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【課程背景】

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，更是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體。企業(yè)對(duì)待安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)度是積極與否，決定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展的深度、層次、水平，以及能否取得實(shí)際的效果。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠進(jìn)一步明確企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的責(zé)任，提高企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，激勵(lì)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正取得成效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我們現(xiàn)階段加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，具有十分重要意義。

近年來(lái)發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針對(duì)這種情況，習(xí)近平總書(shū)記多次指出，對(duì)易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要將安全風(fēng)險(xiǎn)逐一建檔入賬，采取安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，把新情況和想不到的問(wèn)題都想到。

構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”就是針對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。

【課程收益】

1、通過(guò)學(xué)習(xí)了解了更多的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法，深刻理解了企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

2、通過(guò)學(xué)習(xí)更加清晰了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十三項(xiàng)基本規(guī)范的詳細(xì)內(nèi)容和基本要求

3、更加深刻的理解了和掌握了企業(yè)主要設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方法和預(yù)防措施

4、通過(guò)學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與弊端，掌握了如何提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平的策略和科學(xué)的方法工具

5、學(xué)習(xí)并掌握了安全隱患排查的范圍和方法，安全隱患的治理措施和建立安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的重要性

6、通過(guò)學(xué)習(xí)隱患排查治理體系深刻理解了有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)范的才能做好隱患的的排查工作

7、學(xué)習(xí)掌握了更多作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施和科學(xué)方法從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平綜合能力的提升

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)中高層管理人員，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

2、企業(yè)班組長(zhǎng)、員工

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

【課程形式】

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法

【課程大綱】

第一節(jié)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)涵

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)

第二節(jié)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要作用

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及解讀

第三節(jié)、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

一、定義與術(shù)語(yǔ)解讀

二、危險(xiǎn)品、事故隱患與重大危險(xiǎn)源包含關(guān)系

三、危險(xiǎn)源、隱患與事故之間的邏輯關(guān)系

四、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患關(guān)系

五、兩個(gè)體系的區(qū)別

第四節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查指治理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

三、如何開(kāi)展隱患排查治理

四、隱患排查與治理工作步驟

五、安全管理制度怎么查

六、隱患排查和治理

第五節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控、隱患排查程序

一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序

二、強(qiáng)化過(guò)程

三、定期更新

四、事故隱患排查治理程序

五、根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升

賈老師

賈象凱老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家

六西格瑪黑帶大師

德國(guó)西門(mén)子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷

國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開(kāi)始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過(guò)多年國(guó)外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門(mén)子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾在國(guó)有企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、大型民營(yíng)上市公司等企業(yè)任職，熟知各類企業(yè)性質(zhì)的文化和特點(diǎn)。先后任職過(guò)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營(yíng)副總等職，管理過(guò)的部門(mén)有生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、設(shè)備、工藝、安全等相關(guān)部門(mén)科室，尤其對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的管理有獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開(kāi)展降本增效工作。開(kāi)展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上游刃有余。擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

【重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程】

班組（長(zhǎng)）綜合管理提升類

系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)期數(shù)課綱學(xué)習(xí)受益課時(shí)

（天）

班組安全生產(chǎn)管理類安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升樹(shù)立安全文化、建立和完善安全管理體系、推行安全培訓(xùn)、重視人的因素、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)等方面。1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防體系建設(shè)系統(tǒng)地管理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。1

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，企業(yè)可以更好地管理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

安全生產(chǎn)人因管理企業(yè)可以降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，安全生產(chǎn)人因管理也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地完善和優(yōu)化。1

構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，企業(yè)可以有效地防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

班組長(zhǎng)管理方法之安全管理班組長(zhǎng)的安全管理需要從制度、培訓(xùn)、檢查、預(yù)防措施等多個(gè)方面入手，建立完善的安全管理體系，提高班組的安全生產(chǎn)和預(yù)防能力。1

習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。1

系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)提高企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工的安全意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。進(jìn)一步規(guī)范人的不安全行為，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，杜絕和減少傷亡事故發(fā)生。1

班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與降低幫助班組成員更好地了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。1

全員參與成本管控與改善提高員工的成本意識(shí)和技能水平，使他們能夠在日常工作中積極參與成本管理和控制，從而幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解，以幫助員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。1

班組精益生產(chǎn)與創(chuàng)新精益創(chuàng)新型班組建設(shè)與管理提高班組的管理水平和創(chuàng)新能力，使班組能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1

