第一節(jié) 費(fèi)用分?jǐn)偟脑蚝妥饔?

一、費(fèi)用分?jǐn)偟脑?

1.有效利用成本

2.讓經(jīng)營(yíng)回歸真實(shí)

二、費(fèi)用分?jǐn)偟淖饔?

1.形成客戶關(guān)系

2.投入產(chǎn)出最大化

第二節(jié) 費(fèi)用分?jǐn)偟男问?

一、巴內(nèi)費(fèi)用分?jǐn)?

1.巴內(nèi)分?jǐn)偠x / 108

2.巴內(nèi)分?jǐn)偯魑?/ 108

二、巴外費(fèi)用分?jǐn)?/ 108

1.巴外分?jǐn)偠x / 108

2.巴外分?jǐn)偯魑?/ 110

第三節(jié) 費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/ 110

一、分?jǐn)傇瓌t / 110

1.受益承擔(dān)原則 / 111

2.使用付費(fèi)原則 / 111

3.分?jǐn)偟阶畹讓釉瓌t / 111

4.分總和相等原則 / 112

二、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn) / 112

1.公共費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn) / 113

2.資產(chǎn)場(chǎng)地分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn) / 113

3.其他費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn) / 113

4.分?jǐn)傋⒁馐马?xiàng) / 114

第四節(jié) 費(fèi)用分?jǐn)偞_認(rèn)及調(diào)整 / 115

一、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)確認(rèn) / 115

1.分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)制定者 / 115

2.分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)確認(rèn)者 / 116

二、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)調(diào)整 / 116

1.分?jǐn)傉{(diào)整時(shí)機(jī) / 116

2.分?jǐn)傉{(diào)整程序 / 117

第五節(jié) 費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的影響 / 117

一、對(duì)預(yù)算巴的影響 / 117

二、對(duì)非預(yù)算巴的影響 / 118

第五章 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部交易定價(jià)119

第一節(jié) 定價(jià)與經(jīng)營(yíng) / 120

一、價(jià)格是價(jià)值的標(biāo)尺 / 120

二、內(nèi)部交易定價(jià)的成因 / 121

三、內(nèi)部交易定價(jià)的作用 / 121

1.為各經(jīng)營(yíng)單元的獨(dú)立核算提供價(jià)格支撐 / 121

2.為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解提供數(shù)據(jù)支撐 / 121

3.向企業(yè)內(nèi)部傳遞市場(chǎng)壓力 / 122

4.提高資源的使用效率 / 122

第二節(jié) 內(nèi)部交易定價(jià)的基礎(chǔ)條件 / 122

一、獨(dú)立核算職能 / 122

二、形成交易關(guān)系 / 123

三、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完善 / 123

第三節(jié) 內(nèi)部交易定價(jià)的六種方法 / 123

一、雙方面議法 / 124

1.雙方面議法定義 / 124

2.雙方面議法應(yīng)用 / 124

二、市場(chǎng)參照法 / 124

1.市場(chǎng)參照法定義 / 124

2.市場(chǎng)參照法應(yīng)用 / 124

三、工時(shí)折算法 / 125

1.工時(shí)折算法定義 / 125

2.工時(shí)折算法應(yīng)用 / 125

四、成本推算法 / 125

1.成本推算法的定價(jià)原理 / 125

2.成本推算法應(yīng)用 / 126

3.成本推算法適用范圍 / 127

五、價(jià)值分割法 / 128

1.價(jià)值分割法的定價(jià)原理 / 128

2.價(jià)值分割法應(yīng)用 / 128

3.價(jià)值分割法適用范圍 / 130

六、綜合計(jì)算法 / 130

第四節(jié) 內(nèi)部交易定價(jià)的調(diào)整 / 130

一、內(nèi)部交易定價(jià)調(diào)整的時(shí)機(jī) / 130

二、內(nèi)部交易定價(jià)的調(diào)整程序 / 131

第六章 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部交易規(guī)則133

第一節(jié) 內(nèi)部交易規(guī)則對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用 / 134

一、交易對(duì)組織的影響 / 134

1.交易是市場(chǎng)的本質(zhì)特征 / 134

2.交易對(duì)公平性的促進(jìn) / 135

3.交易對(duì)能動(dòng)性的促進(jìn) / 135

4.交易對(duì)創(chuàng)造性的促進(jìn) / 135

二、內(nèi)部交易規(guī)則的三大作用 / 135

1.規(guī)范交易行為 / 135

2.預(yù)防交易風(fēng)險(xiǎn) / 136

3.降低交易成本 / 136

第二節(jié) 內(nèi)部交易規(guī)則 / 136

一、內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則 / 136

1.內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 / 137

2.內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的種類 / 137

3.內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 / 137

二、內(nèi)部交易數(shù)據(jù)時(shí)效規(guī)則 / 141

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的作用 / 141

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的要求 / 142

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)時(shí)效的保證 / 143

4.內(nèi)部交易數(shù)據(jù)時(shí)效規(guī)則的編制與調(diào)整 / 145

第七章 阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表149

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用 / 150

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表深度剖析 / 150

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的種類 / 152

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的結(jié)構(gòu) / 152

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用 / 158

1.非預(yù)算巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用 / 158

2.預(yù)算巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用 / 159

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制 / 159

一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制規(guī)則 / 159

1.經(jīng)營(yíng)報(bào)表編制責(zé)任者 / 159

2.經(jīng)營(yíng)報(bào)表編制時(shí)效 / 159

3.科目的一一對(duì)應(yīng) / 160 [1]

