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【培訓對象】

企業(yè)高/中級管理人員、財務(wù)總監(jiān)及各級財務(wù)管理人員

【課程目標和收益】

掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法

量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

【課程大綱】

第一講：關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

問題案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例示范：根據(jù)課程所學，拆解一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成

第二講：財務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本

問題案例：關(guān)于成本，來看看財務(wù)與業(yè)務(wù)的對話

1、財務(wù)角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同

2、變動成本、固定成本分析的價值

3、直接、間接成本分析的價值

案例示范：根據(jù)課程所學，評價下某家公司的成本

4、公司戰(zhàn)略與成本策略

5、商業(yè)模式與成本特點

案例分析：為什么A公司不計成本的燒錢占有市場？

第三講：不同戰(zhàn)略下的公司成本管理

問題案例：定完戰(zhàn)略，公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行？

1、戰(zhàn)略成本管理

2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責任分解

4、各部門及每位員工對成本的影響

案例分析：企業(yè)全面成本管理體系

第四講：如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系

問題案例：市場、生產(chǎn)、財務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標

1、規(guī)模與利潤之間的關(guān)系

2、如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系

案例分析：如何通過內(nèi)部報表來看成本的投入產(chǎn)出

第五講：企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

問題案例：成本高低的一些困惑

1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海

2、企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

案例分析：美國西南航空成本控制措施

第六講：成本控制途徑

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費

案例分析：豐田公司的成本管理理念

第七講：成本控制改進措施

問題案例：為什么你買了宜家家居還要自己裝？

1、基于價值鏈分析的成本要素分析

2、企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

第八講：財務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門進行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1、設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2、采購環(huán)節(jié)的基本控制

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

5、售后服務(wù)成本控制

6、日常費用分析與控制

7、薪酬成本的分析與控制

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課程總結(jié)與回顧

林老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

管理學碩士、在讀博士

美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師

注冊會計師、稅務(wù)師

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