信部、平煤神馬集團(tuán)、廣州地鐵運(yùn)營(yíng)中心、中核工業(yè)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、中集集團(tuán)、華新水泥、華潤(rùn)水泥、中廣核、廣州地鐵、中航工業(yè)集團(tuán)等

汽車(chē)/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)實(shí)業(yè)、京濱汽車(chē)電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車(chē)、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車(chē)部件、福田汽車(chē)、廣州愛(ài)民機(jī)械、廣州日正彈簧、深圳積架寶威汽車(chē)配件、濰柴動(dòng)力股份、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車(chē)玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國(guó)南車(chē)青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無(wú)錫錫柴、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、江西晶科光伏、施耐德博士汽車(chē)配件、中車(chē)集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車(chē)集團(tuán)唐山機(jī)車(chē)、德科斯米爾、中車(chē)集團(tuán)株州電機(jī)、中車(chē)青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、風(fēng)潤(rùn)新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份、成飛民用飛機(jī)等

家用電器：格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器、美的樓宇科技等

家具家居：浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、司米櫥柜、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門(mén)家私等

食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國(guó)際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)、廣州皇上皇食品等

大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、創(chuàng)維學(xué)院、天津大學(xué)、沂蒙學(xué)堂等

物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國(guó)際物流、深圳泰福物流、國(guó)藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、康泰生物、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、亞寶藥業(yè)、深圳信立泰藥業(yè)、深圳康泰生物制品股份、極兔轉(zhuǎn)運(yùn)中心等

其它行業(yè)： 臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國(guó)際集團(tuán)、香港忠富服裝、順豐快運(yùn)、安踏中國(guó)、濟(jì)南慧成鑄造、中國(guó)銅業(yè)、澳美鋁業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、日發(fā)紡織機(jī)械、科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣、美國(guó)TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技、香港鴻圖精密電業(yè)、金信諾光纖光纜、香港鴻圖精密鑄造、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機(jī)、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、REI美國(guó)安伊艾國(guó)際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、REI（美國(guó)安伊艾國(guó)際零售公司）、立白集團(tuán)、許繼集團(tuán)、等

客戶評(píng)價(jià)：

“宋老師的課程實(shí)際大于理論，實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng)，很多我們企業(yè)遇到的問(wèn)題他都能給出改善建議和意見(jiàn)，是一位非常務(wù)實(shí)的老師。” ——惠州萬(wàn)和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總

“我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的，宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見(jiàn)過(guò)的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”。

——建滔集團(tuán)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部：謝生

“我公司在做流程再造之前，見(jiàn)過(guò)了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn)非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套，而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡(jiǎn)單明了，各部門(mén)及崗位都很明確，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平，非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助！”

——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大財(cái)富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì)，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際，讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了。”

——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總

“作為中國(guó)式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人，多年來(lái)一直受到國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可，也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn)，他是我們的寶貴財(cái)富。”

——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總

“宋志軍老師太專(zhuān)業(yè)了，不僅理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，這次僅僅到車(chē)間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。”

——山東隆基集團(tuán)董事長(zhǎng)：張董

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