杭州排程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑3.如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化4. ※舉例：信息管理的應(yīng)用5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能6.※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用7.管理格局與境界8.應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）1.現(xiàn)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月04日

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3．對(duì)自身的......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月08日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員，計(jì)劃主管、經(jīng)理，供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、總監(jiān)等；來(lái)自企業(yè)各部門有興趣了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員；在計(jì)劃管理方面有一定的基礎(chǔ)，有過(guò)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；課程大綱:第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2.......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 廣州：2026年04月13日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評(píng)估設(shè)計(jì)方法全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要......

房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計(jì)精細(xì)化管理 深圳：2026年06月06日

「精裝」是美好生活的未來(lái)答案，在時(shí)代潮流的發(fā)展下，城市人居不斷迭代更新，儼然成為時(shí)代之下的大勢(shì)所趨。隨著國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向,以及近年來(lái)精裝房政策的相繼出臺(tái)，諸多房企紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置和重點(diǎn)發(fā)展方向。但在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，主要有兩點(diǎn)：一是部門之間協(xié)同的問(wèn)題始終沒(méi)辦法很好解決，二是經(jīng)驗(yàn)無(wú)法......