4.數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確 / 160

5.經(jīng)營(yíng)報(bào)表的層級(jí)性 / 160

6.經(jīng)營(yíng)報(bào)表的受閱對(duì)象 / 160

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算 / 160

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算三級(jí)數(shù)據(jù)鏈 / 161

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算四項(xiàng)原則 / 161

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算邏輯 / 162

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表的調(diào)整 / 164

1.何時(shí)調(diào)整 / 164

2.如何調(diào)整 / 166

3.調(diào)整程序 / 166

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用 / 167

一、從報(bào)表看阿米巴經(jīng)營(yíng) / 167

1.橫向看增長(zhǎng)性 / 167

2.縱向看結(jié)構(gòu)性 / 167

3.綜合看健康性 / 168

二、巴長(zhǎng)的自我改善 / 168

1.巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí) / 168

2.巴長(zhǎng)自我突破 / 169

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)分析 / 170

1.編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 / 170

2.定期經(jīng)營(yíng)述職 / 173

四、基于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策 / 176

1.阿米巴用人決策 / 176

2.阿米巴薪酬調(diào)整決策 / 176

3.阿米巴業(yè)務(wù)調(diào)整決策 / 177

第八章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)的推行179

第一節(jié) 營(yíng)造積極的組織環(huán)境 / 180

一、“一把手”參與 / 180

1.企業(yè)一把手在阿米巴推行中的職責(zé) / 180

2.企業(yè)一把手在阿米巴推行中常犯的錯(cuò)誤 / 180

二、改變組織形態(tài) / 181

三、建立內(nèi)部信任 / 181

第二節(jié) 抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 / 182

一、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn) / 182

二、數(shù)據(jù)的反饋 / 182

三、核算的管理 / 183

1.進(jìn)行觀念創(chuàng)新 / 183

2.引入現(xiàn)代信息技術(shù) / 183

四、全員的培訓(xùn) / 184

1.阿米巴實(shí)學(xué)培訓(xùn) / 184

2.阿米巴哲學(xué)培訓(xùn) / 184

3.建立學(xué)習(xí)型組織 / 184

第三節(jié) 科學(xué)激勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn) / 185

一、沒有激勵(lì)，做不好阿米巴 / 185

1.吸引優(yōu)秀的人才 / 185

2.開發(fā)員工的潛能 / 185

3.留住優(yōu)秀人才 / 185

4.造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 / 185

5.推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 / 186

二、阿米巴激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) / 186

1.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的設(shè)計(jì) / 186

2.薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) / 188

3.精神激勵(lì)的設(shè)計(jì) / 195

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌兼顧 / 195

一、兼顧本巴和公司 / 195

二、兼顧個(gè)體與整體 / 195

第九章 管理者的財(cái)務(wù)基本知識(shí)197

第一節(jié) 管理者的基本會(huì)計(jì)知識(shí) / 198

一、掌握會(huì)計(jì)基本知識(shí) / 199

二、知曉國(guó)家財(cái)稅法規(guī) / 199

三、看懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 / 200

第二節(jié) 學(xué)會(huì)用報(bào)表管理企業(yè) / 200

一、資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用 / 201

二、損益表的應(yīng)用 / 202

三、現(xiàn)金流量表的應(yīng)用 / 203

第三節(jié) 從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析看企業(yè)經(jīng)營(yíng) / 204

一、企業(yè)償還能力分析 / 205

1.流動(dòng)比率 / 205

2.速動(dòng)比率 / 205

3.現(xiàn)金比率 / 205

4.變現(xiàn)比率 / 205

5.負(fù)債流動(dòng)率 / 205

6.資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債比率） / 205

二、企業(yè)周轉(zhuǎn)能力分析 / 206

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 / 206

2.存貨周轉(zhuǎn)率 / 206

3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 206

4.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 206

三、企業(yè)獲利能力分析 / 206

1.資本金利潤(rùn)率 / 207

2.銷售利潤(rùn)率 / 207

3.成本利潤(rùn)率 / 207

4.資產(chǎn)報(bào)酬率 / 207

四、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 / 207

1.股本比重 / 207

2.固定資產(chǎn)比重 / 207

3.利潤(rùn)保留率 / 207

4.再投資率 / 208

第四節(jié) 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建 / 208

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性 / 208

1.利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) / 208

2.利于開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) / 208

3.利于完善內(nèi)部控制體系 / 209

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的策略 / 209

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度 / 209

2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 / 209

3.嚴(yán)抓財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 / 210

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督 / 210

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) / 210

后記：新常態(tài)下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新213

一、中小企業(yè)的管理特性分析 / 214

1.管理機(jī)制的不同 / 214

2.管理職能的不同 / 215

3.管理過程的不同 / 215

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題 / 215

1.過于保守和盲目冒進(jìn)并存 / 215

2.資金投入不夠，管理技術(shù)和手段落后 / 216

3.家長(zhǎng)制管理作風(fēng)明顯，缺乏企業(yè)文化建設(shè) / 216

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑與實(shí)現(xiàn)策略 / 216

1.初創(chuàng)期的管理創(chuàng)新策略 / 217

2.成長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新策略 / 217

3.成熟期（衰老期）的管理創(chuàng)新策略 / 217

參考文獻(xiàn) / 220 [1]

