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課程背景：

本課程為黑帶大師俞璇老師融合創(chuàng)新主講的原創(chuàng)課程，俞璇老師將質(zhì)量管理的原則要點(diǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、過(guò)程質(zhì)量與成品質(zhì)量的檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題分析與質(zhì)量水平的改善方法等幾個(gè)模塊進(jìn)行融合，教會(huì)學(xué)員以解決質(zhì)量問(wèn)題、改善質(zhì)量水平為主要目的，靈活使用方法和工具，系統(tǒng)性的提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

本課程可以稱作是“性價(jià)比最高”的一門(mén)課程，用3天的時(shí)間學(xué)完一套完整的實(shí)用型質(zhì)量分析與改善方法工具體系。本課程一經(jīng)俞璇老師創(chuàng)作推出，就在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈的關(guān)注和高度的贊譽(yù)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)飽滿、節(jié)奏緊密、互動(dòng)性強(qiáng)，是多年來(lái)市場(chǎng)與企業(yè)高度認(rèn)可和贊譽(yù)的熱門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益：

1.學(xué)會(huì)對(duì)過(guò)程質(zhì)量和成品質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管控，不再依靠“救火”的方式來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題；

2.學(xué)會(huì)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析；

3.掌握質(zhì)量改善方法和工具，并靈活運(yùn)用于工作中，提升企業(yè)質(zhì)量水平

4.充分掌握解決問(wèn)題的邏輯性和嚴(yán)密性，讓參訓(xùn)學(xué)員分析問(wèn)題有思路，解決問(wèn)題有手法，在錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數(shù)據(jù)中做出準(zhǔn)確的判斷；

5.靈活運(yùn)用多種質(zhì)量改善手法，遇到突發(fā)/緊急問(wèn)題可以有據(jù)可循、運(yùn)用科學(xué)的工具進(jìn)行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策；

6.了解企業(yè)實(shí)際問(wèn)題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業(yè)中關(guān)于品質(zhì)、管理、生產(chǎn)以及跨部門(mén)跨職能的難題。

授課對(duì)象：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)（包含但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門(mén)等）負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務(wù)人員、一線工作者、儲(chǔ)備人才

授課方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：質(zhì)量方法體系及理念綜述

1.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的思路

1)現(xiàn)象和問(wèn)題的區(qū)別

2)企業(yè)為什么存在那么多長(zhǎng)期難以解決的質(zhì)量問(wèn)題

3)問(wèn)題的冰山理論

4)質(zhì)量問(wèn)題解決的核心思路

互動(dòng)：課堂游戲 - 現(xiàn)象和問(wèn)題的區(qū)別

2.PDCA與SDCA持續(xù)改善

1)PDCA與SDCA的關(guān)系

2)PDCA的兩類(lèi)典型的錯(cuò)誤

3)PDCA持續(xù)改善的路徑圖

互動(dòng)：課堂游戲 – 從紙牌游戲體會(huì)PDCA的持續(xù)改進(jìn)精神

3.質(zhì)量的概念和基礎(chǔ)知識(shí)

1)質(zhì)量的概念

2)質(zhì)量意識(shí)及其演變過(guò)程

3)從QC到QA再到TQM的質(zhì)量變革

4)質(zhì)量的影響要素5M1E

5)關(guān)鍵質(zhì)量因素CTQ

6)CTQ分解樹(shù)狀圖

7)過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)（離散型與連續(xù)型）

8)關(guān)鍵需求因素

第二講：質(zhì)量檢驗(yàn)方法和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

1.質(zhì)量及數(shù)據(jù)分析的必備基礎(chǔ)知識(shí)

1)數(shù)據(jù)的分類(lèi)

2)不同作用數(shù)據(jù)的特性

3)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

4)質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理方法

5)數(shù)據(jù)的5種圖示方法

6)質(zhì)量數(shù)據(jù)抽樣的方法

7)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工具 – minitab

2.質(zhì)量控制的基本原理和方法

1)控制工具及文件總述

2)波動(dòng)/異常產(chǎn)生的原因及分類(lèi)

