我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版） “第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。

從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)多點、高發(fā)態(tài)勢，究其原因是部分企業(yè)在“危險源辨識”和“風(fēng)險分級管控”方面嚴(yán)重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太多的大道理，提了太多的概念，少了可操作、可落地的東西，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號，一邊對身邊的風(fēng)險（危險源）或安全隱患渾然不覺，缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)在對安全的認(rèn)知上、在理清管理思路上 、在如何務(wù)實抓好員工的安全意識、安全知識、安全技能上有待提升。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

課程目標(biāo)：

◆ 幫助學(xué)員重新構(gòu)建安全意識和安全責(zé)任認(rèn)知，增強(qiáng)學(xué)員的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

◆ 讓學(xué)員掌握安全管理的核心知識點（如：危險源識別與管理、隱患辨識與控制、風(fēng)險評估與預(yù)防措施、安全檢查表應(yīng)用、工作安全分析等），從知其然到知其所以然，使學(xué)員掌握危險源的識別與評估方法；

◆ 幫助學(xué)員掌握如何建立安全管理體系和完善企業(yè)安全管理制度、規(guī)則，培養(yǎng)學(xué)員制定危險源控制措施的能力；

◆ 學(xué)習(xí)并掌握如何提升員工的安全意識，提高員工的安全敏感性，達(dá)成員工的自主管理，提高學(xué)員應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力；

◆ 學(xué)習(xí)并掌握對員工的安全行為觀察和管理，有效控制習(xí)慣性違章

◆ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗

◆ 幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題和困惑

培訓(xùn)對象：

高管團(tuán)隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：安全責(zé)任重于泰山

1、2024-2025年典型事故

事故圖片

事故視頻

2、什么是安全

無危則安、無損則全

安全是相對的、不安全是絕對的

3、安全生產(chǎn)的“0”與“100”

達(dá)成“0”事故目標(biāo)

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

4、我國安全管理理念變化

犧牲→安全第一→以人為本→生命至上→人民至上

5、安全生產(chǎn)管理四個階段

經(jīng)驗管理

制度管理

風(fēng)險管理

文化管理

6、安全管理常見現(xiàn)象

不注重事前控制、多數(shù)為事后處理

領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視

安全教育內(nèi)容沒有針對性

缺乏有執(zhí)行力的安全文化

安全檢查流于形式，檢查沒有針對性

安全檢查結(jié)果沒有很好的落實和追蹤

基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強(qiáng)

安全管理沒有與考核結(jié)合起來

新員工進(jìn)出頻繁

特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備的定期安檢存在問題

7、什么是安全意識

意識=注意+辨識

安全敏感性在保障安全中的作用

〖視頻案例〗

8、安全管理要具備的三個認(rèn)知

安全是相對的，不安全是絕對的

保障安全是為了自己和家人

安全是需要知識和技能的

9、安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問題

10、安全管理新理念

所有安全事故是可以防止的;

各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)

所有安全操作隱患是可以控制的

員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

各級主管必須進(jìn)行安全檢查

發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正

良好的安全可提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績

員工的直接參與是關(guān)鍵

第二講 習(xí)近平論安全與安全法規(guī)

1、習(xí)近平總書記論安全

① 六大要點

強(qiáng)化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略

抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實

加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新

全面構(gòu)建長效機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)

② 關(guān)于安全的重要論述

紅線意識

齊抓共管

四個到位

真抓實干

國家安全

人民安全

2、關(guān)于法與法律、法規(guī)

法的概念

法的特征

3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

國家根本大法：憲法

國家基本法：刑法、民法

勞動綜合法：勞動法、勞動合同法

安全與健康基本法：安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法

專門安全法

行政法規(guī)：安全條例、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定

4、法規(guī)體系之關(guān)系

法律：管理依據(jù)

規(guī)范：基本程序

標(biāo)準(zhǔn)：落實工具

制度：行為準(zhǔn)則

5、《安全生產(chǎn)法》總體機(jī)制

管行業(yè)必須管安全

管業(yè)務(wù)必須管安全

管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全

〖案例分析〗長沙市塌樓事故對領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)

6、安全管理涉及的刑事責(zé)任風(fēng)險

安全生產(chǎn)資金投入

生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)

