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培訓對象：

企業(yè)HR、團隊管理者、希望獲得圓融人際關(guān)系和良好發(fā)展職場人士

培訓方式：理論50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享答疑10％

培訓目標:

1.設(shè)計有效的培訓目標；

2.對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧；

3.根據(jù)“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓材料；

課程大綱:

第一單元 描述培訓師的技巧

一、課程介紹

二、培訓的流程

三、培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

第二單元 設(shè)計有效的培訓目標

一、設(shè)計培訓目標的技巧

二、培訓目標三要素

三、設(shè)計培訓目標練習

第三單元 課程大綱的設(shè)計

一、課程大綱的設(shè)計大綱與培訓目標的關(guān)系

◇培訓大綱需要滿足的四個條件

◇培訓大綱需要滿足的四個條件

◇模塊化培訓材料的制作

二、教材制作

三、回顧總結(jié)

第四單元 編制培訓教材

一、教材編制的基本原則

二、信息分類的基本方法

三、不通信息類型的不同表達方法

四、最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法

五、“傻瓜式”教材的設(shè)計技巧：四步驟在培訓課程設(shè)計中的應(yīng)用

六、掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧

七、PPT制作技巧及運用

八、教材編制練習

許老師

許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，三次當選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系；許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。

許先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上?？臻g電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。擅長的課程有：《如何設(shè)計與開發(fā)培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內(nèi)部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。

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