3)控制圖的統(tǒng)計(jì)原理

4)控制圖的基本概念

5)控制圖的兩類(lèi)錯(cuò)誤

6)質(zhì)量數(shù)據(jù)的八條判異原則

7)控制圖的選擇方法

3.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

1)常規(guī)控制圖

2)計(jì)量型控制圖

3)合理子組原則

4)計(jì)件型控制圖

5)計(jì)數(shù)型控制圖

6)常規(guī)控制圖的運(yùn)用練習(xí)

4.特殊控制圖

1)累積和控制圖 CUSUM

2)指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均控制圖 EWMA

3)特殊控制圖的運(yùn)用練習(xí)

第三講：質(zhì)量改進(jìn)手法：老QC七大工具

1.QC老手法 - 帕累托圖及其運(yùn)用

1)帕累托分析的原理

2)帕累托圖分析法應(yīng)用流程

3)案例：集成電路板故障的帕累托分析

4)課堂演練：例題分析和計(jì)算

5)帕累托圖分析法應(yīng)用注意事項(xiàng)

6)用minitab或excel生成帕累托圖

2.QC老手法 – 層別法及其運(yùn)用

1)層別法的定義和目的

2)分層分類(lèi)的重要原則

3)分層的8種方法

4)麥肯錫 MECE原則

5)層別法的使用步驟

6)層別法的應(yīng)用實(shí)例分析

7)課堂演練：層別法的運(yùn)用和研討

3.QC老手法 - 控制圖及其用法

1)波動(dòng)（變差）的概念

2)五條波動(dòng)理論

3)隨機(jī)原因 vs. 系統(tǒng)原因

4)控制圖的目的

5)控制圖的統(tǒng)計(jì)原理

6)控制圖的形成

7)控制圖的種類(lèi) - 按數(shù)據(jù)性質(zhì)分類(lèi)

8)8種常規(guī)控制圖的選擇方法

9)控制圖運(yùn)用案例解析

10)用minitab和excel生成控制圖的方法

11)課堂演練：控制圖的運(yùn)用

4.QC老手法 – 直方圖及其運(yùn)用

1)直方圖的定義和作用

2)直方圖的運(yùn)用步驟

3)直方圖的案例解析

4)用minitab和excel生成直方圖的方法

5)課堂演練：直方圖的運(yùn)用

5.QC老手法 - 檢查表法及其運(yùn)用

1)什么是檢查表和檢查表法

2)檢查表的類(lèi)型：按目的和種類(lèi)分

3)調(diào)查之前需要明確的事項(xiàng)

4)檢查表的制作要點(diǎn)

5)調(diào)查表實(shí)例 - 記錄用調(diào)查表

6)調(diào)查表實(shí)例 - 檢查用調(diào)查表

7)數(shù)據(jù)調(diào)查計(jì)劃 – 三個(gè)運(yùn)用場(chǎng)景及其模板

8)課堂演練：檢查表的運(yùn)用

6.QC老手法 – 魚(yú)骨圖及其運(yùn)用

1)魚(yú)骨圖的定義和重要作用

2)魚(yú)骨圖架構(gòu) - 生產(chǎn)制造類(lèi)問(wèn)題

3)魚(yú)骨圖架構(gòu) - 服務(wù)管理類(lèi)問(wèn)題

4)魚(yú)骨圖繪制步驟如下

5)魚(yú)骨圖應(yīng)用案例

1)五個(gè)為什么（5 whys法）與魚(yú)骨圖的結(jié)合運(yùn)用

2)課堂演練 – 頭腦風(fēng)暴+魚(yú)骨圖+五個(gè)為什么結(jié)合運(yùn)用

7.QC老手法 – 散布圖及其運(yùn)用

1)相關(guān)關(guān)系的舉例

2)函數(shù)關(guān)系與相關(guān)關(guān)系的區(qū)別

3)相關(guān)關(guān)系的種類(lèi)

4)相關(guān)系數(shù)的定義及其用途

5)相關(guān)系數(shù)的特點(diǎn)

