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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控 濟(jì)南：2026年05月08日
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對組織戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長的價(jià)值；對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)；把握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；學(xué)會(huì)與項(xiàng)目相關(guān)方有效溝通、獲得相關(guān)方支持的策略；知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；保證項(xiàng)目的交付成果......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 蘇州：2026年06月05日
1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運(yùn)作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式6、 學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段7......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2026年06月25日
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年04月11日
一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......
卓越五級團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2026年07月03日
收益1| 認(rèn)知線：認(rèn)知第一團(tuán)隊(duì)概念，知道如何幫助老板促進(jìn)構(gòu)建第一經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)還沒有第一團(tuán)隊(duì)和干部第一身份概念，還只是把自己作為部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員。收益2| 內(nèi)容線：學(xué)習(xí)3+2團(tuán)隊(duì)績效教練原創(chuàng)模型，掌握團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的底層邏輯，用更多方法去支持團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思維模式，建立歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)......
倉儲(chǔ)管理與高級配送提升效益 上海：2026年06月26日
第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值1．物流的起源、概念2．物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢3．幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4．如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲(chǔ)功能增值?5．企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計(jì)：在哪里建倉庫可以滿足不同的反......
