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課程背景：

隨著企業(yè)規(guī)模擴張，部分業(yè)務(wù)骨干被提拔為中層管理者。然而，“角色錯位”成為普遍痛點：許多新任中層仍陷于“超級士兵”思維，忙于救火而疏于規(guī)劃，不懂授權(quán)導(dǎo)致團隊效能低下，甚至因管理動作變形引發(fā)團隊動蕩。

從“個人貢獻者”向“團隊指揮官”的跨越充滿挑戰(zhàn)，亟需一套系統(tǒng)化的角色認知與管理實戰(zhàn)課程，幫助其快速完成身份蛻變，破解管理困局。

本課程基于大量企業(yè)實際管理挑戰(zhàn)，提煉出“角色轉(zhuǎn)換—管理對象—管理動作—管理技術(shù)”四位一體的系統(tǒng)性框架，旨在幫助新任中層管理者快速完成思維升級與能力突破，賦能組織管理效率持續(xù)提升。

課程收益：

企業(yè)層面：打造一支能承上啟下、高效執(zhí)行的中堅力量，降低因管理不當(dāng)造成的人才流失與內(nèi)耗，提升組織整體人效30%以上。

學(xué)員層面：徹底摒棄“事必躬親”習(xí)慣，在6小時內(nèi)掌握從目標(biāo)拆解到復(fù)盤考核的6大核心動作。

技能落地：學(xué)員課后能獨立運用“樹樣板、抓進度”等方法，將團隊任務(wù)達成率提升20%以上；熟練運用表揚批評及管控技術(shù)，有效化解90%的團隊沖突與負面情緒，實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)尖兵”到“卓越教練”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)型。

課程對象：

企業(yè)高管、企業(yè)中層、班組長、人事管理者。

授課方式：

講授+案例分析+小組共創(chuàng)+課后測試等。

課程大綱:

第一部分：新任中層4大角色轉(zhuǎn)換

一、從少年到中年

1.狀態(tài)類中年，上有老下有小，中間還有兄弟姐妹找

二、從臥龍到軍師

1.從修煉自己到成為上級參謀

三、從士兵到司令

1.從業(yè)務(wù)尖兵到指揮打仗

四、從學(xué)員到教練

1.從做好自己到傳幫帶手下

第二部分：新任中層5大管理對象

一、管自己

1.如何讓自己可信，如何增加魅力

二、管上司

1.多請示匯報，敢于擔(dān)當(dāng)

三、管下屬

1.授權(quán)有方法，獎懲有技巧

四、管平級

1.平級在乎尊嚴和情緒，輔以共同利益

五、管外部

1.原則第一，不碰紅線

第三部分：新任中層6大管理動作

一、給目標(biāo)

1.沒有目標(biāo)，就沒有一切

二、做演練

1.不事先謀劃，就是飛蛾撲火

三、樹樣板

1.有樣學(xué)樣，榜樣力量無窮

四、抓進度

1.不做甩手掌柜，進度定結(jié)果

五、講考核

1.沒有考核就沒有成果

六、盤得失

1.復(fù)盤是管人做事的魔力之手

第四部分：新任中層7大管理技術(shù)

一、高效開會技術(shù)

二、表揚和批評技術(shù)

三、老油條管控技術(shù)

四、刺頭管控技術(shù)

五、流言牢騷管控技術(shù)

六、采購回扣管控技術(shù)

七、加薪要求管控技術(shù)

梁老師

梁策 管理者技能提升教練

15年管理經(jīng)驗+13年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

阿里巴巴分享會最佳講師

中國移動、國家電網(wǎng)、淘寶大學(xué)特邀講師

曾任：今日酒價（中國酒業(yè)頭部媒體） 副總經(jīng)理

曾任：豫記（中國記者頭部平臺） 總經(jīng)理

曾任：中國EC培訓(xùn)網(wǎng)（全國首家電子商務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)站）CEO