鄭老師

鄭文武

——企業(yè)組織發(fā)展賦能專家

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、日本前三家電企業(yè)JVC電器質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、日本京瓷組織培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理、京瓷集團(tuán)亞洲區(qū)京瓷哲學(xué)研討會(huì)負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)、廣東光大集團(tuán)旗下半導(dǎo)體芯片公司人力資源高級(jí)經(jīng)理

見面吧教育科技有限公司創(chuàng)始人

廣東人力資源研究會(huì)任職資格研究會(huì)副秘書長(zhǎng)

《實(shí)戰(zhàn)名師》商業(yè)講師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

東莞質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家及機(jī)械質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織力發(fā)展，任職標(biāo)準(zhǔn)搭建，干部管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，人才發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鄭文武老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中20年日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年中國(guó)民企管理經(jīng)驗(yàn)），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，致力于對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化的研究，打造核心競(jìng)爭(zhēng)的組織力，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創(chuàng)建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺(tái)），為40多家珠三角、盛和塾企業(yè)，在組織力建設(shè)、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化建設(shè)等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了4大體系46個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到320小時(shí)。

鄭文武擔(dān)任京瓷組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人期間，主導(dǎo)每年舉辦的亞洲區(qū)京瓷集團(tuán)分公司總經(jīng)理、副總、事業(yè)部長(zhǎng)級(jí)別的京瓷哲學(xué)研修；整理稻盛名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)會(huì)場(chǎng)發(fā)言及點(diǎn)評(píng)；對(duì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)提出的經(jīng)營(yíng)課題的落地跟進(jìn)。搭建京瓷的干部任職標(biāo)準(zhǔn)，并以此建立京瓷的培訓(xùn)和人才發(fā)展體系，年銷售65億，人數(shù)約8000的京瓷辦公設(shè)備主力生產(chǎn)工廠，保持了12年的中高層干部的內(nèi)部成長(zhǎng)輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內(nèi)。對(duì)事業(yè)的快速擴(kuò)張，提供了穩(wěn)定的人才保證。

鄭文武老師擔(dān)任廣東光大集團(tuán)旗下中麒光電人力資源高級(jí)經(jīng)理期間，運(yùn)用稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體芯片企業(yè)的經(jīng)營(yíng)升級(jí)、人才內(nèi)部孵化與快速成長(zhǎng)。推進(jìn)企業(yè)文化的行為化和課題化。助力企業(yè)由每年虧損1.5億的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡。

聯(lián)合香港亞洲商學(xué)院與北京先聞道，為想商業(yè)講師的群體，提供成長(zhǎng)平臺(tái)。

鄭文武老師以見面吧創(chuàng)始人的身份為珠三角及盛和塾企業(yè)咨詢服務(wù)，為臺(tái)鈴、東莞移動(dòng)衣購(gòu)思商貿(mào)、金盤模具等40多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。所有咨詢項(xiàng)目順利交付，客服評(píng)價(jià)指數(shù)均達(dá)到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借對(duì)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的踐行者，、企業(yè)組織力發(fā)展專家。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；嚴(yán)謹(jǐn)幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設(shè)--天地人組織力構(gòu)建》

《組織力建設(shè)--組織人才盤點(diǎn)》

《人力資源規(guī)劃--組織發(fā)展四驅(qū)模型》

《干部管理系列--干部任職標(biāo)準(zhǔn)搭建》

《干部管理系列--管理者角色認(rèn)知》

《干部管理系列--管理干部能力培養(yǎng)專項(xiàng)》

《組織能力建設(shè)--崗位能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)》

《組織文化--企業(yè)文化體系構(gòu)建》

《組織活力建設(shè)--組織革新與組織業(yè)務(wù)變革》

人才管理系列

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

《如何搭建公司三級(jí)培訓(xùn)體系》

《人才知識(shí)、能力體系建設(shè)》

《人才發(fā)展地圖設(shè)計(jì)》

《梯隊(duì)人才體系》

《高潛人才發(fā)展體系建設(shè)》

《人才激勵(lì)體系建設(shè)》

領(lǐng)導(dǎo)力系列

《領(lǐng)導(dǎo)力--崗位勝任力》

《領(lǐng)導(dǎo)力--高效管理》

《領(lǐng)導(dǎo)力--人性化管理》

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