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【業(yè)務(wù)場景】

經(jīng)營形勢(shì)惡劣，如何在看似不可能中尋找生機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的破局、業(yè)務(wù)的突破？

如何才能讓全員聚焦市場，以業(yè)務(wù)為核心牽引目標(biāo)規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)有機(jī)的整體？

怎樣才能解決在目標(biāo)規(guī)劃過程中的團(tuán)隊(duì)共識(shí)問題，讓我們行動(dòng)齊心、目標(biāo)一致？

為什么我們的團(tuán)隊(duì)都不愿意挑戰(zhàn)高績效高目標(biāo)、對(duì)承接的目標(biāo)也沒有達(dá)成的信心？

為什么我們的經(jīng)營計(jì)劃制訂總是老板唱獨(dú)腳戲、看不到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)？

......

戰(zhàn)略的落地閉環(huán)：首先需要我們先制定一個(gè)好的目標(biāo)、正確的行動(dòng)方向，方向錯(cuò)了，再努力也拿不到自己想要的結(jié)果。

本課程聚焦企業(yè)的年度目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃制定，從系統(tǒng)的角度剖析企業(yè)的年度目標(biāo)規(guī)劃的管理體系建設(shè)與執(zhí)行要點(diǎn)，幫助企業(yè)從源頭上解決戰(zhàn)略閉環(huán)落地的問題。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理攜核心管理團(tuán)隊(duì)

【課程收益】

掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的要點(diǎn)與工具方法；

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)的分析、關(guān)鍵行動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)；

【課程大綱】

一、年度經(jīng)營計(jì)劃的有效認(rèn)知

1、怎樣才算一個(gè)好的年度經(jīng)營規(guī)劃

2、年度經(jīng)營計(jì)劃的輸出結(jié)構(gòu)與模型

3、戰(zhàn)略的解碼、戰(zhàn)略地圖的繪制與案例解析

二、戰(zhàn)略地圖繪制與計(jì)劃制定

1、戰(zhàn)略地圖的繪制邏輯

1.1指標(biāo)分解形式

適用的場景、規(guī)劃的關(guān)鍵

1.2策略驅(qū)動(dòng)形式

適用的場景、規(guī)劃的邏輯

1.3 研討與思考

2、經(jīng)營分析與地圖繪制

2.1財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃分析

經(jīng)營目標(biāo)的四種制定方法與應(yīng)用場景

經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定流程、實(shí)施要點(diǎn)

診斷分析工具：PEST環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析模型、客戶調(diào)研模型

復(fù)盤與思考

2.2客戶市場規(guī)劃分析

價(jià)值鏈分析：客戶價(jià)值創(chuàng)造過程中的環(huán)節(jié)剖析與問題挖掘

業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)：SWOT 分析工具的應(yīng)用與業(yè)務(wù)創(chuàng)新支撐

復(fù)盤與思考

2.3運(yùn)營管理規(guī)劃分析

業(yè)務(wù)支撐層面：聚焦業(yè)務(wù)突破的六大支撐系統(tǒng)的改善

效能改善層面：降本增效的方法與效能分析機(jī)制

復(fù)盤與思考

2.4學(xué)習(xí)成長規(guī)劃分析

關(guān)鍵崗位的使命承接分析

員工滿意度評(píng)估與弱項(xiàng)改進(jìn)分析

復(fù)盤與思考

2.4經(jīng)營診斷與戰(zhàn)略地圖繪制

以業(yè)務(wù)突破為核心的經(jīng)營診斷模型

如何做一個(gè)高質(zhì)量的經(jīng)營診斷

戰(zhàn)略地圖的繪制流程、模板與質(zhì)量管理

實(shí)戰(zhàn)演練

3、年度經(jīng)營計(jì)劃的輸出

3.1從戰(zhàn)略地圖到年度經(jīng)營計(jì)劃

年度經(jīng)營計(jì)劃輸出模板

目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)的聚焦：識(shí)別企業(yè)的必贏之戰(zhàn)

3.2關(guān)鍵行動(dòng)的結(jié)果定義

目標(biāo)結(jié)果定義三要素

從行動(dòng)到目的

3.3 實(shí)戰(zhàn)演練

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的分解承接

1、公司目標(biāo)的分解承接

1.1公司目標(biāo)分解表

1.2目標(biāo)的層層分解與協(xié)同

1.3目標(biāo)分解承接的四個(gè)清晰

1.4復(fù)盤與思考

2、部門規(guī)劃與價(jià)值管理

2.1部門年度目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

2.2部門的職能訴求分析

2.3 KPI指標(biāo)的正確理解與提取

2.4部門年度目標(biāo)規(guī)劃的價(jià)值管理

2.5實(shí)戰(zhàn)演練：部門的年度目標(biāo)規(guī)劃與價(jià)值分析

李老師

李運(yùn)濤老師簡介

【老師定位】

目標(biāo)績效管理落地實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實(shí)踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標(biāo)落地難題，進(jìn)行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長群體：知識(shí)型組織專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項(xiàng)目化機(jī)構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計(jì)劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識(shí)型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實(shí)踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團(tuán)、供熱集團(tuán)、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團(tuán)、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團(tuán)、遠(yuǎn)東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團(tuán)、天英科技、猛牛集團(tuán)、永良燃?xì)?、金潮建筑、祥宸集團(tuán)、潤衡集團(tuán)、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動(dòng)：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)績效管理實(shí)操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習(xí)會(huì)：《新年度經(jīng)營目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達(dá)成》

潤衡集團(tuán)：《目標(biāo)的管理與落地達(dá)成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠(yuǎn)東通信：《目標(biāo)績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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