6)散布圖/散點(diǎn)圖示例

7)繪制散布圖的步驟

8)課堂演練：散布圖的判斷和繪制

第四講：質(zhì)量改進(jìn)手法：新QC七大工具

1.QC新手法 – 系統(tǒng)圖法及其運(yùn)用

1)系統(tǒng)圖定義

2)系統(tǒng)圖的結(jié)構(gòu)

3)系統(tǒng)圖的運(yùn)用場(chǎng)景

4)對(duì)策型系統(tǒng)圖及其案例解析

5)原因型系統(tǒng)圖及其案例解析

6)系統(tǒng)圖的其他運(yùn)用

7)課堂演練 – 系統(tǒng)圖的繪制

2.QC新手法 – 矩陣圖及其運(yùn)用

1)矩陣圖法的定義

2)矩陣圖法的類(lèi)型

3)因果分析矩陣的運(yùn)用步驟

4)因果分析矩陣的應(yīng)用案例

5)優(yōu)選矩陣的運(yùn)用步驟

6)優(yōu)選矩陣的應(yīng)用案例

7)課堂演練：矩陣圖的運(yùn)用

3.QC新手法 – 矩陣數(shù)據(jù)分析法及其運(yùn)用

1)矩陣數(shù)據(jù)解析法的定義

2)矩陣數(shù)據(jù)分析法和矩陣圖的區(qū)別

3)矩陣數(shù)據(jù)解析法的應(yīng)用場(chǎng)景

4)案例解析

4.QC新手法 – 箭條圖及其用法

1)箭條圖的定義

2)箭條圖的專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋

3)箭條圖的運(yùn)用場(chǎng)景

4)箭條圖的運(yùn)用案例

5)課堂演練：箭條圖的運(yùn)用

5.QC新手法 – 過(guò)程決策程序圖及其運(yùn)用

1)過(guò)程決策程序圖法的定義

2)過(guò)程決策程序圖法的特點(diǎn)

3)過(guò)程決策程序圖法的制作程序

4)過(guò)程決策程序圖法的分類(lèi)

5)過(guò)程決策程序圖舉例

6)課堂演練：三國(guó)演義的PDPC圖

6.QC新手法 – 頭腦風(fēng)暴和親和圖及其運(yùn)用

1)頭腦風(fēng)暴和親和圖的組合運(yùn)用

2)頭腦風(fēng)暴的4個(gè)規(guī)則

3)組織頭腦風(fēng)暴的步驟

4)親和圖 Affinity Diagrams的定義

5)頭腦風(fēng)暴的下一步：用親和圖進(jìn)行分類(lèi)整理

6)親和圖的運(yùn)用方法和案例

7)課堂演練：頭腦風(fēng)暴和親和圖的問(wèn)題研討

7.QC新手法 - 關(guān)聯(lián)圖及其運(yùn)用

1)關(guān)聯(lián)圖的定義和重要作用

2)關(guān)聯(lián)圖的運(yùn)用場(chǎng)景

3)關(guān)聯(lián)圖的繪制步驟

4)關(guān)聯(lián)圖運(yùn)用舉例和注意要點(diǎn)

5)課堂演練：關(guān)聯(lián)圖的運(yùn)用和研討

第五講：質(zhì)量提升與改善的優(yōu)秀企業(yè)案例

課堂研討：質(zhì)量問(wèn)題頭腦風(fēng)暴與改善方案制定

工具模板（包含但不限于）

1)課堂與課后練習(xí)的全部原始數(shù)據(jù)（excel版本）

2)排列圖

3)關(guān)聯(lián)圖

4)直方圖

5)親和圖

6)層別圖

7)系統(tǒng)圖

8)過(guò)程決策程序圖

9)因果圖

10)散布圖

11)因果矩陣圖

12)優(yōu)選矩陣圖

13)檢查表

14)矩陣數(shù)據(jù)分析法

15)控制圖

16)箭條圖

17)4W2H表格

18)名義組技術(shù)

19)多重投票法

20)力場(chǎng)分析

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)金牌導(dǎo)師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 黑帶

2016年 獲得：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶

2018年 獲得：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶大師

(全中國(guó)第十位、全國(guó)目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團(tuán)：精益管理總監(jiān)

西門(mén)子中國(guó)：精益數(shù)字化解決方案高級(jí)顧問(wèn)

