成都終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

政企客戶營(yíng)銷策略與技能提升 成都：2026年04月08日

在數(shù)字化與市場(chǎng)化深度融合的背景下，政企客戶采購(gòu)行為日趨理性化、系統(tǒng)化和生態(tài)化，傳統(tǒng)的銷售模式面臨巨大挑戰(zhàn)。政企客戶銷售不僅要求客戶經(jīng)理具備扎實(shí)的銷售技能，更需掌握從線索獲取到交付使用的全流程管理能力，以及從關(guān)系營(yíng)銷向價(jià)值營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力。本課程基于吳洪剛博士多年的理論與實(shí)踐研究，系統(tǒng)梳理政企客戶銷售的特征、流程與方法......

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升 成都：2026年04月15日

打通渠道推廣的毛細(xì)血管，讓產(chǎn)品銷售水到渠成企業(yè)發(fā)展渠道的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾個(gè)突出的問(wèn)題：對(duì)渠道商的開(kāi)發(fā)、管理、輔導(dǎo)、整合優(yōu)化、能力提升缺乏系統(tǒng)的體系和管理；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)選擇及評(píng)價(jià)渠道商，渠道商的發(fā)展?jié)摿](méi)有正確獲得評(píng)價(jià)；對(duì)渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，沒(méi)有做好利益平衡。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)掌握了渠道，誰(shuí)就......

銷冠思維——大客戶開(kāi)發(fā)與管理策略 成都：2026年04月16日

大客戶銷售，是所有銷售類型中最難，也是淘汰率最高的一種銷售。具體表現(xiàn)為找客戶難，約見(jiàn)難，溝通難，搞客情關(guān)系難，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格高公司又不同意降價(jià)等等。每次見(jiàn)客戶，對(duì)很多銷售都是一種折磨。全球調(diào)查顯示：通常只有20%左右的人適合做銷售，真正出色的大客戶銷售又很少，能長(zhǎng)期保持出色的更是鳳毛麟角。除了銷售方法......

銷售精英核心能力強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 成都：2026年04月18日

變則通，不變則亡。在任何時(shí)代下，這條商業(yè)法則從未改變。而遺憾的是，這個(gè)道理分外淺顯而又難以執(zhí)行。營(yíng)銷人員之所以有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于能否基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境做到營(yíng)銷手段的隨機(jī)應(yīng)變，能否基于眼前的困境提出應(yīng)對(duì)解決之道，能否基于現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定做到突破與擴(kuò)張。不能否定的是，很多營(yíng)銷人員付出很大的努力，然而在這個(gè)“努力不一定有收......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建（阿里企業(yè)文化解析） 上海：2026年06月25日

阿里巴巴作為中國(guó)綜合實(shí)力排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有著獨(dú)特的文化價(jià)值觀。馬云曾認(rèn)為：支持我們最重要的就是文化。只有一支有溫度的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)才會(huì)創(chuàng)造出更多有溫度的產(chǎn)品、有社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)品，這家企業(yè)才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化是公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管理制度的總源頭。任何以長(zhǎng)久存續(xù)為目標(biāo)的公司，都會(huì)打造屬于自己的企業(yè)文化，否則......

Poka-Yoke防錯(cuò)防呆技術(shù)訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

管理者代表、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員課程大綱第一部分 防錯(cuò)法的概念1）"防錯(cuò)（Mistake Proofing）"的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立"零缺陷&qu......