安全設(shè)計，設(shè)施、設(shè)備、安全標(biāo)志與安全防護(hù)等

擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品

未依法建立安全管理制度或不健全

員工宿舍安全生產(chǎn)不符合要求

事故搶救、事故調(diào)查處理與報告

7、安全管理涉及的行政責(zé)任

安全生產(chǎn)資金的投入

未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)

企業(yè)單位違法

建設(shè)項目、設(shè)備工藝、安全標(biāo)志等

擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品

危險物品及危險源管理

非法承包、出租

安全生產(chǎn)管理協(xié)議

員工宿舍

訂立非法協(xié)議

8、明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任

主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人（第五條）

安全生產(chǎn)責(zé)任由直線管理人員承擔(dān)（第五條）

安全生產(chǎn)是全體人員共同的責(zé)任（第四條）

9、主體責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系

主體責(zé)任的內(nèi)涵與要求

管理責(zé)任的履行與監(jiān)督

主體責(zé)任與管理責(zé)任的協(xié)同作用

〖案例分析〗履職十五天的總經(jīng)理

第三講：安全事故成因及分析

〖案例〗三只羊引發(fā)的慘劇

1、安全事故成因分析

日?；顒?rarr;危險源→隱患→事故→傷害損失

2、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

① 什么是危險源（風(fēng)險）？

能量和有害物質(zhì)

不安全狀態(tài)

② 什么是安全隱患？

隱患=危險源隔離失效

消除隱患=恢復(fù)隔離有效性

隔離失效的原因

人的不安全行為

物的不安全狀態(tài)

環(huán)境的不安全狀態(tài)

3、危險源、隱患和事故的關(guān)系

危險源→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規(guī)程

4、安全管理兩大要素

隔離

高調(diào)

5、安全操作三步法

停頓

確認(rèn)

操作

三步往復(fù)循環(huán)

第四講：危險源（或危險因素）識別與風(fēng)險評估

1、什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？

2、風(fēng)險辨識

風(fēng)險辨識可階段性進(jìn)行，隱患排查則應(yīng)隨時隨地

3、危險源（或危險因素）的分類

4、辨識現(xiàn)場危險源（或危險因素）的步驟

準(zhǔn)備工作

安全危害識別

風(fēng)險評價

判定可承受性

制定并實施控制措施、計劃

評審措施計劃的充分性

5、危險源（危險因素）辨識考慮的六大因素

物理性危險、危害因素

化學(xué)性危險、危害因素

生物性危險、危害因素

心理、生理性危險、危害因素

行為性危險、危害因素

其他危險、危害因素

6、危險源（或危險因素）辨識的方法

危險源（或危險因素）辨識的案例

詢問交談

現(xiàn)場觀察

事故隱患提示表法

直觀經(jīng)驗分析法

作業(yè)危害分析法

安全檢查表法

7、危險因素的風(fēng)險評估

① 安全、風(fēng)險、風(fēng)險評估的關(guān)系

② 矩陣法風(fēng)險評價

風(fēng)險嚴(yán)重性與可能性的關(guān)系

③ 作業(yè)條件評價法（LEC法）

風(fēng)險性=后果*可能性*暴露程度

8、危險源（或危險因素）的風(fēng)險控制

① 工程技術(shù)的控制

② 管理控制

人的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全管理

安全檢查

③ 個體防護(hù)

④ 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

第五講：不安全行為與反習(xí)慣性違章

1、海因里希安全法則（事故冰山理論）

90%以上的事故是由人的行為導(dǎo)致的

2、海因里希因果連鎖理論

控制不安全行為，終止事故鏈

3、什么是人的不安全行為

不安全行為的主要表現(xiàn)

4、不安全行為成因分析

不知道

不會

沒注意、一時忘了

明知故犯（省能心理、僥幸心理等）

5、不安全行為的呈現(xiàn)方式：習(xí)慣性違章

① 什么是習(xí)慣性違章

② 習(xí)慣性違章的主要形式

習(xí)慣性違反勞動紀(jì)律

習(xí)慣性違章操作

習(xí)慣性違章指揮

6、如何反習(xí)慣性違章，控制不安全行為

① 反違章的手段一：預(yù)防違章

教育培訓(xùn)、強(qiáng)化練習(xí)

