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【工作場景】

1、不能有效規(guī)劃團(tuán)隊的績效目標(biāo)，團(tuán)隊不愿意主動的挑戰(zhàn)高績效、高目標(biāo)；

2、員工對承諾的績效缺少管控能力，不知道如何才能實現(xiàn)目標(biāo)；

3、上下對目標(biāo)績效管理都不滿意、目標(biāo)達(dá)不成、激勵政策也落不了地；

4、員工認(rèn)為自己表現(xiàn)的很好，但領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊績效表現(xiàn)不滿意，又考核不出來；

【課程收益】

1、清晰如何進(jìn)行崗位的目標(biāo)規(guī)則，提升團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn)；

2、掌握績效激勵機(jī)制的設(shè)計方法、績效的評價方法，進(jìn)行精準(zhǔn)的評價與激勵；

3、掌握如何進(jìn)行規(guī)劃績效目標(biāo)的落地管控，讓規(guī)劃的績效目標(biāo)能夠落地；

4、掌握年度績效評價、月度績效考核的設(shè)計方法，抓住績效設(shè)計的關(guān)鍵點；

【課程對象】

中高層管理團(tuán)隊

【課程大綱】

前言：

1、企業(yè)的績效管理困局

2、績效管理需要突破的兩道關(guān)：公平關(guān)、價值關(guān)

第一部分 團(tuán)隊的績效規(guī)劃

1、團(tuán)隊績效管理的邏輯

1.1績效目標(biāo)規(guī)劃與戰(zhàn)略的分解承接

1.2目標(biāo)分解承接的兩條線：“分”與“解”

1.3卡死管理者的二傳手行為

2、公司級年度經(jīng)營規(guī)劃

2.1平衡計劃分卡之經(jīng)營目標(biāo)制定

2.1.1 加權(quán)平均法

2.1.2 趨勢外推法

2.1.3 業(yè)務(wù)漏斗法

2.1.4 機(jī)會盤點法

2.1.5 強(qiáng)制增長法

2.2 平衡計分卡之業(yè)務(wù)策略規(guī)劃

2.2.1企業(yè)的價值鏈分析

2.2.2 業(yè)務(wù)策略的常見規(guī)劃方向

2.3 平衡計分卡之運營管理分析

2.3.1 業(yè)務(wù)策略支撐分析

2.3.2 組織效能分析

2.4 平衡計分卡之學(xué)習(xí)成長分析

2.4.1 團(tuán)隊的戰(zhàn)略支撐分析

2.4.2 員工的滿意度評估與弱項改進(jìn)

2.5 年度經(jīng)營計劃輸出

2.5.1 平衡計分卡分析與戰(zhàn)略地圖繪制

2.5.2 年度經(jīng)營計劃的規(guī)劃與設(shè)定

2.5.3 關(guān)鍵行動的目標(biāo)結(jié)果定義

3、崗位績效目標(biāo)的規(guī)劃

3.1 崗位績效目標(biāo)規(guī)劃的兩條線

3.1.1 戰(zhàn)略的分解與承接

3.1.2 職能管理訴求分析

3.2 崗位績效的結(jié)構(gòu)

3.2.1 重要任務(wù)

3.2.2 KPI指標(biāo)

第二部分 績效考核與激勵

1、目標(biāo)激勵與價值貢獻(xiàn)管理

1.1 目標(biāo)的管理與激勵

1.1.1打造團(tuán)隊執(zhí)行力的“兩講三做”

1.1.2 目標(biāo)激勵機(jī)制的五種設(shè)計法

1.2 目標(biāo)激勵與價值貢獻(xiàn)管理

1.2.1 員工的兩類價值貢獻(xiàn)

1.2.2 崗位的貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)分析

1.2.3 價值貢獻(xiàn)管理與激勵線的有效設(shè)計

1.3 員工的綜合績效評價

1.3.1目標(biāo)績效激勵的缺陷

1.3.2 綜合性績效評價的維度

1.3.3 員工的年度述職與績效激勵

2、季月度績效考核體系設(shè)計

2.1績效考核設(shè)計

2.1.1績效考核表設(shè)計模板

2.1.2 績效考核與工作計劃的一體化

2.1.3 考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

2.1.4 績效考核抓大放小

3、績效落地輔導(dǎo)與復(fù)盤改進(jìn)

3.1 績效目標(biāo)的計劃輔導(dǎo)

3.1.1從結(jié)果管理到過程管理

3.1.2 挑戰(zhàn)性目標(biāo)的落地策劃工具：OGKSM

3.2 績效問題的復(fù)盤改進(jìn)

3.2.1 正確的認(rèn)知復(fù)盤

3.2.2 復(fù)盤分析的要點與話術(shù)模板

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標(biāo)績效管理落地實戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標(biāo)落地難題，進(jìn)行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長群體：知識型組織專業(yè)化團(tuán)隊、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項目化機(jī)構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團(tuán)、供熱集團(tuán)、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團(tuán)、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團(tuán)、遠(yuǎn)東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團(tuán)、天英科技、猛牛集團(tuán)、永良燃?xì)狻⒔鸪苯ㄖ?、祥宸集團(tuán)、潤衡集團(tuán)、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)績效管理實操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習(xí)會：《新年度經(jīng)營目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達(dá)成》

潤衡集團(tuán)：《目標(biāo)的管理與落地達(dá)成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠(yuǎn)東通信：《目標(biāo)績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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