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課程背景：

作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，在工作中，您是否經(jīng)常遇到以下問題，并為之而困擾：

1.如何通過績效管理的方法引導(dǎo)研發(fā)和技術(shù)人員為公司市場目標的達成而努力？

2.研發(fā)體系和技術(shù)工作是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？

3.績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？

4.如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？

5.如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？

據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立合理的績效管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？

為了幫助大家解決在研發(fā)和技術(shù)人員績效管理中遇到的各種問題，我們特別邀請了業(yè)界最有權(quán)威性的陳和蘭老師為大家準備了兩天的課程。本課程結(jié)合多家企業(yè)的實際，強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)技術(shù)人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)與技術(shù)人員的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程收益：

兩天的課程，您將學(xué)習(xí)并獲得：

1.分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案，了解業(yè)界公司在研發(fā)和技術(shù)人員的績效管理方面存在的主要問題及解決方法

2.掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點

3.掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈

4.掌握研發(fā)與技術(shù)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）

5.掌握研發(fā)與技術(shù)團隊和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧

6.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施

7.獲得講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Alan使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家等

課程大綱：

1. 案例分析

2. 研發(fā)技術(shù)人員考核與激勵概述

3. 研發(fā)技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

4. 研發(fā)及技術(shù)人員績效考核方法

5. 基于價值鏈的研發(fā)技術(shù) KPI 指標設(shè)計

6. 研發(fā)績效的目標管理

7. 研發(fā)及技術(shù)團隊/個人的績效輔導(dǎo)

8. 研發(fā)技術(shù)績效的評價與反饋管理

9. 研發(fā)技術(shù)績效管理的應(yīng)用及獎金分配

陳老師

MBA、 PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)績效、研發(fā)流程管理、項目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經(jīng)驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。是國內(nèi)少數(shù)資深產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家，CNBM推薦專家。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

Mr.chen對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項目管理方法具有深刻研究，在國內(nèi)較早開發(fā)了《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《項目績效考核與管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。

◆最獨到最有效的授課方式

課程以陳和蘭先生近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)及技術(shù)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過全景案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于研發(fā)項目目標和里程碑的KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績效管理系統(tǒng)

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在線報名：新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員績效管理(杭州)