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AI驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)現(xiàn)場改善與4M1E創(chuàng)新實(shí)踐 青島:2026年05月15日
1、當(dāng)下Deep Seek等開源型人工智能體準(zhǔn)確度、專業(yè)度急待精準(zhǔn)投喂才能得到快速提高,在生產(chǎn)現(xiàn)場AI(智能體)領(lǐng)域,專屬技術(shù)已經(jīng)悄然部署實(shí)施,本次課程重點(diǎn)在于從技術(shù)路徑展示行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢及成熟案例;2、生產(chǎn)現(xiàn)場改善從傳統(tǒng)人工采集、測量階段發(fā)展到當(dāng)下視覺采集系統(tǒng)分析,改善后結(jié)果AI評價(jià)路徑實(shí)現(xiàn);3、從現(xiàn)場4M1E......
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京:2026年04月17日
明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識(shí),挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標(biāo)桿工廠參觀,實(shí)地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......
生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 北京:2026年05月15日
序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對象3、生產(chǎn)平衡率的切入點(diǎn) 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法 情景模擬:生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一 消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 4、浪費(fèi)二 庫存是罪惡嗎 5、浪費(fèi)三......
精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善 北京:2026年05月28日
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中;2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo);3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖,以最直觀,最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......
保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點(diǎn)解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)分享 深圳:2026年06月27日
第一天:保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析;第一章:工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑;1、如何正確理解壓縮工期?2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)?為何設(shè)計(jì)老變?為何永遠(yuǎn)都是工程的鍋?3、七通不通,一平不平,問題究竟在哪?搶不搶工?4、產(chǎn)品進(jìn)度管理的問題癥結(jié)究竟是什么,如何改進(jìn)提升?第二章:穿插施工技術(shù)準(zhǔn)備要點(diǎn)與案......
結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海:2026年06月26日
公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱:從撲克牌游戲的面試題開始:您值多少錢?為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用:解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示我們解決問題的思維:直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維麥肯錫解決問題的......
