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課程背景

近年隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)在國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始了解并發(fā)現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值，逐漸將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于問(wèn)題解決以及人才發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領(lǐng)導(dǎo)技能開(kāi)發(fā)方式，就是將真實(shí)的人在真實(shí)的情況下解決真實(shí)的問(wèn)題，并取得真實(shí)的結(jié)果。行動(dòng)學(xué)習(xí)小組面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也會(huì)越多。于是，逐漸有很多房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始嘗試通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目以及工作坊課程的引入，借助實(shí)際問(wèn)題幫助企業(yè)開(kāi)啟人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的新模式。但是，如何針對(duì)需求開(kāi)發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務(wù)、貼近員工的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，成為在房地產(chǎn)企業(yè)HR關(guān)切的重要問(wèn)題。

課程收益

深入理解行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值；

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)5大應(yīng)用領(lǐng)域，獲得10個(gè)以上優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

掌握常用的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及注意事項(xiàng)；

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用范圍及使用技巧。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及核心決策層

課程大綱

第一章 大時(shí)代背景下看房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)

1、大時(shí)代背景-思維轉(zhuǎn)型

1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維

1.2 新常態(tài)

1.3 供應(yīng)側(cè)改革

1.4 VUCU時(shí)代

2、白銀時(shí)代房地產(chǎn)人力資源轉(zhuǎn)型思考

2.1客戶思維

2.2理性思維

2.3業(yè)務(wù)思維

3、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn)

3.1房地產(chǎn)人才培養(yǎng)價(jià)值和意義

3.2房地產(chǎn)人才培養(yǎng)三大核心挑戰(zhàn)

第二章 行動(dòng)學(xué)習(xí)的前世今生

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)由來(lái)與定義

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目六要素

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)工具初體驗(yàn)

4.1 智慧激蕩

4.2 世界咖啡

4.3 魚(yú)缸會(huì)議

4.4 群策群力

4.5 欣賞式探尋

4.6 六頂思考帽

第三章 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式

1、解讀基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式

案例分析：一位集團(tuán)高管的培養(yǎng)之路

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)模式的五類重要應(yīng)用及案例分享

2.1 戰(zhàn)略落地，推動(dòng)組織變革

2.2 解決問(wèn)題，績(jī)效改進(jìn)

2.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升凝聚力

2.4 管理改進(jìn)，提升組織凝聚力

2.5 知識(shí)沉淀，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

馬老師

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目專家。專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任知名咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。

具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題，將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開(kāi)發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

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