危險源識別與管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理

保持高調(diào)：明示、提示、警示

完善規(guī)程、制度

達(dá)成本質(zhì)安全

② 反違章的手段二：查處違章

安全檢查

工作安全性分析

安全隱患排查

嚴(yán)格執(zhí)法

③ 墨菲定律（鼠洞定律）

7、預(yù)防習(xí)慣性違章的幾點認(rèn)識

重點在基層班組

關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)

依靠科技手段（完善安全防護(hù)設(shè)施）

堅持重罰

抓好老工人

堅持“小題大作”

第六講：應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處理

〖案例〗最牛校長

〖案例〗銀川富洋燒烤店“6·21”燃?xì)獗ㄊ鹿?/p>

1、應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)事件分類

什么是應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案的目的和作用

2、應(yīng)急預(yù)案的核心要素

3、如何開展應(yīng)急管理

預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)

4、應(yīng)急預(yù)案三級結(jié)構(gòu)

綜合預(yù)案

專項預(yù)案

現(xiàn)場預(yù)案

5、應(yīng)急預(yù)案的編制

6、應(yīng)急演練

7、應(yīng)急救援組織體制建立

8、電氣安全管理

觸電事故類型

電擊預(yù)防技術(shù)

觸電急救方法

9、消防安全管理

常見的火災(zāi)爆炸事故

防火的基本技術(shù)措施

火險現(xiàn)場的自救與互救

消防逃生方法

10、緊急救護(hù)知識

① 為什么要學(xué)習(xí)緊急救護(hù)

天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福

救命的黃金時間

② 緊急救護(hù)的四項技術(shù)

③ 緊急救護(hù)基本程序

④ 現(xiàn)場急救基本方法

人工呼吸方法

胸外心臟按壓

現(xiàn)場外傷急救

11、如何撥打120

朱老師

教育及資格認(rèn)證：

實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會原副會長

（現(xiàn)常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協(xié)認(rèn)證高級講師

全國多所大學(xué)和機(jī)構(gòu)特邀講師

浙江省應(yīng)急管理培訓(xùn)中心特聘講師

講師經(jīng)歷及專長：

朱建農(nóng)老師有30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本京都等地企業(yè)考察學(xué)習(xí)管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強(qiáng)企業(yè)“浙江天圣控股集團(tuán)”工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

曾在浙江“杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司”任企業(yè)管理咨詢師，咨詢服務(wù)過浙江多家企業(yè)。

十多年企業(yè)和大學(xué)專職培訓(xùn)講師。

擅長領(lǐng)域

朱老師在企業(yè)精細(xì)化（精益化）管理、生產(chǎn)管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨(dú)到的見解，課程呈現(xiàn)不是僅僅讓學(xué)員“知其然”，更多的是讓學(xué)員“知其所以然”，課堂上常常讓學(xué)員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

主講課程：

安全管理、精益管理、精細(xì)化管理、班組管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、倉儲物流管理、團(tuán)隊與溝通、高效執(zhí)行力等

授課風(fēng)格

朱老師有十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)和學(xué)員的需求、心理較為了解，在培訓(xùn)中朱老師引導(dǎo)學(xué)員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發(fā)、理性升華，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所思、有所悟，讓學(xué)員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗結(jié)合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進(jìn)行授課，善于引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受輔導(dǎo)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

部分服務(wù)客戶：

制造業(yè)

華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳富士康、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中國航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團(tuán)、中國彩虹無人機(jī)、中核集團(tuán)、中核華辰、中鋁集團(tuán)、山東臨工、武船重工、中建三局、中交集團(tuán)一公局、中交集團(tuán)三公局、中交集團(tuán)重慶資管、上海普惠（美國）發(fā)動機(jī)、無錫先導(dǎo)智能裝備、沈陽發(fā)動機(jī)研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、西部銅業(yè)、長城潤滑油、上海華誼集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、武漢烽火集團(tuán)、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風(fēng)帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業(yè)、珠江投資管理集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、鄂爾多斯集團(tuán)、旗濱集團(tuán)、京東方合肥光電科技、鑫美半導(dǎo)體、湖南九芝堂、天能集團(tuán)（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團(tuán)、中煙集團(tuán)武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團(tuán)、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團(tuán)、中國航天合肥樂凱科技產(chǎn)業(yè)公司、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團(tuán)、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團(tuán)（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、江蘇藍(lán)豐生物化工、中國星月集團(tuán)、重慶國際復(fù)合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、遼寧科隆精細(xì)化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

