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課程收益：

本課程從績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講授如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談的方法和技巧的培訓(xùn)，教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)非HR部門(mén)經(jīng)理/主管

課程大綱：

1、績(jī)效面談概述

2、績(jī)效面談實(shí)施流程

績(jī)效面談與績(jī)效管理

績(jī)效面談的對(duì)象

績(jī)效面談的渠道

常用的績(jī)效面談的方式

績(jī)效面談效果的影響因素

- 績(jī)效面談準(zhǔn)備

案例討論：王經(jīng)理的績(jī)效面談

績(jī)效面談的準(zhǔn)備

績(jī)效表現(xiàn)備忘錄

績(jī)效診斷

績(jī)效面談的時(shí)機(jī)

一對(duì)一面談的環(huán)境

績(jī)效面談的心態(tài)準(zhǔn)備

績(jī)效面談溝通

案例討論：小李的績(jī)效

針對(duì)性的績(jī)效面談方法

GROW模型

績(jī)效面談步驟

績(jī)效面談技巧：開(kāi)放是詢(xún)問(wèn)、積極的肢體語(yǔ)言、聆聽(tīng)和回饋、贊賞與批評(píng)、建議可行性方案、面對(duì)強(qiáng)烈的情緒、

績(jī)效面談?dòng)涗?/p>

實(shí)戰(zhàn)：角色扮演游戲

面談注意事項(xiàng)

- 績(jī)效面談追蹤

提供員工需要的培訓(xùn)和資源支持

定期追蹤員工的工作完成情況、適當(dāng)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃?

及時(shí)認(rèn)可出色的表現(xiàn)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)建議?

持續(xù)的尋找需要進(jìn)一步進(jìn)行的面談工作

3、績(jī)效面談溝通技巧

贊賞

建設(shè)性批評(píng)

言辭

聆聽(tīng)

詢(xún)問(wèn)

肢體語(yǔ)言

鄧?yán)蠋?/h5>

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，人力資源管理師，歷任過(guò)總裁助理、人力資源經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

多年大型國(guó)企、民營(yíng)集團(tuán)及外資跨國(guó)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育等行業(yè)的人力資源的管理現(xiàn)狀和規(guī)律。

在任職期間，組織實(shí)施了人力資源管理體系設(shè)計(jì)，薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等項(xiàng)目，參與了北京市長(zhǎng)工程項(xiàng)目，對(duì)公司的行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目落地工作。

擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門(mén)的建設(shè)。

擅長(zhǎng)聘用實(shí)戰(zhàn)課程、績(jī)效實(shí)戰(zhàn)課程。

專(zhuān)業(yè)著作：《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。

成功案例：無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：非HR經(jīng)理的績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)(北京)