我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

財(cái)務(wù)回報(bào)是絕大多少商業(yè)供應(yīng)鏈追求的目標(biāo)，采購(gòu)作為供應(yīng)鏈上資金投放的主要實(shí)施者，擔(dān)負(fù)著成本中心的角色，極大地影響著企業(yè)的盈利能力、股東權(quán)益與投資回報(bào)、現(xiàn)金流安全等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。另一方面，在企業(yè)的高層，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是各職能部門(mén)唯一的共同語(yǔ)言。采購(gòu)人員不論是展示成績(jī)、匯報(bào)問(wèn)題、還是希望推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈變革，都必須能向高層給出充分的財(cái)務(wù)理由。因而身為采購(gòu)，不能沒(méi)有財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

采購(gòu)的在財(cái)務(wù)績(jī)效上最傳統(tǒng)、也是最重要的任務(wù)是控制成本。這是大多數(shù)企業(yè)提升盈利能力和存續(xù)生存空間的核心戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和不理想的市場(chǎng)大環(huán)境，越是必須把成本有序地控制在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)。因而賦予采購(gòu)人員越來(lái)越沉重的成本控制職責(zé)。

本次課程希望通過(guò)介紹財(cái)務(wù)基本知識(shí)和分享成本分析與控制的工作方法，助力采購(gòu)人士在工作中取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解與Excel練習(xí)等課堂互動(dòng)。

課程收益：

掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)

掌握解讀三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表的方法

理解采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效和主要財(cái)稅指標(biāo)之間的關(guān)系

掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的要領(lǐng)

建立風(fēng)險(xiǎn)控制和現(xiàn)金流意識(shí)

理解成本的種類和來(lái)源

掌握成本分析方法

掌握控制和降低成本的方法與途徑

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)從業(yè)人士。

課程大綱：

第一部分：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

財(cái)務(wù)分析的目的和意義

財(cái)務(wù)報(bào)表的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)負(fù)債表的案例演示

盈利平衡表的案例演示

現(xiàn)金流表的案例演示

稅務(wù)種類和稅務(wù)成本

獲取財(cái)務(wù)報(bào)表的方式和途徑

二、從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度解讀采購(gòu)績(jī)效的意義

投資回報(bào)率ROI與成本控制的關(guān)系

資產(chǎn)回報(bào)率ROA、債務(wù)占比與庫(kù)存控制和資產(chǎn)采購(gòu)的關(guān)系

現(xiàn)金流周期CCC與付款賬期和庫(kù)存水平的關(guān)系

內(nèi)部投資回報(bào)率IRR與采購(gòu)凈現(xiàn)值NPV分析

長(zhǎng)期資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目中TCO分析的方法及其必要性

全球采購(gòu)和國(guó)際物流中涉及的財(cái)務(wù)和稅務(wù)因素

三、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的3大目的

注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)和法律糾紛

盈利能力分析

償付能力分析

運(yùn)營(yíng)效率分析

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析

現(xiàn)金流分析

杜邦分析

供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

案例演示與Excel課堂練習(xí)

第二部分：成本分析與控制

四、成本的構(gòu)成與成本模型

顯性成本與隱形成本

直接成本與間接成本

成本模型需要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

五、顯性成本的分析方法

采購(gòu)支出分析

如何應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)最低價(jià)”的問(wèn)題

折扣的種類和計(jì)算方式

設(shè)備折舊的計(jì)算方式

庫(kù)存持有成本的計(jì)算方式

ABC作業(yè)成本分析法

案例演示與Excel課堂練習(xí)

六、隱性成本的種類與管理方法

供應(yīng)商的管理成本

供應(yīng)商的人力資源成本

庫(kù)存成本

質(zhì)量成本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的7種浪費(fèi)成本

全球采購(gòu)中的社會(huì)環(huán)境成本

七、成本控制的方法

考核供應(yīng)商成本績(jī)效

幫助供應(yīng)商節(jié)約浪費(fèi)及效益分成的方法

預(yù)測(cè)和計(jì)劃對(duì)成本的影響和改善方法

降低質(zhì)量成本的方法

庫(kù)存控制的基本方法

夏老師

姓名夏燁

職業(yè)供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問(wèn)、資深培訓(xùn)講師

資質(zhì)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員

中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權(quán)講師

美國(guó)注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權(quán)講師

中國(guó)高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證項(xiàng)目，授權(quán)講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)13年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過(guò)6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車(chē)、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長(zhǎng)期持有CPSM、SCMP培訓(xùn)講師等高端講師資質(zhì)。

9年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。為國(guó)家電網(wǎng)、魚(yú)躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學(xué)、隆豐革樂(lè)美時(shí)尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過(guò)多個(gè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶授予的高度評(píng)價(jià)。

10年的國(guó)內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在IBM和聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈擔(dān)任ODM/OEM供應(yīng)管理經(jīng)理；曾擔(dān)任籬笆網(wǎng)電商采購(gòu)總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應(yīng)鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔(dān)任總裁特助、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生管物控、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的操作過(guò)程，具備豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。

在國(guó)內(nèi)A級(jí)期刊《供應(yīng)鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫(xiě)《中國(guó)2024供應(yīng)鏈發(fā)展報(bào)告》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com