埃森哲中國(guó)：精益六西格瑪高級(jí)顧問(wèn)

貝卡爾特中國(guó)：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)流程管理/業(yè)務(wù)流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運(yùn)營(yíng)&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細(xì)介紹：

俞璇老師，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)認(rèn)證的黑帶大師（中國(guó)第十位、全球第128位）、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)認(rèn)證的黑帶。

俞璇老師有過(guò)四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域，迄今為止輔導(dǎo)企業(yè)100余家，培養(yǎng)學(xué)員上萬(wàn)人、學(xué)員遍及10個(gè)國(guó)家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)超過(guò)18,000小時(shí)，在全國(guó)擁有廣泛的知名度與極高的美譽(yù)度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國(guó)社會(huì)和企業(yè)培育和認(rèn)證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過(guò)去5年，俞璇老師以個(gè)人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊(cè)付費(fèi)學(xué)員遍布全國(guó) 33個(gè)省267個(gè)城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：致力于把每一場(chǎng)培訓(xùn)都打造成“問(wèn)題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)入課堂，整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，就是引導(dǎo)學(xué)員找到解決方案的過(guò)程。

互動(dòng)性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實(shí)操、沙盤(pán)模擬等。以小組練習(xí)的方式，讓學(xué)員輸出自己的學(xué)習(xí)成果，老師隨堂點(diǎn)評(píng)，學(xué)員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識(shí)理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解全部的知識(shí)精髓。

循循善誘：從拋出問(wèn)題開(kāi)始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷 - 客戶見(jiàn)證

俞璇老師提供的業(yè)務(wù)范圍

1.咨詢項(xiàng)目

a)精益類(lèi)咨詢

b)質(zhì)量類(lèi)咨詢

c)六西格瑪類(lèi)咨詢

d)現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)咨詢

e)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型變革

2.培訓(xùn)授課

a)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

b)公開(kāi)課

c)定制培訓(xùn)

3.帶級(jí)認(rèn)證

a)精益資質(zhì)認(rèn)證

b)六西格瑪帶級(jí)認(rèn)證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)規(guī)定：黑帶大師有權(quán)授予學(xué)員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓(xùn)

a)25門(mén)視頻課程可供企業(yè)和學(xué)員選擇學(xué)習(xí)

俞璇老師課堂片段實(shí)錄 免費(fèi)觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例

1.某大型央企：精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個(gè)月）

2.某五百?gòu)?qiáng)外企：供應(yīng)鏈精益規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

3.某五百?gòu)?qiáng)外企：質(zhì)量管理體系全面建設(shè)與優(yōu)化項(xiàng)目（7個(gè)月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型咨詢與落地項(xiàng)目（15個(gè)月）

5.某百年老字號(hào)品牌：精益與智能制造整體建設(shè)規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設(shè)咨詢項(xiàng)目（5個(gè)月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

8.某五百?gòu)?qiáng)外企：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型咨詢?cè)\斷項(xiàng)目（3個(gè)月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（10個(gè)月）

俞璇老師部分實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團(tuán)：《客戶服務(wù)流程優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量提升改善實(shí)施項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：培訓(xùn)講師 & 項(xiàng)目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項(xiàng)目周期：4個(gè)月（2023.8~2023.12）

項(xiàng)目收益：培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶服務(wù)流程優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)與滿意度提升等；在培訓(xùn)之后，成立改善項(xiàng)目組6個(gè)。經(jīng)過(guò)客戶調(diào)研結(jié)果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達(dá)到335萬(wàn)元/年。

2. 某大型外資制造集團(tuán)：《運(yùn)營(yíng)精益化與交付質(zhì)量提升改善項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項(xiàng)目周期：6個(gè)月（2018.2~2018.8）

項(xiàng)目收益：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)流程進(jìn)行全面的剖析和診斷，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，整改后項(xiàng)目交付周期平均縮短了62%，帶來(lái)預(yù)期收益為1120萬(wàn)元/年，經(jīng)過(guò)客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營(yíng)制藥集團(tuán)：《精益運(yùn)營(yíng)體系搭建及業(yè)務(wù)流程全面精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導(dǎo)老師

