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課程背景：

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨、AI大模型技術(shù)的爆發(fā)和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來(lái)越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問(wèn)題。與此同時(shí)，AI大模型的普及為項(xiàng)目管理提效增效帶來(lái)了全新的可能，如何借助免費(fèi)的國(guó)內(nèi)AI工具，把項(xiàng)目經(jīng)理從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，聚焦項(xiàng)目核心價(jià)值創(chuàng)造，也成為當(dāng)下項(xiàng)目管理者的必備技能。除此之外，如下熱點(diǎn)問(wèn)題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚：

1）項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由

2）項(xiàng)目成本管理失控，預(yù)算一加再加，項(xiàng)目收益卻難以衡量

3）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足，難于驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)項(xiàng)目成員

4）項(xiàng)目總是在變，對(duì)變更總是手足無(wú)措，應(yīng)對(duì)無(wú)章法

本課程專為解決此類問(wèn)題而生！

項(xiàng)目管理的底層邏輯在于，如何用有限的資源，在有限的時(shí)間，用有限的成本，短時(shí)間形成合力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，最終達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。不夸張的講，卓越的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但是項(xiàng)目管理知識(shí)體系繁雜紛耘，即使是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，也很容易陷入經(jīng)驗(yàn)陷阱而錯(cuò)失項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn)。抓住了項(xiàng)目少數(shù)幾個(gè)核心要點(diǎn)，就能大概率鎖定項(xiàng)目成功的概率，起到四兩撥千斤的神奇效果。

本課程圍繞項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn)，作為20多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的項(xiàng)目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問(wèn)題，給出了全周期項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，同時(shí)新增全流程AI賦能實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，全程基于國(guó)內(nèi)免費(fèi)大模型工具，教大家如何用AI為項(xiàng)目管理全流程提效增效，讓AI成為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)副手。通過(guò)本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)全周期視角下項(xiàng)目管理能力躍遷。

課程收益：

對(duì)項(xiàng)目建立不同于以往的全新認(rèn)識(shí)，奠定項(xiàng)目管理全局觀

重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所處的環(huán)境因素，重新定義環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的重要所在

掌握項(xiàng)目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范圍分解3步走、進(jìn)度估算3步走、風(fēng)險(xiǎn)管理2種場(chǎng)景下的3種應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)管理的“3感”等簡(jiǎn)潔有效的實(shí)戰(zhàn)法

掌握項(xiàng)目金三角模型、干系人管理矩陣、結(jié)構(gòu)化白板等一學(xué)就會(huì)的實(shí)用工具

掌握進(jìn)度管理的命門(mén)：抓住1個(gè)源頭，管好2個(gè)方案，做到2個(gè)到位，從此不再催進(jìn)度

掌握如何有效管理團(tuán)隊(duì)，從人性3要素出發(fā)，手把手學(xué)會(huì)9大針對(duì)性解決舉措。

掌握如何在會(huì)議場(chǎng)景和匯報(bào)場(chǎng)景，對(duì)內(nèi)/對(duì)外開(kāi)展一場(chǎng)場(chǎng)高效而且專業(yè)的溝通

掌握如何采取措施，更好應(yīng)對(duì)令人頭疼的變更管理，實(shí)現(xiàn)多贏

掌握國(guó)內(nèi)AI大模型在項(xiàng)目管理全流程的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法，用AI降低事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，提升項(xiàng)目管理效率與決策精準(zhǔn)度

學(xué)會(huì)用AI完成項(xiàng)目分析、文檔生成、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、復(fù)盤(pán)總結(jié)等高頻工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)完即用、零成本落地

建立AI時(shí)代項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知，用AI放大自身專業(yè)能力，筑牢職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象：

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、需要項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的非項(xiàng)目管理人員

課程大綱：

一、順勢(shì)而為，如何用環(huán)境撬起項(xiàng)目的成功？

1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起踩過(guò)的坑

① 痛：項(xiàng)目管理的苦與委屈

互動(dòng)提問(wèn)：過(guò)去項(xiàng)目管理中的感受

② 并快樂(lè)著：項(xiàng)目管理的高光時(shí)刻

互動(dòng)提問(wèn)：講講項(xiàng)目管理生涯中的收獲

③ 痛并快樂(lè)著的背后：環(huán)境對(duì)項(xiàng)目感受的影響

案例解讀：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理管理的案例感受

案例解讀：古生物進(jìn)化史的啟發(fā)

