石家莊信息分析師培訓(xùn)公開課

信息分析師交流與技能提升研修班 北京：2026年06月26日

完成培訓(xùn)且考試成績(jī)合格的學(xué)員由工業(yè)和信息化部頒發(fā)《信息分析師》證書，作為持證人具備信息采集、組織和分析等方面專業(yè)理論與應(yīng)用能力的有效證件。表明持證人員具備相應(yīng)認(rèn)證的技術(shù)水平與應(yīng)用能力，是各地方政府主管部門和企事業(yè)單位相關(guān)崗位人員技術(shù)水平鑒定的主要參考依據(jù)，并將成為信息分析從業(yè)人員的基本要求。具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家認(rèn)可的權(quán)威......

TWI-TTT-JS工作安全講師認(rèn)證班 北京：2026年04月13日

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,生產(chǎn)經(jīng)理、主管及承擔(dān)培養(yǎng)企業(yè)一線人員的相關(guān)人士課程大綱第1天 開會(huì)，課程授課方式第一講提示：一線主管的含義一線主管必備的條件防止事故的必要性包裝室故事災(zāi)害連鎖海因里希安全法則4階段法解說自習(xí)+第1講前半練習(xí)一線主管的含義一線主管必備的條件防止事故的必要性要點(diǎn)：通過災(zāi)害連鎖的直接原因、間接原因的自我介紹事......

PMI-ACP?敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證 北京：2026年04月13日

第一天敏捷導(dǎo)入敏捷導(dǎo)入PMI-ACP考試介紹及備考；敏捷思想：宣言、核心價(jià)值觀及12原則；描述敏捷團(tuán)隊(duì)管理者角色、職責(zé)和有效管理；產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的角色和職責(zé)。敏捷啟動(dòng)精益思想；構(gòu)建產(chǎn)品愿景；用戶故事地圖；識(shí)別MVP；用戶故事和需求分層；敏捷估算和優(yōu)先級(jí)排定；案例情景演練。第二天敏捷迭代開發(fā)（單團(tuán)隊(duì)單迭代）Scrum迭代......

質(zhì)量管理體系ISO9000內(nèi)審員 北京：2026年04月17日

1、各企業(yè)主管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的人員以及擬在三體系審核中進(jìn)一步提高能力和水平的管理人員。2、各企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理、貫標(biāo)部門負(fù)責(zé)人及體系文件編寫人員、內(nèi)審員等。3、欲從事審核員工作的人員。培訓(xùn)頒發(fā)證書:國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)合格后可獲得中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱CCAA）認(rèn)可的審核員......

特殊工藝：橡膠工藝管理系統(tǒng)評(píng)估 上海：2026年05月29日

全面理解CQI－30第一版橡膠成型系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求；獲得有效實(shí)施CQI-30的方法和思路；學(xué)習(xí)橡膠成型過程控制的有效方法；識(shí)別橡膠成型過程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；降低橡膠成型產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；借助推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)橡膠成型系統(tǒng)，從橡膠成型質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及橡膠成型設(shè)備控制等角度推進(jìn)組......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 上海：2026年06月26日

要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來......