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課程介紹

突如其來的疫情，企業(yè)的正常經(jīng)營活動受到了前所未有的沖擊，大面積停工、停產(chǎn)…，資金壓力撲面而來。財務作為企業(yè)的“糧草官”，當危機進行時，財務人需要從哪些方面進行優(yōu)化，來實現(xiàn)財務與業(yè)務的高效協(xié)協(xié)同，共同應對疫情下的資金管理挑戰(zhàn)？幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機。

針對以上難題，本次課程通過六步法則和五大策略，幫助您應對預算調(diào)整及現(xiàn)金流管理的難題，并結合財務職場情境模擬，體驗一家公司如何經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型，全面提升疫情危機下和經(jīng)歷變革中的，財務硬技能和軟實力。

課程收益

【工具策略】利用預算工具及現(xiàn)金流自救措施，幫助企業(yè)緩解資金壓力，渡過難關

【綜合能力】危機進行時，財務如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，打破跨部門溝通障礙，促進業(yè)財協(xié)作

【獨家研發(fā)】來源真實財務職場案例，自主研發(fā)財務情景劇，讓學員演練結合，沉浸式學習

課程大綱

08:30 入場及簽到

09: 00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、疫情下，企業(yè)預算調(diào)整六步法則

1. 疫情導致的直接損失量化

2. 全年預算達成影響測算

3. 管理層通氣后的二次銷售預測

4. 基于二次銷售預測調(diào)整費用和支出重新測算利潤

5. 重新評估整體現(xiàn)金流

6. 重新確認并溝通預算

模塊二、危機后，短期、中期、長期管好企業(yè)的現(xiàn)金流的五大策略

理性分析，疫情對企業(yè)2020年營收影響程度預判

1. 危機重重，企業(yè)特殊時期現(xiàn)金流的應對建議

2. 量入為出，企業(yè)短期現(xiàn)金流問題的應對建議

3. 大起大落，企業(yè)中期現(xiàn)金流波動的應對建議

4. 立足長遠，企業(yè)資金戰(zhàn)略管理和全面優(yōu)化的建議

5. 體系建立，企業(yè)資金管理系統(tǒng)的搭建和使用的重點

【案例分析】星巴克如何度過2008年金融危機？順豐在2003年非典后如何逆勢而上，向新領域進軍的？……

12:00 午餐及休息

模塊三、業(yè)財融合實踐工作坊-《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

故事簡介：A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場部管控所有渠道的營銷預算，并支持線下銷售和電商運營團隊，但實際情況是很難兼顧平衡，導致實際與計劃的利潤目標越來越遠，現(xiàn)金流入不敷出的情況，企業(yè)很難長期維持下去。

- 人物：財務總監(jiān)、財務分析經(jīng)理、人力總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、電商運營總監(jiān)

- 目標：A公司的財務總監(jiān)如何幫助企業(yè)，在未來6個月時間里能實現(xiàn)5000萬以上凈現(xiàn)金流

- 任務：根據(jù)現(xiàn)有預測數(shù)填補4000萬的缺口

【問題探討】

- 如果您是A公司的財務總監(jiān)，在半年度管理會議上要報告現(xiàn)金流事項，會前要做哪些準備？

- 試想如果站在您公司老板的角度，為何讓財務總監(jiān)去推動這件事情？他的立場是什么？

- 如果您是A公司的財務總監(jiān)，如何扮演業(yè)務橋梁的角色，去平衡各部門（市場部、銷售部、人事部、電商運營）的利益關系？

- 如果您是A公司的財務總監(jiān)，“關于集團現(xiàn)金流優(yōu)化會議后”，如何撰寫會議報告？

【關鍵知識點】

- 鉑略3S溝通法（Story故事化、Stakeholder干系人、Stream業(yè)務流程），搭建溝通橋梁

- 數(shù)據(jù)到價值的邏輯梳理

- 開會與匯報技巧

17:00 課程結束

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA），全球特許管理會計師公會會員（CGMA）。

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