2、項(xiàng)目環(huán)境，你可能一直在忽略的重要存在

互動(dòng)提問(wèn)：項(xiàng)目所處的環(huán)境有哪些

① 企業(yè)的內(nèi)外部宏觀環(huán)境

案例解讀：圍魏救趙項(xiàng)目中外部宏觀環(huán)境案例

② 組織治理結(jié)構(gòu)環(huán)境

案例解讀：4種組織治理結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理

案例解讀：某企業(yè)前中臺(tái)協(xié)同架構(gòu)下的項(xiàng)目管理

③ 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系環(huán)境

案例解讀：某企業(yè)的項(xiàng)目管理體系

3、項(xiàng)目環(huán)境的深度剖析，回答一個(gè)終極話題

互動(dòng)提問(wèn)：怎么才能管好項(xiàng)目

① 項(xiàng)目經(jīng)理要做的49件工作

互動(dòng)提問(wèn)：你能想到項(xiàng)目經(jīng)理都在忙什么？

② 從項(xiàng)目定義中能夠捕捉到什么？

③ 互動(dòng)提問(wèn)：下面哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？

④ 從項(xiàng)目定義中悟道的“四抓”

互動(dòng)提問(wèn)：“四抓”里面，最重要的是哪個(gè)？

⑤ 平衡的鐵三角和中流砥柱

⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力域

4、同門(mén)師兄，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合

① 什么是項(xiàng)目集

② 什么是項(xiàng)目組合

③ 從戰(zhàn)略高度看項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合定位與區(qū)別

案例解讀：某新能源車的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例

案例解讀：2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例

5、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理辦公室

① 項(xiàng)目管理辦公室的5種定位

案例解讀：某企業(yè)的PMO三級(jí)管控案例

案例解讀：某企業(yè)的PMO價(jià)值地圖案例

6、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程，看盡項(xiàng)目一生

① 項(xiàng)目生命周期的類型與特點(diǎn)

② 項(xiàng)目管理過(guò)程組成與關(guān)系

案例解讀：某IT企業(yè)不同類型項(xiàng)目生命周期案例

7、AI賦能實(shí)戰(zhàn)

基于本模塊所講核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI大模型（豆包），實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理方法的效率升級(jí)與精準(zhǔn)落地，完成對(duì)本模塊知識(shí)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)與應(yīng)用進(jìn)化

① 實(shí)戰(zhàn)方法1：用AI完成項(xiàng)目全維度環(huán)境分析

② 實(shí)戰(zhàn)方法2：用AI快速匹配項(xiàng)目類型與行業(yè)特性

二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)埋下成功的種子？

1、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍

① 什么是項(xiàng)目章程，真的有那么重要嗎？

案例解讀：大秦帝國(guó)創(chuàng)業(yè)史的案例

② 項(xiàng)目章程包含哪些重要內(nèi)容

案例解讀：某企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目遇挫的案例啟發(fā)

案例解讀：某不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)能源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目章程

③ 項(xiàng)目章程如何落地：走國(guó)內(nèi)特色

④ 項(xiàng)目章程如何落地的“一要”

互動(dòng)提問(wèn)：誰(shuí)最必需參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

案例解讀：某企業(yè)啟動(dòng)會(huì)上的績(jī)效考核案例

⑤ 項(xiàng)目章程如何落地的“一不要”

⑥ 項(xiàng)目章程如何破解后續(xù)的“靜悄悄”

2、干系人管理，是項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路

① 干系人管理重要度

案例解讀：某銀行財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)啟示

② 干系人管理視而不見(jiàn)的那些坑及應(yīng)對(duì)

③ 干系人管理3步走

④ 干系人管理的識(shí)別

互動(dòng)提問(wèn)：說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目中的干系人

⑤ 干系人識(shí)別的3個(gè)入手

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人識(shí)別案例

⑥ 干系人分析的權(quán)力/利益方格運(yùn)用

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人分析案例

⑦ 干系人應(yīng)對(duì)策略：4象限和3態(tài)度

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人應(yīng)對(duì)案例

沙盤(pán)演練：識(shí)別自己所在項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人，并完成干系人管理三步走