管理下屬人數(shù)：12人

項(xiàng)目周期：15個(gè)月（2015.8~2016.11）

項(xiàng)目收益：從零基礎(chǔ)開(kāi)始，在集團(tuán)總部及其下屬8個(gè)工廠展開(kāi)精益全面轉(zhuǎn)型，具體包括：精益組織架構(gòu)搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項(xiàng)行動(dòng)、精益改善項(xiàng)目輔導(dǎo)等。培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)數(shù)1305.5，結(jié)項(xiàng)12個(gè)精益改善項(xiàng)目，為集團(tuán)共帶來(lái)至少820.8萬(wàn)元/年的經(jīng)濟(jì)收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項(xiàng)目周期：8個(gè)月（2014.3~2014.11）

項(xiàng)目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類(lèi)型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合了原來(lái)分散的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運(yùn)營(yíng)流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項(xiàng)目周期：14個(gè)月（2013.3~2014.5）

項(xiàng)目收益：在提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率、構(gòu)建精益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、提升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)及體驗(yàn)四大模塊進(jìn)行診斷、咨詢與整改，使運(yùn)營(yíng)管理效率提升50%以上，客戶滿意度達(dá)100%，成為同年總部運(yùn)營(yíng)管理模范標(biāo)桿，并獲總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

俞璇老師培訓(xùn)課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類(lèi)課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)

精益類(lèi)精益管理-從方法論到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3天

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)2天

現(xiàn)場(chǎng)5S/6S及目視化管理2天

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

六西格瑪類(lèi)精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設(shè)計(jì) DFLSS6天

精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類(lèi)全面質(zhì)量管理 TQM3天

問(wèn)題分析與解決工作坊3天

流程管理類(lèi)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型與變革2天

業(yè)務(wù)流程管理 從0到12天

現(xiàn)場(chǎng)

管理類(lèi)班組長(zhǎng)技能提升和班組建設(shè)2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進(jìn)2天

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC2天

測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE3天

假設(shè)檢驗(yàn)2天

8D問(wèn)題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設(shè)計(jì)方法論及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計(jì)與分析2天

統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab運(yùn)用3天

俞璇老師近期培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）

1. 精益類(lèi)培訓(xùn)

老板集團(tuán)：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國(guó)煙草：《精益管理-從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

嘉興市南湖區(qū)工會(huì)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益企業(yè)實(shí)踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)》

公開(kāi)課：《精益管理及現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

貴州茅臺(tái)：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

無(wú)錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識(shí) - 八大浪費(fèi)識(shí)別與改善》

科達(dá)制造：《精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

中泰化學(xué)集團(tuán)：《精益管理：從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

容恒信息科技：《精益管理領(lǐng)導(dǎo)力與方法論培訓(xùn)》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

2. 質(zhì)量類(lèi)培訓(xùn)

某大型軍工集團(tuán)：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開(kāi)課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開(kāi)課：《企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題分析及解決實(shí)戰(zhàn)》

圣戈班汽車(chē)玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國(guó)家電網(wǎng)：《 8D問(wèn)題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛(ài)彼愛(ài)和新材料：《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

ABB北京總部：《8D問(wèn)題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場(chǎng)管控與改善》

中遠(yuǎn)海運(yùn)：《8D問(wèn)題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂(lè)夢(mèng)中國(guó)：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

建明中國(guó)：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

華潤(rùn)水泥：《流程管理與流程改善實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)》

3. 六西格瑪類(lèi)培訓(xùn)

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓(xùn)輔導(dǎo)》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

復(fù)星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓(xùn)練營(yíng)》

中國(guó)航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力》

惠與中國(guó)：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》（兩期）

?？耸?lè)塑料制品：《六西格瑪理念與方法論導(dǎo)入培訓(xùn)》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

4. 數(shù)字化與卓越運(yùn)營(yíng)類(lèi)培訓(xùn)

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑》

中糧集團(tuán)家佳康：《問(wèn)題分析與問(wèn)題解決工作坊》

海爾集團(tuán)：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中國(guó)煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》

揚(yáng)子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)》

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