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上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日
引子一、上市公司信息披露對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)要點(diǎn)3.上市公司會(huì)計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)信息披露的責(zé)任二、上市公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.貨幣資金核算和管理與案例2.存貨的核算和管理以及案例3.在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算和......
項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理——投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本管控 上海：2026年04月09日
全面掌握項(xiàng)目管理中與財(cái)務(wù)相關(guān)的核心內(nèi)容理解和掌握項(xiàng)目事前事中事后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵學(xué)習(xí)各行業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理最佳經(jīng)驗(yàn)獲得提升項(xiàng)目績效的具體思路和方法課程對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊 把握項(xiàng)目管理的階段與要素案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目全面認(rèn)知項(xiàng)目管理項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)明......
企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2026年04月10日
第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度第二章預(yù)算編制的基本方法及流......
戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2026年04月11日
董事長、董事會(huì)成員、總經(jīng)理， 高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人、各責(zé)任中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)......
企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月13日
打開財(cái)富管理的國際化視野，拓展利用資本運(yùn)作發(fā)展企業(yè)的思路掌握投資項(xiàng)目評(píng)估分析方法和工具，科學(xué)做出投資決策，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿α私飧鞣N融資方式的運(yùn)用情景與代價(jià)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法建立對(duì)投融資運(yùn)作的整體認(rèn)識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范的工具方法培訓(xùn)對(duì)象董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、......
干部訓(xùn)戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍 深圳：2026年06月01日
01——打通干部管理全邏輯：系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。02——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式：專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，并提供輔導(dǎo)建議。03——資深實(shí)戰(zhàn)專......