3、AI賦能實(shí)戰(zhàn)

基于本模塊所講核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI大模型（豆包），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)階段核心動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化落地，完成對(duì)本模塊知識(shí)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)與應(yīng)用進(jìn)化

① 實(shí)戰(zhàn)方法1：用AI快速生成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目章程，一鍵生成完整的項(xiàng)目章程初稿

② 實(shí)戰(zhàn)方法2：借助AI完成全維度干系人管理，通過(guò)AI輔助快速完成干系人管理全流程落地

③ 實(shí)戰(zhàn)方法 3：通過(guò)AI生成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)全套標(biāo)準(zhǔn)化材料，大幅降低項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文檔準(zhǔn)備工作量

三、運(yùn)籌帷幄，如何規(guī)劃項(xiàng)目才不會(huì)成為擺設(shè)？

1、化繁為簡(jiǎn)的必殺技，你需要WBS

① 什么是WBS分解結(jié)構(gòu)

互動(dòng)提問(wèn)：超越能力的項(xiàng)目，你會(huì)怎么辦？

② WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方

③ WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式

案例解讀：通過(guò)流程圖找到WBS的切入點(diǎn)

④ WBS的321法則（步驟）

案例解讀：項(xiàng)目軟件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)案例應(yīng)用

⑤ WBS的6大使用技巧

沙盤(pán)演練：分小組利用WBS的321法則分解

2、如何有效進(jìn)行項(xiàng)目估算，拯救項(xiàng)目確定性

① 為什么要做估算，價(jià)值是什么？

② 忽略估算價(jià)值的2種主流觀點(diǎn)

③ 計(jì)劃和估算的差異分析

案例解讀：某企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目估算和計(jì)劃表展示

④ 項(xiàng)目管理視角的項(xiàng)目估算

⑤ 項(xiàng)目估算到底估算什么？

案例解讀：銀行項(xiàng)目的估算案例

⑥ 成本估算范圍

⑦ 如何沿著工作流展開(kāi)工作量的估算

案例解讀：配送中心和幼教類業(yè)務(wù)主流程圖

案例解讀：某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)類的工作量估算項(xiàng)

⑧ 項(xiàng)目估算誤差的9個(gè)來(lái)源

⑨ 組織對(duì)項(xiàng)目估算帶來(lái)的影響

⑩ 高估和低估的問(wèn)題分析

互動(dòng)提問(wèn)：你認(rèn)為高估還是低估的問(wèn)題更大？

? 項(xiàng)目估算的2個(gè)意識(shí)

? 項(xiàng)目估算的3步：自上而下拆解

? 項(xiàng)目估算的3步：自下而上估算

? 項(xiàng)目估算的3步：引入專家修正系數(shù)

互動(dòng)提問(wèn)：要不要讓專家來(lái)最終決策？

? 項(xiàng)目估算的6大錦囊

沙盤(pán)演練：分小組選擇項(xiàng)目某個(gè)模塊進(jìn)行項(xiàng)目估算練習(xí)

3、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)比方法更重要

互動(dòng)提問(wèn)：火車和飛機(jī)哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？

① 風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣

案例解讀：某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響量表舉例

② 風(fēng)險(xiǎn)管理難的是：杳無(wú)蹤跡

沙盤(pán)演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風(fēng)險(xiǎn)

案例解讀：《繁花》中的三羊品牌上市案例解讀

③ 快速全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的切入點(diǎn)：Checklist

④ 快速全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的切入點(diǎn)：發(fā)動(dòng)成員

⑤ 快速全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的切入點(diǎn)：親下基層

⑥ 風(fēng)險(xiǎn)管理最難的是：視而不見(jiàn)

⑦ 從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義到健康風(fēng)險(xiǎn)再到保險(xiǎn)

案例解讀：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人如何解決保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)悖論

案例解讀：拿下銀行上線總指揮的項(xiàng)目啟示

沙盤(pán)演練：工作生活案例中風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣練習(xí)

