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【課程背景】

在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中，演講能力已成為職場(chǎng)人士必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是內(nèi)部工作匯報(bào)、任務(wù)布置、大會(huì)發(fā)言，還是對(duì)外品牌推廣、產(chǎn)品介紹等，出色的演講能力都能顯著提升信息傳遞效果和個(gè)人職業(yè)形象。然而，我們觀(guān)察到演講者普遍存在以下演講痛點(diǎn)：

目的模糊：演講前未明確核心目標(biāo)和聽(tīng)眾需求，自己講的糊涂聽(tīng)眾沒(méi)有興趣

邏輯混亂：內(nèi)容結(jié)構(gòu)松散，缺乏清晰的思維框架，不能支撐演講目標(biāo)

技巧薄弱：表達(dá)平淡，缺乏感染力，無(wú)法有效吸引聽(tīng)眾注意力

緊張怯場(chǎng)：面對(duì)公眾演講時(shí)心理壓力大，影響個(gè)人發(fā)揮，甚至影響個(gè)人職業(yè)形象

【課程收益】

明確演講目標(biāo)：掌握快速分析演講場(chǎng)景和聽(tīng)眾需求的方法

構(gòu)建清晰邏輯：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)演講框架，使內(nèi)容條理分明

提升表達(dá)技巧：學(xué)習(xí)聲音、肢體、視覺(jué)輔助工具的高效運(yùn)用方法

克服緊張情緒：掌握實(shí)用的心理調(diào)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)技巧

增強(qiáng)說(shuō)服力：運(yùn)用故事化表達(dá)和情感共鳴技巧打動(dòng)聽(tīng)眾

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：70%時(shí)間用于演練與反饋，學(xué)完即用

場(chǎng)景定制：針對(duì)企業(yè)常見(jiàn)演講場(chǎng)景設(shè)計(jì)案例和練習(xí)

工具落地：提供可直接套用的演講模板和檢查清單

個(gè)性反饋：講師一對(duì)一指導(dǎo)，針對(duì)弱點(diǎn)精準(zhǔn)提升

成果可視：培訓(xùn)結(jié)束前每位學(xué)員完成一次完整演講展示

【課程對(duì)象】

需要頻繁進(jìn)行工作匯報(bào)交流的各級(jí)管理者

負(fù)責(zé)客戶(hù)演示的產(chǎn)品經(jīng)理與銷(xiāo)售人員

需要在大型會(huì)議發(fā)言的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

希望提升公眾表達(dá)能力的儲(chǔ)備干部

任何希望提升演講能力的職場(chǎng)人士

【課程大綱】

一、擊穿演講本質(zhì)

認(rèn)知重構(gòu)：從演講思維到聽(tīng)眾思維（水仙花效應(yīng)）

精準(zhǔn)戰(zhàn)略：演講戰(zhàn)略畫(huà)布(場(chǎng)景/目標(biāo)/聽(tīng)眾障礙/KPI)

演練：演講任務(wù)目標(biāo)重建

二、結(jié)構(gòu)化內(nèi)容設(shè)計(jì)

金字塔原理：演講邏輯思維

萬(wàn)能演講框架：不同演講邏輯模型實(shí)戰(zhàn)化場(chǎng)景運(yùn)用

演練：重構(gòu)一個(gè)混亂的工作匯報(bào)

三、吸引力內(nèi)容打造

開(kāi)場(chǎng)7秒法則：8種高吸引力開(kāi)場(chǎng)白

故事化表達(dá)：用STAR模型講好案例/英雄之旅

PPT設(shè)計(jì)原則：簡(jiǎn)潔、一致、重點(diǎn)、可視化

數(shù)據(jù)的選擇：讓數(shù)字替您說(shuō)話(huà)而非你替數(shù)字說(shuō)話(huà)

演練：設(shè)計(jì)并展示3分鐘產(chǎn)品介紹

四、演講個(gè)人魅力塑造

語(yǔ)言三維度：音量、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)的控制

肢體三密碼：手勢(shì)、站姿、眼神的運(yùn)用

緊張管理：生理調(diào)節(jié)與心理暗示技巧

互動(dòng)技巧：與聽(tīng)眾互動(dòng)技巧及聽(tīng)眾挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)

演練：1分鐘即興演講+視頻回放分析

五、企業(yè)級(jí)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

場(chǎng)景任務(wù)：分組領(lǐng)取真實(shí)場(chǎng)景任務(wù)（產(chǎn)品發(fā)布/危機(jī)公關(guān)/融資路演/年會(huì)匯報(bào)等）

