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【課程背景】

企業(yè)“高投資”、“高成本”、“高風(fēng)險(xiǎn)”、“高污染”一直以來為行業(yè)瓶頸，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。在嚴(yán)苛的環(huán)保整治風(fēng)暴下，眾多企業(yè)關(guān)門，許多企業(yè)面臨訂單大量減少，甚至無訂單生產(chǎn)的窘境；有些企業(yè)投入巨資購入新設(shè)備，卻因?yàn)?ldquo;缺乏精細(xì)化管理”、“缺乏持續(xù)改進(jìn)的精益文化”，只能對“高端設(shè)備、粗放管理、低端產(chǎn)品”現(xiàn)象無可奈何；再加上原材料瘋長、用工成本、制造成本愈來愈高，使得企業(yè)沒利潤甚至虧損 ，再不抓管理后果十分嚴(yán)重！

劉奇老師憑借多年行業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提煉出了行業(yè)的普遍存在的焦點(diǎn)問題：

1、訂單多,但生產(chǎn)計(jì)劃粗放，不可管控。計(jì)劃下達(dá)后完成日一拖再拖，導(dǎo)致客戶交期不準(zhǔn)；

2、品質(zhì)問題多發(fā)、尺寸不良、外觀不良、功能不良等問題最常見；

3、設(shè)備故障集中在電機(jī)、軸承、變頻器等，總是找不到根本性的對策；

4、設(shè)備人員總是在忙于維修，常是一處故障沒有修好，下一處故障又發(fā)生，周而復(fù)始；

5、設(shè)備人員辛苦檢修過的設(shè)備，經(jīng)使用發(fā)現(xiàn)越修越漏，越修越響，越修越不穩(wěn)定；

6、每次換型號都要花費(fèi)大量時(shí)間；

7、設(shè)備效率低，設(shè)備異常停機(jī)（點(diǎn)點(diǎn)停）隨時(shí)都在發(fā)生，缺少分析改善；

8、員工與設(shè)備人員之間沒有建立交流平臺，總是在互相推諉，互相抱怨；

9、異味大、現(xiàn)場跑冒滴漏浪費(fèi)嚴(yán)重、工傷事故多也是企業(yè)的一大特點(diǎn)，沒有勇氣帶客戶去現(xiàn)場；

10、員工教育訓(xùn)練主要靠師傅帶徒弟，沒有科學(xué)的有步驟的訓(xùn)練、考評驗(yàn)證機(jī)制；

【您想解決以上問題嗎？您想更優(yōu)秀嗎？他們都在找劉老師，您還在等什么？】

部分輔導(dǎo)和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關(guān)旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團(tuán)勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠(yuǎn)勵(lì)泰家具（港資）、東莞勵(lì)泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達(dá)皮具 YORK STAR、河南利源集團(tuán) 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團(tuán)、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學(xué)、廣東長青集團(tuán)、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團(tuán)、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運(yùn)鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

精益可以讓行業(yè)改變“低端”的形象，良率快速提升，并帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，精益能讓利潤倍增，讓員工快樂成長、讓企業(yè)贏利可持續(xù)……

【課程收益】

正確認(rèn)識原汁原味的豐田生產(chǎn)方式；

正確用精益思維定義各部門的指標(biāo)；

如何在企業(yè)處處體現(xiàn)精益面貌。

【課程大綱】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。中高層管理人員。

【課程方式】

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

【課程大綱】

【主題一：開勝咨詢精益管理體系可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增】

精益管理以什么樣的方式潛藏在我們的生活中？

認(rèn)知精益管理的關(guān)鍵管理指標(biāo)

如何高效精準(zhǔn)收集分析數(shù)據(jù)，讓問題準(zhǔn)確暴露

精益管理轉(zhuǎn)化為對成本利潤的成果展示（有形效果和無形效果）

如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)精益管理問題及發(fā)掘改善

案例分享

【主題二：精益管理需要上臺階活動(dòng)】

如何開展持續(xù)上臺階活動(dòng)

建立以預(yù)防保全為重點(diǎn)的設(shè)備管理體系

認(rèn)識設(shè)備管理“浴盆曲線”,熟悉設(shè)備管理生命周期

以檢維修標(biāo)準(zhǔn)化為根基的設(shè)備管理升級

案例分享

【主題三：設(shè)備故障及品質(zhì)不良6σ挑戰(zhàn)】

用工業(yè)化的思維方式對產(chǎn)品進(jìn)行全過程質(zhì)量管理

如何讓現(xiàn)場普通員工成為崗位管理專家

建立以實(shí)施結(jié)果為依據(jù)的績效評價(jià)：如何分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略

把握重點(diǎn)、細(xì)而精：“私人定制”活動(dòng)

聚焦方向、找到抓手：大課題制度

案例分享

【主題四：讓生產(chǎn)現(xiàn)場處處成為風(fēng)景，培訓(xùn)員工講故事的能力，營造持續(xù)改善的氛圍】

創(chuàng)新培訓(xùn)管理理念：開展“講”與“獎(jiǎng)”活動(dòng)

精益管理微創(chuàng)新機(jī)制：凝聚全員智慧，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”

搭建管理人員與員工的交流平臺：“管理者清掃日”活動(dòng)

創(chuàng)建員工展示的舞臺：“改善之旅”活動(dòng)

推進(jìn)精益的訣竅：從“管制”向“運(yùn)營”，從做“交警”到當(dāng)“教練”的轉(zhuǎn)變

案例分享

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經(jīng)驗(yàn)；10+年精益管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)華南地區(qū)TPS自主研活動(dòng)；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優(yōu)秀講師；主講課程：《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPS精益管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設(shè)》、《精益管理助企業(yè)利潤倍增》、《降本增效提質(zhì)增量的落地方法》、《精益現(xiàn)場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業(yè)現(xiàn)金流》、 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《企業(yè)價(jià)值流解析》等

咨詢經(jīng)驗(yàn)及專長：

一個(gè)流生產(chǎn)方式倡導(dǎo)者，設(shè)備保全TPM實(shí)戰(zhàn)專家

①構(gòu)建企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從自働化→準(zhǔn)時(shí)化→智能化

②企業(yè)布局規(guī)劃，從實(shí)物流和信息流角度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式

③品質(zhì)預(yù)防、制程品質(zhì)不良課題改善、品質(zhì)防錯(cuò)的設(shè)計(jì)等

④生產(chǎn)計(jì)劃管理和庫存降低改善，計(jì)劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行、反饋、調(diào)整等管理模型

⑤快速切換、TPM設(shè)備保全管理（自主保全和專業(yè)保全），提升設(shè)備OEE

部分輔導(dǎo)和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關(guān)旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團(tuán)勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠(yuǎn)勵(lì)泰家具（港資）、東莞勵(lì)泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達(dá)皮具 YORK STAR、河南利源集團(tuán) 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團(tuán)、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學(xué)、廣東長青集團(tuán)、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團(tuán)、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運(yùn)鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

授課風(fēng)格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動(dòng)活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué)，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果，被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。

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