4、AI賦能實(shí)戰(zhàn)

基于本模塊所講核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI大模型（豆包），解決項(xiàng)目規(guī)劃階段計(jì)劃脫離實(shí)際、分解不全面、估算不準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全的核心痛點(diǎn)，完成對(duì)本模塊知識(shí)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)與應(yīng)用進(jìn)化

① 實(shí)戰(zhàn)方法1：用AI完成標(biāo)準(zhǔn)化WBS分解

② 實(shí)戰(zhàn)方法2：通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)全維度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與管理，基于本模塊的風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣，自動(dòng)完成項(xiàng)目全場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、概率與影響等級(jí)評(píng)估、應(yīng)對(duì)方案生成

四、細(xì)微見(jiàn)真章，如何將項(xiàng)目執(zhí)行落到實(shí)處？

1. 進(jìn)度執(zhí)行：上兵伐謀、其次伐交

① 高技術(shù)含量的催

② 要想不催，就需要挖出進(jìn)度絆腳石

互動(dòng)提問(wèn)：你是怎么催進(jìn)度的

③ 上兵伐謀的盡量不催

④ 上兵伐謀：從源頭做好需求管理

⑤ 上兵伐謀：2個(gè)方案定成敗

案例解讀：某企業(yè)的方案示例

⑥ 上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解

⑦ 上兵伐謀：計(jì)劃到人到時(shí)到承諾

⑧ 其次伐交：計(jì)劃排期表

⑨ 其次伐交：暴露在陽(yáng)光下的壓力驅(qū)動(dòng)

2、團(tuán)隊(duì)管理：回歸本質(zhì)，安全感與激勵(lì)

① 認(rèn)清團(tuán)隊(duì)成員的天性，是邁出團(tuán)隊(duì)管理的第1步

② 安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

③ 一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤

案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線指揮協(xié)作原則演化之路

④ 一立：立人人看得見(jiàn)、夠得著的利益

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效管理辦法的觸類旁通

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效OKR合約表

案例解讀：關(guān)于績(jī)效，繞不開(kāi)的疑問(wèn)證偽案例

⑤ 一點(diǎn)：找準(zhǔn)法理和人情的平衡點(diǎn)

案例解讀：賴名成和曾國(guó)藩的案例

⑥ 歸屬感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

⑦ 成就感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

⑧ 授權(quán)的價(jià)值前提是管理者的價(jià)值

案例解讀：諸葛亮和司馬懿

⑨ 授權(quán)為什么這么難？

⑩ 授權(quán)的5個(gè)考慮因素

3、溝通執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間用于溝通并不夸張

① 新說(shuō)老黃牛精神

互動(dòng)提問(wèn)：埋頭苦干的老黃牛精神好不好？

② 開(kāi)會(huì)場(chǎng)景：如何溝通才能讓會(huì)議更高效

互動(dòng)提問(wèn)：平均每天花多長(zhǎng)的時(shí)間開(kāi)會(huì)？

③ 開(kāi)完會(huì)之后的眾生相

④ 會(huì)議高效的最簡(jiǎn)單工具：白板

⑤ 白板結(jié)構(gòu)化的4步走

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的會(huì)議

⑥ 結(jié)構(gòu)化白板的作用回顧

⑦ 匯報(bào)場(chǎng)景：成功項(xiàng)目匯報(bào)的四有

互動(dòng)提問(wèn)：四有新人是哪4有？

⑧ 項(xiàng)目匯報(bào)的有點(diǎn)

⑨ 項(xiàng)目匯報(bào)的有序

⑩ 項(xiàng)目匯報(bào)有序的時(shí)間邏輯

案例解讀：?jiǎn)滩妓顾固垢４髮W(xué)演講中時(shí)間的邏輯

? 項(xiàng)目匯報(bào)有序的認(rèn)知邏輯

案例解讀：大型線下活動(dòng)項(xiàng)目匯報(bào)

? 項(xiàng)目匯報(bào)的有據(jù)

? 項(xiàng)目匯報(bào)有據(jù)的技巧：數(shù)字

? 項(xiàng)目匯報(bào)的有人

沙盤(pán)演練：用工作生活的案例進(jìn)行一次匯報(bào)

