上海產品數(shù)據管理培訓公開課

產品數(shù)據管理高級實務 杭州：2026年06月26日

1、產品數(shù)據管理的業(yè)務價值（1.5小時）本章學習目標：了解產品數(shù)據管理的基本概念，認識產品數(shù)據管理對研發(fā)、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務價值。特別強調產品數(shù)據準確性對于銷售和供應鏈業(yè)務工作、ERP等IT系統(tǒng)運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產品數(shù)據管理的方法、流程和業(yè)務規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高......

產品數(shù)據管理實踐 深圳：2026年06月26日

PART 1：總綱-產品數(shù)據概論1、產品數(shù)據架構（PDA）：本章學習目標：掌握全局規(guī)劃產品數(shù)據業(yè)務的方法論，尤其是從產品數(shù)據對象識別、關聯(lián)關系建立，到產品數(shù)據管理能力提升及改進項目的路標規(guī)劃。通過本章學習，學員可以掌握產品數(shù)據業(yè)務對象的全貌，建立產品數(shù)據全景圖。1.1 產品數(shù)據信息架構方法論：分析業(yè)務流，識別并定義業(yè)務......

產品數(shù)據管理與流程優(yōu)化 深圳：2026年06月28日

1. 產品數(shù)據管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產品數(shù)據的類型1.2. 產品數(shù)據為什么越來越多1.3. 產品數(shù)據管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系1.6. 產品數(shù)據發(fā)展的階段性1.7. PLM實施失敗的原因......

卓越一線班組長管理能力提升修煉(TWI) 深圳：2026年05月08日

企業(yè)中層管理人員、部門責任者、基層管理人員、一線督導者、貯備干部、部門骨干課程大綱JR(工作關系)1、角色認知※ 聽歌、感受“正能量”※ “ 修煉成精”的當今內涵心中三感※ 從技術走向管理的認知：能力3段提升技術骨干型管理專家型仁愛型關心、關注、關愛案例分享※ &ldqu......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

一、診斷之道：針對工作下屬的準備度如何1、幫助下屬確定任務的三個階段2、衡量下屬準備度的兩把標尺3、下屬的四種準備度4、六種類型的下屬分析及區(qū)別對待案例練習：管理者診斷下屬準備度二、統(tǒng)馭之道：情境領導方法問卷測試：領導風格的自我診斷1、領導風格的自我診斷2、兩種不同的領導行為3、四種不同的領導風格4、情境領導模型互動演......