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【課程定位】

融合前沿心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、組織領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐工具，旨在帶來深刻的認(rèn)知轉(zhuǎn)變和可落地的行為改變。

【學(xué)員對象】

企業(yè)中層及以上管理者、高潛人才、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心成員。

【核心目標(biāo)】

完成本課程后，學(xué)員將能夠：

1.診斷、解析個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的潛在信任問題，掌握建立和維護(hù)信任的科學(xué)方法與實(shí)用工具。

2.破除協(xié)作壁壘，運(yùn)用高效協(xié)作框架與溝通技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)整體決策效率與執(zhí)行力。

3.培養(yǎng)個(gè)人與組織韌性，學(xué)會將壓力與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為成長機(jī)遇，打造能“從逆境中反彈，在壓力中成長”的團(tuán)隊(duì)文化。

【課程大綱】

模塊一：基石篇——信任：高效團(tuán)隊(duì)的無形基石

破冰活動：“信任盲行” - 直觀體驗(yàn)信任的力量與脆弱。

核心洞察：

信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)：低信任成本 vs 高信任紅利。信任如何直接影響團(tuán)隊(duì)速度和成本。

信任的四大要素支柱（基于信任公式和梅耶、戴維斯和斯庫爾曼的模型）：

誠信（Integrity）：言行一致，踐行價(jià)值觀。

意圖（Intent）：將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之前。

能力（Capability）：持續(xù)學(xué)習(xí)，交付結(jié)果。

成果（Results）：擁有良好的業(yè)績記錄。

實(shí)戰(zhàn)工具：

信任公式：信任 =（可信+可靠+可親）/ 自我

小組研討：女版喬布斯的覆滅：她憑什么“贏得”信任

模塊二：橋梁篇——協(xié)作：從“我”到“我們”的協(xié)同進(jìn)化

核心洞察：

協(xié)作的五大障礙（基于帕特里克·蘭西奧尼模型）及破解之道：

缺乏信任 → 懼怕沖突 → 欠缺投入 → 逃避問責(zé) → 忽視結(jié)果。

高效協(xié)作的3C原則：清晰（Clarity）、承諾（Commitment）、共創(chuàng)（Co-creation）。

跨部門協(xié)作的溝通藝術(shù)：關(guān)鍵對話、非暴力溝通、積極傾聽。

小組研討

如何反對意見：將 destructive conflict（破壞性沖突）轉(zhuǎn)化為 constructive debate（建設(shè)性辯論）

如何有效批評：用BIC法則將員工犯錯(cuò)變成改進(jìn)的時(shí)機(jī)

如何主動推動：讓同事都愿意配合你

實(shí)戰(zhàn)工具：

“職責(zé)分明”矩陣（RACI模型）實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：解決職責(zé)模糊問題。

模塊三：引擎篇——韌性：在不確定時(shí)代茁壯成長

核心洞察：

重新定義韌性：韌性不是“死扛”，而是像籃球一樣“反彈”，像肌肉一樣“越練越強(qiáng)”。

個(gè)人韌性構(gòu)建：

認(rèn)知重構(gòu)：識別并挑戰(zhàn)“災(zāi)難化”思維，培養(yǎng)成長型思維模式。

情緒調(diào)節(jié)：正念減壓（Mindfulness）與情緒管理的實(shí)用技巧。

能量管理：高效科學(xué)地午休——打個(gè)“咖啡盹”

時(shí)間管理：時(shí)間管理四象限的誤區(qū)與實(shí)踐

組織韌性培養(yǎng)（待定）：

打造心理安全感：如何讓員工敢于發(fā)言、不怕犯錯(cuò)。

高效復(fù)盤：建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，將失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富。

實(shí)戰(zhàn)工具：

有助于短期焦慮緩解三個(gè)動作：三分鐘注意力練習(xí)、有效運(yùn)動、有效傾訴

時(shí)間管理的代辦清單

模塊四：整合篇——化知為行：制定我們的行動公約

制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃（IDP）：

每位學(xué)員明確寫下回到崗位后，最先要開始做、停止做、繼續(xù)做的三件事。

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強(qiáng)高級管理

曾任世界500強(qiáng)大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團(tuán)隊(duì)獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強(qiáng)）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團(tuán)隊(duì)對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計(jì)劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實(shí)力，并開拓科技收入實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強(qiáng)客戶。公司現(xiàn)于八個(gè)國家設(shè)有十四個(gè)辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計(jì)覆蓋 40 余個(gè)國家和地區(qū)。主持咨詢項(xiàng)目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅(jiān)持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強(qiáng)食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時(shí)期月銷千萬，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗(yàn)，以饑餓營銷餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺（類似“大眾點(diǎn)評”）滿分好評。

【擅長領(lǐng)域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標(biāo)管理：組織績效增長法》《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強(qiáng)仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團(tuán)《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強(qiáng)企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項(xiàng)目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計(jì)5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團(tuán)、仲量科技（世界五百強(qiáng)）

消費(fèi)：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強(qiáng)）、蒂森克虜伯（世界五百強(qiáng)）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強(qiáng)）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百強(qiáng)）、通盈集團(tuán)（頭部民營地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機(jī)構(gòu)：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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