南網(wǎng)深圳供電局、國家電網(wǎng)青海公司、國家電網(wǎng)長春公司、國家電網(wǎng)山西公司、寧夏公司、國網(wǎng)南通供電公司、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)白銀供電公司、國網(wǎng)河南鄧州市供電公司、國網(wǎng)金昌供電公司、國網(wǎng)江蘇供電、國網(wǎng)江蘇儀征市供電公司、浙江省機(jī)電集團(tuán)、國網(wǎng)湖北送變電工程公司、安徽送變電工程公司、南方電網(wǎng)云南送變電工程公司、南方電網(wǎng)瑞麗供電局、南網(wǎng)鎮(zhèn)雄供電公司、南方電網(wǎng)迪慶供電局、南網(wǎng)寧洱供電公司、南網(wǎng)永善供電公司、內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古電力巴彥淖爾電業(yè)局、莆田燃?xì)怆姀S、福建電力、福建寧德核電、福建福清核電、大亞灣核電、山東核電、海南核電、中核二二、三峽集團(tuán)長江電力（三峽電廠、葛州壩電廠、向家壩水電廠）、漢江集團(tuán)、葛州壩集團(tuán)、清江水電、華電烏溪江水電、甘電投武威熱電、甘肅電投九甸峽水電、甘肅電投炳靈水電、大唐河南公司、大唐巖灘水力發(fā)電、大唐信陽華豫公司、國家能源集團(tuán)漢川電廠、國家能源集團(tuán)青山熱電、國家能源集團(tuán)荊門熱電廠、國家能源集團(tuán)寧海電廠、國電投酒泉風(fēng)力發(fā)電、國電投常熟發(fā)電廠、國家能源集團(tuán)江蘇分公司、華能哈爾濱第三發(fā)電廠、華能聊城熱電、任丘電廠、濰坊電廠、華能濟(jì)南黃臺電廠、華電江蘇公司、華電佳木斯熱電廠、華電揚(yáng)州電廠、華電通州熱電公司、華電西塞山電廠、華電淄博熱電、浙能臺州發(fā)電廠、浙能溫州電廠、浙能玉環(huán)電廠、浙能樂清電廠、浙能嘉華發(fā)電有限公司、貴州粵黔電力、河北衡豐發(fā)電廠、河北興泰（邢臺）發(fā)電廠、國家電投通遼發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、珠海投資管理集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙泰煤電、內(nèi)蒙古霍煤集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、貴州金元茶園發(fā)電廠、上海電力股份有限公司、神華神木基地、神華準(zhǔn)格爾能源公司、山東濰焦控股集團(tuán)有限公司、晉能集團(tuán)有限公司、濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)、國電投重慶分公司、山西冀中能源集團(tuán)等

服務(wù)業(yè)

首都機(jī)場、武漢天河機(jī)場、海南航空、連云港港口集團(tuán)、神華黃驊港務(wù)公司、遼寧移動、武漢移動、四川移動、重慶移動、黑龍江移動、廣州移動、深圳移動、山西移動、潮州移動、佛山移動、云南移動、北京聯(lián)通、上海水務(wù)集團(tuán)、南寧水務(wù)、中核集團(tuán)中國中原對外工程公司、湖北郵政、浙江中通通信、北京地鐵、武漢地鐵、昆明地鐵、山東郵儲銀行、廣發(fā)銀行深圳分行、民生銀行武漢分行、工商銀行武漢分行、青海省農(nóng)商銀行、青海農(nóng)發(fā)銀行、浙江農(nóng)商銀行、武漢農(nóng)商銀行、青島農(nóng)商銀行、西藏銀行、南通銀行業(yè)協(xié)會、新疆昌吉銀行業(yè)協(xié)會、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、中信銀行武漢分行、徽商銀行、甘肅郵儲銀行、天津農(nóng)商銀行、海安吉汽車運(yùn)輸有限公司、中國電子科技集團(tuán)二十八所

我要報名

在線報名：基于危險源的安全生產(chǎn)管理(秦皇島)