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課程背景

在當前數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策已成為提升競爭力的關(guān)鍵。

企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)分析，合理評價財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也可為外部投資者、債權(quán)人等提供決策參考。通過深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能更準確地評估成本效益、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率。此外，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策還能幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險，及時調(diào)整策略，確保穩(wěn)健發(fā)展。這種以數(shù)據(jù)為核心的分析方法，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

然而，在日常的財務(wù)分析工作中，您是否也曾遇到過以下情形：

- 未深入結(jié)合業(yè)務(wù)場景，難以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的原因；

- 盲目追求指標完成，不能滿足不同決策需求;

- 忽略隱性成本，無法做到全面與動態(tài)分析;

……

特邀財務(wù)分析實戰(zhàn)專家方老師，通過五大模塊的系統(tǒng)分享，幫助學(xué)員掌握財務(wù)分析的多維度框架，從成本管控、經(jīng)營效率到?jīng)Q策支持，全面提升財務(wù)分析能力。同時，結(jié)合企業(yè)常見的決策類分析，通過實戰(zhàn)案例和小組練習(xí)，讓學(xué)員在實踐中深化理解。課程還將探討經(jīng)營分析中常見的財務(wù)指標及報告呈現(xiàn)技巧，以及資金與融資決策的財務(wù)分析，使學(xué)員能夠從全局視角審視企業(yè)運營，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【課程內(nèi)容】

模塊一：財務(wù)分析的維度和框架

1、成本管控

（1）生產(chǎn)成本

（2）折舊成本

（3）財務(wù)成本

（4）人工成本

2、經(jīng)營效率

（1）盈利能力

（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（3）ROE

3、決策支持

（1）邊際分析

（2）定價

（3）本量利分析

（4）投資回報類分析

（5）差異分析

模塊二：生產(chǎn)企業(yè)常見的決策類分析

1、折舊的優(yōu)劣勢分析及影響

舉例分析

2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)

（1）虧損產(chǎn)品決策的財務(wù)分析方法

（2）小組練習(xí)：虧損產(chǎn)品決策

3、零部件自制與外購的決策

（1）自制與外購的成本分析

（2）小組練習(xí)：自制與外購決策

4、特殊訂單

（1）特殊訂單的財務(wù)分析

（2）小組練習(xí)：特殊訂單決策

模塊三：經(jīng)營分析中常見的財務(wù)指標及報告呈現(xiàn)

1、業(yè)務(wù)角度的財報分析

2、財務(wù)比率分析在銷售決策中的應(yīng)用

3、敏感性分析

4、成本效益分析與投資回報評估

（1）影響利潤水平的因素

（2）毛利、銷售與現(xiàn)金流

5、給管理層的內(nèi)部報告呈現(xiàn)

（1）EVA

6、案例分享

模塊四：資金與融資決策財務(wù)分析

1、資金流動性分析

2、融資能力和資本結(jié)構(gòu)的影響

3、企業(yè)的資本成本

4、現(xiàn)金周期與營業(yè)周期

5、自由現(xiàn)金流的分析與決策

模塊五：綜合性經(jīng)營分析及應(yīng)用

1、行業(yè)周期與市場

2、財務(wù)分析該關(guān)注的經(jīng)濟指標

3、讀懂目標市場和行業(yè)的指標

4、從生產(chǎn)到銷售的杜邦分析深度串聯(lián)

杜邦分析的另一種解讀

5、財務(wù)分析的角度看風(fēng)險管控

（1）信用管理

（2）投資回報

6、對供應(yīng)商的財務(wù)分析

7、從采購環(huán)節(jié)為毛利找空間

8、案例分享：項目立項的ROI分析

方老師

曾先后就職于德資、美資世界500強企業(yè)以及省屬國企，擁有超過16年以上的財務(wù)管理、內(nèi)部控制、商業(yè)分析及海外投融資管理經(jīng)驗。曾作為省屬國企財務(wù)部部長，深度參與新加坡美元債發(fā)行工作；在輝瑞制藥期間，負責從0到1搭建輝瑞制藥北中國區(qū)的FCPA（反海外腐敗法案）合規(guī)團隊，成功打造與銷售團隊高度配合的業(yè)內(nèi)首支合規(guī)團隊；任職美國Sonos Inc財務(wù)分析師期間，曾為中國區(qū)建立財務(wù)分析框架及模板，對市場、銷售、競品等數(shù)據(jù)從財務(wù)角度進行透視，協(xié)助管理團隊成功打開中國區(qū)市場；作為財務(wù)BP，主導(dǎo)推動德國CLAAS農(nóng)機的營運資本優(yōu)化，創(chuàng)建中國區(qū)應(yīng)收賬款管理制度和內(nèi)控機制。

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