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數(shù)字化時代頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內控如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值

【課程編號】:MKT054468

【課程名稱】:

數(shù)字化時代頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內控如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2026年11月12日 到 2026年11月12日2800元/人

2025年10月23日 到 2025年10月23日2800元/人

2024年11月07日 到 2024年11月07日2800元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化時代頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內控如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值相關內訓

【其它城市安排】:北京 蘇州

【課程關鍵字】:南京企業(yè)內控培訓

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課程背景:

2020年伊始,讓我們在一夜之間體驗到了什么是VUCA。風險如霧霾,不能等風來。“我們處于一個VUCA時代,在不確定的大環(huán)境下,通過把企業(yè)的內功做好,內控也能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值,做企業(yè)的定海神針,做企業(yè)的容器”小米內控內審監(jiān)察部副總裁劉少順如是說。頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風控的數(shù)字化發(fā)展歷程,經歷了從0-1的建設,智能時代下內控賦能企業(yè)、管控風險,為業(yè)務保駕護航,助力企業(yè)百尺竿頭更進一步。

作為企業(yè)的管理者,您是否也很好奇、也在思考這些問題:

- 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內部控制是怎么做的?該如何持續(xù)進行流程優(yōu)化、制度優(yōu)化?

- 內控到底控制的是什么?對業(yè)務有何幫助?內控管理的抓手在哪里?

- 內控到底是未雨綢繆好還是亡羊補牢好? 主“攻”還是主“守”?

- 內控的未來會怎樣?如何通過“數(shù)字化+智能化”識別企業(yè)內部風險?

助力企業(yè)內控體系構建升級,本課程將由小米集團內控內審監(jiān)察部副總裁劉少順老師親自授課,答疑解惑,基于頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年豐富的成功實踐,同時結合成熟的風險管理工具,來揭開內控如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值的奧秘。本課程為劉少順老師傾力打造,已成為具有絕對實戰(zhàn)的企業(yè)財務團隊的必修課。

課程特色

【小米內控部副總裁獨家視角】小米集團內控內審監(jiān)察部副總裁獨家視角看內控,親自分享頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內控體系構建與價值創(chuàng)造

【高屋建瓴+前瞻實用+體系化】圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,應用“數(shù)字化+智能化”新技術,掌握最前瞻的基于頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功實踐的內控體系構建升級方法

【現(xiàn)場研討提問+實用全套工具】方法賦能+研討提問+經驗分享+案例對標+全套工具,解決企業(yè)內控的實際問題

課程內容:

上午

主題分享:智能時代下頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內控體系構建與價值創(chuàng)造

1. 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內部控制建設流程與方法

把內控嵌入到業(yè)務流程中去

用業(yè)務聽得懂的話做內控

順應企業(yè)發(fā)展階段建內控體系

2. 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PN21內控建設之路

整體評估:對企業(yè)核心流程體系進行全面診斷

全面覆蓋:搭建完善的內控政策制度

確定重點:設計糾正和防止?jié)撛阱e報關鍵控制,嵌入管理流程

3. 把握內部控制的實質——風險管理

內控產生的原因

內控的目標

風險管理的四個方面:

- 戰(zhàn)略風險

- 運營風險

- 財務風險

- 合規(guī)風險

4. 構建企業(yè)風險管理的三道防線

第一道防線,業(yè)務與運營部門設計執(zhí)行控制

第二道防線,內控職能部門對控制持續(xù)的監(jiān)督

第三道防線,審計和監(jiān)察部門,獨立監(jiān)控,完善治理架構

5. 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內部控制如何持續(xù)的流程化與制度優(yōu)化

內控的三個層次:有沒有,用沒用,好不好

與業(yè)務對話,成為真正懂業(yè)務的風險管理伙伴

6. 內部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)技能

內控是未雨綢繆?還是亡羊補牢?

緊密結合業(yè)務場景,歸屬到組織

案例分享:內控案例應對

下午

主題分享:頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風控數(shù)字化發(fā)展策略和實踐

1. 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風控數(shù)字化發(fā)展歷程

萌芽期

上市期

后上市期

2. 在GRC、TOA、流程效率等實踐案例

GRC解決方案

TOA應用實踐

提升流程效率可行舉措

3. 如何通過“數(shù)字化+智能化“識別企業(yè)內部風險

可視化策略管理

智能風險監(jiān)控

實時指標計算

4. 如何運用數(shù)字化反腐

提高數(shù)據(jù)的質量和覆蓋范圍

培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力

加大數(shù)據(jù)分析透明度,擴大作用范圍

互動交流Q&A

劉老師

小米集團部門副總裁

講師簡介:劉少順先生現(xiàn)任小米集團部門副總裁,全面負責小米集團的風險管理、內部控制、內部審計、合規(guī)管理及廉潔監(jiān)察工作。劉少順先生是英國會計師ACCA、中國會計師、國際財務管理會計師SIFM,財政部內部控制標準委員會咨詢專家,全國企業(yè)合規(guī)委專家委員會專家,中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟內控專家委員會副主任委員,中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂<?,中國CFO發(fā)展中心2019年度中國財務管理大師(內部控制與風險管理)。

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