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【課程背景】

企業(yè)如何進行股權設計，做好股權統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？

企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？

企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權融資？

企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權聯(lián)盟合作方式？

企業(yè)如何提升企業(yè)價值，建立長效激勵機制？

【課程特色】

獨家特色1——首家將股權激勵與戰(zhàn)略目標達成高度結(jié)合的課程，讓激勵有目標、有價值。

獨家特色2——首家股權激勵動態(tài)方案設計的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權激勵匹配不平衡的問題，推進企業(yè)股權激勵的有效性。

獨家特色3——獨家研發(fā)的股權激勵16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權激勵。

獨家特色4——獨家將股權激勵與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。

獨家特色5——獨家將多咨詢落地工具應用到課程中，讓標準化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】

——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗，實戰(zhàn)，有效；

——股權設計重要問題的分析和警示；

——實用的方案落地工具；

【培訓特點】

團隊式培訓、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導、答疑、現(xiàn)場設計股權激勵方案。

【授課對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等。

【課程大綱】

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權價值

模塊二：股權發(fā)展的頂層設計，如何把握控制權，守住公司發(fā)展底線

1、股權結(jié)構設計：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設計公司股權架構，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構設計：如何有效設計公司“三會一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設定規(guī)則：如何設計無懈可擊章程協(xié)議，并設置“防火墻”，保護創(chuàng)始人權益不受侵害

模塊三：股權激勵十六大模式解析

確定動態(tài)漸進模式期權模式 業(yè)績股票模式期股模式

超額分紅模式在職分紅模式限制性股票模式 老員工激勵模式

干股模式 創(chuàng)業(yè)參股模式 親人分享模式 集團股權置換模式

股票增值權模式延期支付 三維分配模式 員工持股計劃

模塊四：股權激勵設計實操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

1、確定激勵目的2、確定股權架構3、確定企業(yè)價值4、確定治理規(guī)則

5、確定收益標準6、確定財稅籌劃7、確定激勵對象 8、確定激勵模式

9、確定激勵時間10、確定激勵數(shù)量 11、確定激勵來源12、確定激勵性質(zhì)

13、確定激勵條件14、確定激勵價格15、確定激勵合同 16、確定激勵文化

模塊五：股權激勵落地實操系統(tǒng)介紹

1、操作股權激勵要做好哪些準備

2、股權激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權激勵方案落地實施的流程、工具與方法

4、股權激勵落地過程中十大問題解析

模塊六：股權激勵典型案例分析

1、 知識密集型企業(yè)股權激勵方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權激勵方案案例

4、上市公司激勵計劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權激勵計劃方案案例

6、非上市公司股權激勵方案案例

左老師

左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會協(xié)首批認證注冊專家?guī)斐蓡T，擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，曾擔任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管，具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗，主導100多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。

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