我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。

然而，企業(yè)設備管理人卻是困惑不斷......

很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設備還是問題不斷，面對增長的產(chǎn)量和成本，設備管理哪里出了問題？

很多設備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設備應該怎么管？

很多設備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領導還是不滿意，我到底哪里干錯了？

走老路到不了新地方，老辦法解決不了新問題

「設備人亟需新思維，新模式，新行動」

30年+工作經(jīng)歷的設備管理專家，提供實戰(zhàn)解決方案

課程大綱

一、創(chuàng)新，傳統(tǒng)設備管理模式必改變

前期風險進一步增加

故障影響進一步加劇

人員要求進一步提升

傳統(tǒng)管理模式必將顛覆

二、設備管理的四化目標

生產(chǎn)保障最大化

運行成本最低化

安全風險最小化

創(chuàng)新提效常態(tài)化

三、第一道防線：搭建設備維護與維修體系 | 實現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化

1.設備全員維護

每天三件事讓操作人員動起來

效果綁定把維修人員拉進來

巧妙借力把全員維護氛圍造起來

問題研討：點檢如何變成了“打鉤”

“駕照管理”使TPM推行開來

“即時激勵”使TPM落實下來

2.設備專業(yè)預防

專業(yè)點檢

計劃檢修

源頭防范

關鍵預案

綠色通道

資源共享

倒查斷根

討論：預防預案如何檢驗

3.設備快速搶修

故障快速處置

搶修綠色通道

故障排查思路

聚焦關鍵設備

關注重復故障

故障倒查斷根

問題討論：管理者在故障搶修中的作用

案例：維修工星級評定

四、第二道防線：搭建設備采購體系與備件管理體系 | 設備運行成本最低化

1.備件管控

備件預警

資源共享

盤點倒查

標準化壓縮種類

國產(chǎn)化限制非標

先止血后療傷

案例：高昂的備件費用卻不能保障生產(chǎn)

2.前期避險——從設計、采購開始

技術風險規(guī)避

商務風險規(guī)避

新設備采購各部門的定位和配合要點

首次國產(chǎn)化設備風險規(guī)避

案例：風險轉(zhuǎn)嫁機制——除塵設備采購

3.設備外包業(yè)務

外包管控

費用倒查

討論：哪些設備應該外包

五、第三道防線：搭建安全生產(chǎn)體系 | 安全風險最小化

1.安全責任全覆蓋

責任覆蓋

意識喚醒

倒查斷根

2.安全風險全管控

駕照管理

事故假想

檢查評審

關鍵風險閉環(huán)

重點隱患預案

3.安全機制全推動

找一名專職安全員

簽一份安全責任狀

搞一次安全大檢查

開一次安全考評會

做一個安全大看板

搞一個安全大演練

辦一次安全知識賽

開一次安全表彰會

六、第四道防線：搭建設備創(chuàng)新改善體系 | 創(chuàng)新提效常態(tài)化

1.課題攻關

課題立項

審查論證

效果驗證

2.創(chuàng)新改善

創(chuàng)新障礙

改善提案

常態(tài)化機制

獎勵提成

精神激勵

蘋果樹模式

案例：創(chuàng)新墻

七、第五道防線：搭建設備考核激勵體系 | 激活個體激活組織

標導向成果主義

如何實現(xiàn)壓力的傳遞

維修隊伍的有效激勵

維修團隊凝聚力的打造

案例：總有道理的維修工

討論：設備處崗位分配

夏老師

深實戰(zhàn)派設備管理專家

具有中國海爾等知名企業(yè)近30年設備管理工作經(jīng)歷，從設備技術人員，成長為設備科長、設備處長和設備總監(jiān)

在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領域的實踐

其親自主導建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風險規(guī)避經(jīng)驗和雄厚的管理實力

多次應邀到德國、意大利、日本進行技術、管理交流和考察

夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學員贊賞

分享其設備領域近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶你從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設備管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案

實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考

實用：真實經(jīng)驗再現(xiàn)，讓學員在日常工作中借鑒

實效：獨特視角審視，讓學員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)

實戰(zhàn)：植根企業(yè)實踐，讓學員在困惑迷茫中釋然

我要報名

在線報名：讓TPM落地，向設備管理要效益—全面設備管理創(chuàng)新與實踐(青島)