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課程背景

如何解決企業(yè)發(fā)展中的痛點？

人才機制：新員工留不下，老員工不愿走，企業(yè)培育的人才流失變競爭對手

冗員低效：企業(yè)規(guī)模越大，費用越高，腐敗滋生，利潤微薄

融資艱難：沒有建立股權融資與債權融資并重的資本運作理念

資源鏈接：沒有建立上下游整合運營的生態(tài)鏈視角

老板太累：壓力風險一人獨自扛

稅負太重：資本圈匪夷所思的沒有落袋就開始交稅的矯枉過正的監(jiān)管風險

課程收益

站的更高：資本的視角看企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織打造

看的更遠：全產業(yè)周期看企業(yè)生命周期助力企業(yè)不同階段核心競爭力打造

助力企業(yè)增長更快速：從人性的視角設計企業(yè)發(fā)展的核心動力系統(tǒng)

發(fā)展更穩(wěn)?。褐ζ髽I(yè)公司治理結構設計與合作風險防范

課程對象

董事長/總經理/副總經理/財務總監(jiān)/各部門總監(jiān)等企業(yè)負責人；

課程大綱

一：股權概覽

前言

1、股權的概念

2、產融結合與資本運作的實質

3、資本時代的到來

二：股權合伙設計

六大原則

1、治理機制：大而不獨

2、進入機制：勞動力資本認定

3、動態(tài)調整：利益調整+控制權設計

4、利益機制：增量原則

5、退出機制：事先約定

6、平衡機制：責權利風險匹配

三：股權激勵

員工激勵5+3大核心要素設計與安排

1、定股 激勵方式的選擇

2、定人 激勵對象的甄選

3、定時 激勵周期設計，時限的設定

4、定價 激勵標的的估值

5、定量 激勵額度的確定，數(shù)量的測算

6、進入機制

7、調整機制

8、退出機制

四、股權融資

股權融資六步

1、為什么股權融資

2、知彼：投資人選擇

3、知己：風險偏好與企業(yè)估值

4、融資時機、節(jié)奏與商業(yè)計劃書

5、融資中的控制權設計

6、融資中的對賭條款與反稀釋

五：股權融資源

股權整合上下游資源：瀘州老窖經銷商激勵

案例：業(yè)績換股權：核心設計與要點

外部資源核心原則

現(xiàn)金支付+實現(xiàn)原則

六、股權架構設計

1、上市公司架構設計

2、非上市公司架構設計

3、交易架構與股權架構設計

4、并購重組調整

5、稅收與安排

七、股份設計的 六大平衡一大支撐

1、不同發(fā)展目標（賺錢+值錢），不同階段（初創(chuàng)+成長+成熟）

2、不同類型（資本密集+資產密集+人力資本）不同的戰(zhàn)略定位(利潤+成長）。

3、不同商業(yè)模式，不同的資本屬性 ，主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司，在公司層面及激勵對象個人條件方面，需要滿足怎樣的要求？

4、短中長激勵與薪酬體系平衡。

5、責+權+利+風險匹配的設計與股權+治理+組織+利益的效果貫。

6、資本運作技術性操作的底層支撐：使命愿景價值觀文化。

八：股份支付的四大合規(guī)

（法律+人力資源+稅務+會計）

1、會計的股份支付，上市核查的把握

2、所得稅的扣除與個稅的安排

3、在公司業(yè)績與員工薪酬的矛盾中，市場買單的思考與設計

4、股權激勵爭議：勞動爭議還是合同糾紛

焉梅老師

焉梅 老師

焉梅老師長期從事合伙人股權設計、團隊股權激勵、風險投資與資本市場業(yè)務。是融股權架構設計與稅收籌劃安排于一體的綜合性專家。同時分別擔任兩大沿海城市企業(yè)聯(lián)合會專家組成員、投資企業(yè)協(xié)會管理咨詢顧問，了解中國財經、金融、稅收政策，尤其在股權架構，顧群合伙設計，公司治理，股權激勵，資本運作方面經驗豐富，具有全盤業(yè)務處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長合規(guī)性審閱，風險控制盡職調查以及稅收籌劃。

事務所20年的專業(yè)經驗，理論結合案例的教學方法。

對股權的變革背景有著尤為深刻的認識，特別是在實戰(zhàn)領域，熟悉企業(yè)運營與管理細節(jié)。

對中國股權文化的深刻感悟，實務操作重點和難點的詳盡指導。

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