限時(shí)產(chǎn)出：演講戰(zhàn)略畫(huà)布+演講框架+實(shí)戰(zhàn)演講PPT

演練：演講展示（現(xiàn)場(chǎng)集體評(píng)分+個(gè)人反饋+導(dǎo)師反饋）

本課程百場(chǎng)+企業(yè)驗(yàn)證，確保學(xué)員在一天高壓訓(xùn)練后達(dá)到：

邏輯混亂者清晰傳遞核心信息

表達(dá)平淡者掌握至少3種感染力技巧

重度怯場(chǎng)者可完成8分鐘無(wú)崩潰演講

讓每一位演講者自信滿(mǎn)滿(mǎn)，提升企業(yè)形象，收獲個(gè)人影響！

李老師

李瑜老師（Kimi Li）介紹

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

擁有十五年跨國(guó)公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人才發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

曾先后服務(wù)于西安楊森，輝瑞制藥、葛蘭素史克、賽諾菲、北京科興、石家莊 以嶺等知名公司，先后負(fù)責(zé)銷(xiāo)售培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

擁有多門(mén)品牌課程的認(rèn)證資質(zhì)，是情境領(lǐng)導(dǎo)、DDI 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程、TTI DISC 和激勵(lì)因子、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、埃里克森教練授證講師、貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理授證顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)/管理技能培訓(xùn)/培訓(xùn)體系搭建/專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)

【特色課程】

業(yè)務(wù)領(lǐng)域課程：專(zhuān)業(yè)拜訪(fǎng)技巧、產(chǎn)品演講推廣技巧、區(qū)域業(yè)務(wù)管理、人際溝通 與銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、微觀(guān)市場(chǎng)管理、雙贏(yíng)談判等

管理技能課程：新經(jīng)理人管理精要、高效輔導(dǎo)、績(jī)效管理、高效執(zhí)行、專(zhuān)業(yè)招 聘技能、貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理、情境領(lǐng)導(dǎo) I、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)等

【核心價(jià)值】

課程實(shí)戰(zhàn)：能夠深入調(diào)研組織需求、學(xué)員挑戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)萃??；擅長(zhǎng)把課程理論和 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景相結(jié)合

分享氛圍：有數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)技巧運(yùn)用嫻熟，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默， 深入淺出，深受學(xué)員喜愛(ài)

課程落地：會(huì)跟蹤學(xué)員培訓(xùn)落地情況，制定落地計(jì)劃，定期跟進(jìn)反饋，答疑解 惑，輔導(dǎo)學(xué)員執(zhí)行

【項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)】

培訓(xùn)體系搭建：根據(jù)組織發(fā)展需求，確定核心能力及發(fā)展策略；協(xié)助組織建立 不同層級(jí)培訓(xùn)體系和面向業(yè)務(wù)的個(gè)性培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)組織培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，提升培 訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力

專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)：擁有近千人的能力測(cè)評(píng)組織經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)公司績(jī)效要求，為 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不同層級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)施能力發(fā)展和能力測(cè)評(píng)，幫助 HR 部門(mén)完成公司績(jī)效 考核

潛力人才梳理：協(xié)助組織梳理不同層級(jí)的潛力人才，建立公司人才庫(kù)。并根據(jù) 人才的目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃，制定個(gè)性化培訓(xùn)項(xiàng)目，推進(jìn)潛力人才快速成長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目：能深入一線(xiàn)，收集業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，萃取成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng) 目，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地

【服務(wù)客戶(hù)】

西安楊森制藥有限公司、輝瑞制藥有限公司、賽諾菲巴斯德生物醫(yī)藥有限公司、葛蘭素史克制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司、強(qiáng)生（中國(guó)）制藥有限公司、北京科興生物科技有限公司、石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華益生物醫(yī)藥有限公司、河南民眾生物技術(shù)有限公司、四川榮泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南貴科生物科技有限公司、天津藥物研究院、湖南仁康醫(yī)藥有限公司

【主講課程】

課程分類(lèi)課程名稱(chēng)課程時(shí)長(zhǎng)（可調(diào)整）

業(yè)務(wù)類(lèi)課程為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值-專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧2天

要事第一的時(shí)間管理1天

以聽(tīng)眾為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)演講技巧1天

微觀(guān)市場(chǎng)1天

區(qū)域管理2天

知人知心的人際溝通技巧1-2天

與客戶(hù)共舞-雙贏(yíng)談判2天

管理類(lèi)課程新晉經(jīng)理快速成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力3天

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1天

高效輔導(dǎo)2天

高效業(yè)務(wù)匯報(bào)1-2天

專(zhuān)業(yè)招聘技巧-行為面試法2天

非職權(quán)影響1天

壓力與情緒管理1天

核心人才的有效激勵(lì)1-2天

領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)課程情境領(lǐng)導(dǎo)2天

積極影響力2天

高效執(zhí)行1-2天

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力2天

貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理1-2天

教練型領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)2天

拓展類(lèi)團(tuán)隊(duì)融合——室內(nèi)拓展0.5天

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