曾任：上海右道車品（上海汽車用品電商領(lǐng)軍品牌） 副總裁

擅長領(lǐng)域：管理者核心技能提升（結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理技能等）、溝通與說服等

梁策老師擁有近20年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任多家知名企業(yè)核心高管，兼具企業(yè)管理的一線操盤經(jīng)驗與自主創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，從新聞業(yè)者到電商培訓(xùn)師，再轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者、制度制定者，梁老師既親歷過一線執(zhí)行，也主導(dǎo)過頂層決策，更獨立操盤過公司及項目全周期運營，是一位兼具頂層戰(zhàn)略視野與落地管理方法的復(fù)合型管理專家。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

創(chuàng)建并管理阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心

創(chuàng)建階段：代表中國EC培訓(xùn)網(wǎng)和上海網(wǎng)商聯(lián)盟，聯(lián)合阿里巴巴集團、江蘇昆山賽格電子市場，在江蘇昆山創(chuàng)辦阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心。負責(zé)服務(wù)中心的定位、名稱、選址、團隊、運營方案等核心工作。最終，提前一個月完成籌備目標(biāo)。

運營階段：正式合作43家服務(wù)商，涵蓋培訓(xùn)、人力、法律、金融、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域；服務(wù)長三角1000+企業(yè)，服務(wù)41000+人次。管理工作之余，帶頭開發(fā)管理類課程，并參與每期授課。經(jīng)各合作方調(diào)研評估，服務(wù)商滿意率99%，服務(wù)企業(yè)滿意率98.5%。

為中國移動、國家電網(wǎng)等頭部企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)

中國移動：為中國移動部分省級分公司提供電子商務(wù)干部管理培訓(xùn)，通過講解、互動、演練、課后咨詢等方式，為中國移動中層干部提供運營和管理技能輸入，課程滿意率99%，課后三個月行動率高達90%。

國家電網(wǎng)：為國家電網(wǎng)部分省市分公司提供中層干部管理技能培訓(xùn)，課題涉及管理者決策和執(zhí)行、情商領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者實戰(zhàn)技能等。課程滿意率99%，課程復(fù)購率75%。

主講課程

《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層管理實戰(zhàn)技能》

《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》

《基于心理學(xué)的38個說服技巧》

《新任中層角色轉(zhuǎn)化與技能提升》

授課風(fēng)格

視野開闊，博古通今：既善于從中國傳統(tǒng)文化中汲取管理智慧，又能精準(zhǔn)把握最新趨勢與當(dāng)下市場熱點，將古今中外的管理思想與本土企業(yè)的實際經(jīng)營場景深度融合

邏輯嚴謹，體系化輸出：課程以完整的邏輯框架構(gòu)建知識體系，從底層邏輯到落地方法層層遞進，讓學(xué)員不僅能“知其然”，更能“知其所以然”

方法易用，實戰(zhàn)導(dǎo)向：所有課程內(nèi)容來源于一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備極強的可操作性，聽完即可直接應(yīng)用于管理實踐，用后能快速看到效果

部分課程反饋

梁老師講課有激情，開腦，好落地。

——中科云倉董事長林總

梁老師講課極其重視現(xiàn)場演練，把理論、案例與實操緊密結(jié)合，學(xué)員評價極高。

——杭州集群寶王總

梁老師授課接地氣，所講方法立即可用。

——煙花燙女裝創(chuàng)始人陳總

部分客戶見證

阿里巴巴集團、國家電網(wǎng)、中國移動吉林分公司、中國移動遼寧分公司、浙江大學(xué)中原研究院、新興際華集團、河南振興房地產(chǎn)（集團）、鍋圈食品（上海）、騰訊控股、中國貴州茅臺酒廠（集團）、宜賓五糧液、四川水井坊、舍得酒業(yè)、上海市商務(wù)委員會、北京贏家智慧商學(xué)院、浙江集群寶、河南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展促進會、河南省電子商務(wù)協(xié)會、共青團焦作市委員會、新安縣人民政府、襄城縣人民政府、臨潁縣人民政府等

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