4、AI賦能實(shí)戰(zhàn)

基于本模塊所講核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI大模型（豆包），解決項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)度難控、團(tuán)隊(duì)難管、溝通低效的核心痛點(diǎn)，完成對(duì)本模塊知識(shí)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)與應(yīng)用進(jìn)化

實(shí)戰(zhàn)方法1:AI實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的精準(zhǔn)化落地，基于本模塊講的團(tuán)隊(duì)管理核心邏輯，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員的特性，自動(dòng)生成個(gè)性化激勵(lì)方案、績(jī)效溝通話術(shù)、授權(quán)邊界建議

實(shí)戰(zhàn)方法2：通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)溝通效率的全面升級(jí)

五、審時(shí)度勢(shì)，如何監(jiān)控才能避免項(xiàng)目失控大撒把？

1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目

① 生活中和項(xiàng)目中的數(shù)字感受

② 數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示

案例解讀：過(guò)去數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示

③ 數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標(biāo)

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的體系案例

④ 數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的左右手

⑤ 數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目利器：工具化

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具案例

⑥ 數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，底層數(shù)據(jù)是根基

⑦ 數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)：任重道遠(yuǎn)

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具藍(lán)圖

2、變更控制：擁抱變更但是并不放任

① 項(xiàng)目變更：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的痛

② 正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目變更

互動(dòng)提問(wèn)：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法

③ 變更管理第1階段：變更的提出與確認(rèn)

④ 變更管理第2階段：變更的評(píng)估與應(yīng)對(duì)

⑤ 變更方案的3個(gè)實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)

⑥ 變更管理第3階段：變更的審批與執(zhí)行

3、AI賦能實(shí)戰(zhàn)

基于本模塊所講核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI大模型（豆包），解決項(xiàng)目監(jiān)控階段憑經(jīng)驗(yàn)管控、數(shù)據(jù)不敏感、變更失控的核心痛點(diǎn)，完成對(duì)本模塊知識(shí)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)與應(yīng)用進(jìn)化

① 實(shí)戰(zhàn)方法1:借助AI實(shí)現(xiàn)變更全流程閉環(huán)管控

② 實(shí)戰(zhàn)方法2：用AI實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化智能監(jiān)控

六、項(xiàng)目收尾，如何做才能不留尾巴？

1、做好收尾，不留項(xiàng)目后遺癥

① 如何才能改變未來(lái)？逆轉(zhuǎn)未來(lái)？

互動(dòng)提問(wèn)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的請(qǐng)舉手

② 文檔的那些事兒

③ 如何讓項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)鮮活起來(lái)？

④ 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)的誤區(qū)所在

⑤ 鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：前期

⑥ 鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：當(dāng)期

⑦ 鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：后期

2、AI賦能實(shí)戰(zhàn)

基于本模塊所講核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI大模型（豆包），解決項(xiàng)目收尾階段驗(yàn)收拖沓、復(fù)盤(pán)走過(guò)場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)不沉淀、文檔不規(guī)范的核心痛點(diǎn)

① 實(shí)戰(zhàn)方法1：用AI實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收尾全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地，自動(dòng)生成項(xiàng)目驗(yàn)收清單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、收尾文檔歸檔清單，同時(shí)輔助完成驗(yàn)收偏差核對(duì)、整改項(xiàng)跟蹤

② 實(shí)戰(zhàn)方法2：借助AI實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，自動(dòng)完成項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)整合、成敗根因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉、改進(jìn)方案生成，同時(shí)可生成復(fù)盤(pán)會(huì)議程、復(fù)盤(pán)報(bào)告框架、復(fù)盤(pán)會(huì)引導(dǎo)話術(shù)

③ 實(shí)戰(zhàn)方法 3：通過(guò)AI搭建組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，基于多個(gè)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)結(jié)果，自動(dòng)提煉可復(fù)用的項(xiàng)目管理模板、流程規(guī)范、Checklist、避坑指南

豐老師

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管為核心，AI為輔—項(xiàng)目管理底層邏輯實(shí)戰(zhàn)與AI工具賦能(廣州)