平衡計分卡培訓

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平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

* 公司董事長、總經(jīng)理等公司高管* 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等* 績效管理經(jīng)理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖上海：2026年04月20日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練杭州：2026年04月22日

一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略3.描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡1)認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關系2)平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹4.......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖北京：2026年05月08日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

平衡計分卡培訓內(nèi)訓課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理主講：劉老師

在訓練領域中有關績效的課程為數(shù)不少，而且都有運用一些新穎的管理理論或是工具來展開加以延伸，相信有很多的企業(yè)主管在以為找到心目當中的理想解決方案轉(zhuǎn)為實際施行導入時，就會發(fā)現(xiàn)好像不是這么一回事？因為往往對以下關鍵成功要素欠缺根本的思考：什么是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢？要想繼續(xù)這項競爭優(yōu)勢需要進行哪些事情？用何種的關鍵績效指標來......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估主講：余老師

第一部分：平衡計分卡基礎1、平衡計分卡概述（1）平衡計分卡的定義（2）平衡計分卡的核心原則2、平衡計分卡的構(gòu)成維度（1）財務維度（2）客戶維度（3）內(nèi)部運營維度（4）學習與成長維度第二部分：平衡計分卡實施步驟1、明確企業(yè)愿景與戰(zhàn)略（1）制定清晰愿景（2）戰(zhàn)略解讀與目標轉(zhuǎn)化2、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖（1）設定四大維度目標（2）定義......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

具有實操指導性：通過學習掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設計。具有工具使用性：可作為企業(yè)績效考核與管理的常用工具。案例引導理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領會。課程對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價體系......