班組長(zhǎng)目標(biāo)與計(jì)劃、時(shí)間與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力提升提升目標(biāo)與計(jì)劃管理、時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的能力，同時(shí)注重自身管理能力的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，不斷優(yōu)化管理方法，提高班組的整體效率和績(jī)效。2

精益班組建設(shè)與管理精益班組建設(shè)與管理需要班組長(zhǎng)具備全面的管理知識(shí)和技能，關(guān)注班組的各個(gè)方面，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升班組的整體效率和績(jī)效水平。1

班組團(tuán)隊(duì)與溝通班組管理——高效能管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作。這可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、促進(jìn)知識(shí)共享和建立合作文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。1

班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧班組團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧對(duì)于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理能力，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。1

生命體班組建設(shè)關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，建立信任和尊重的文化，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。1

學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)注明確目標(biāo)與價(jià)值觀、個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等方面。更好地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1

現(xiàn)場(chǎng)5S管理與TPM設(shè)備管理班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、減少工傷事故的發(fā)生率、提高員工士氣和增加員工歸屬感。通過(guò)實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效和有序的工作環(huán)境。1

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)通過(guò)預(yù)防維修、維護(hù)保養(yǎng)、建立設(shè)備管理小組、定期檢查和評(píng)估、加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及建立設(shè)備維護(hù)檔案等多種方式來(lái)提高設(shè)備的綜合效率。1

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》《價(jià)值和浪費(fèi)》《工位設(shè)計(jì)和時(shí)間研究》《目視化看板管理》

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》《辦公室5S管理》《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理》《精益質(zhì)量原則》

《精益運(yùn)營(yíng)》《TPM全員設(shè)備管理》《班組績(jī)效管理》《班組生命體建設(shè)》《班組長(zhǎng)防錯(cuò)管理培訓(xùn)》《班組長(zhǎng)管理能力提升》《全面質(zhì)量管理》《現(xiàn)代班組安全管理規(guī)范》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理》《構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《2060年中國(guó)“碳中和”目標(biāo)與中國(guó)海油綠色低碳轉(zhuǎn)型》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開(kāi)闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問(wèn)題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

【部分授課記錄】

24年11月 沈陽(yáng)國(guó)能康平發(fā)電公司《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化宣貫》

24年11月 秦皇島國(guó)家能源集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理-高效能管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

24年11月 天津中海油《應(yīng)急管理能力提升》

24年10月 湖州電力局《碳中和目標(biāo)新型電力系統(tǒng)》

24年09月 蘭州電力《班組管理》

24年09月 葛洲壩電力《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理》

24年09月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組長(zhǎng)管理》

24年08月 中煤集團(tuán)《安全培訓(xùn)》

24年08月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組管理-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

24年08月 鄭州國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理》

24年07月 河北邢臺(tái)國(guó)網(wǎng)公司《QC》

24年07月 山東濟(jì)寧電力公司《新安全生產(chǎn)解讀》

24年07月 宜昌能建《班組長(zhǎng)管理意識(shí)與管理技能的系統(tǒng)修煉》

24年06月 華能集團(tuán)《贏在基層-班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

24年06月 葛洲壩易普力《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐》

24年05月 河北邢臺(tái)電力局《新能源轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)》

24年04月 陜西西電《QC小組成果撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》

24年03月 華電濰坊發(fā)電《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率-發(fā)電企業(yè)》

【部分知名服務(wù)客戶】

其他行業(yè)：新疆中泰化學(xué)、五糧液集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、云南能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、西安印鈔廠、唐俊汽車、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、南山集團(tuán)、天津中移在線、山東玻纖集團(tuán)、青島水務(wù)集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)建材、中國(guó)聯(lián)通、山東大學(xué)、青島大學(xué)、北京燃?xì)?、亨通集團(tuán)、山東萊鋼集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、新疆新特能源股份有限公司、山東德州樂(lè)華陶瓷潔具有限公司、山東萊鋼集團(tuán)、甘肅水凝、華電蘇洼龍公司、葛洲壩易普力、宜昌能建、中煤集團(tuán)、天津中海油等

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)華電、中國(guó)大唐、國(guó)家電投、葛洲壩集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、煙臺(tái)南山電廠、陜西西電、邢臺(tái)電力、濟(jì)寧國(guó)網(wǎng)、華能電力、濟(jì)寧電力、鄭州國(guó)網(wǎng)、湖州電力、國(guó)能康平發(fā)電公司、秦皇島國(guó)家能源集團(tuán)等

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