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課程背景

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展是地方政府推動區(qū)域經(jīng)濟繁榮的核心抓手，科學定位、合理布局、有效執(zhí)行關乎城市競爭力和可持續(xù)發(fā)展。當前，各地政府在產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃執(zhí)行和發(fā)展落地等方面存在諸多誤區(qū)，急需系統(tǒng)專業(yè)的實務型課程，引導管理者厘清思路，避免盲目追求表面成果，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。打破傳統(tǒng)的“圖上畫畫墻上掛掛”做法，是地方政府和城投公司進一步提升規(guī)劃和運營水平的重要前提。

本課程全面深入講解地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的實務操作，從落地實踐、科學方法、復雜問題的破解到完善機制，幫你理清思路、掌握系統(tǒng)性工具與案例，洞察各類陷阱誤區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地和高效發(fā)展，將理論與實操完美結合，讓地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正有的放矢且行之有效。

課程收益

提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科學性與實用性，增強區(qū)域競爭力

助力產(chǎn)業(yè)項目落地執(zhí)行，推動地方經(jīng)濟高質量發(fā)展

優(yōu)化規(guī)劃資源配置，促進企業(yè)與政府協(xié)同共贏

建立系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，減少因誤區(qū)帶來的資源浪費

系統(tǒng)掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位與布局的核心方法和工具

提升實務操作能力，真正做到產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展落實到位

建立分析復雜產(chǎn)業(yè)問題的綜合視角與解決方案

具備識別和避免常見誤區(qū)的專業(yè)素養(yǎng)與實踐智慧

課程對象：

地方政府、園區(qū)管委、城投平臺、產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)運營等單位

課程方式：

政策分析+梳理講習+典型案例+實操解析等

課程大綱:

導入：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃認知升級與落地導入

1. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃認知理念鋪墊：

1）為什么產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是“政府經(jīng)濟的發(fā)動機”

2）傳統(tǒng)規(guī)劃思路的局限與危機

3）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)劃理念精要

2. 情景故事導入：一個成功與失敗的產(chǎn)業(yè)園

1）“掛圖作業(yè)”的悲劇故事

2）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃成功的逆襲案例

課堂互動：你如何選擇規(guī)劃路徑？

3. 課程主題快速導入：我們的實務突破

1）為什么本課與眾不同？

2）本次課程學習地圖導航

3）你能收獲什么？（學員打卡預設）

第一講：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃常見問題深度剖析與實務破解

誤區(qū)一：產(chǎn)業(yè)定位隨大流，缺乏差異化

情景案例：某縣高新技術產(chǎn)業(yè)園空巢現(xiàn)象

1. 問題剖析：同質化競爭與資源浪費

1）國家產(chǎn)業(yè)政策引導與地方產(chǎn)業(yè)基礎現(xiàn)實的差異性

2）地方資源稟賦、區(qū)位、人才特點與定位的錯位

3）自身及周邊重復設置或產(chǎn)業(yè)定位交叉問題

2）解決方案：精準調研與產(chǎn)業(yè)差異化布局

1）扎根地方產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實基礎（強褳、延褳、補褳）

2）發(fā)揮區(qū)位、人才、資源稟賦特點和優(yōu)勢

3）關注產(chǎn)業(yè)容量，避免重復建設

誤區(qū)二：規(guī)劃僅停留在紙面，缺乏落地執(zhí)行

情景案例：某市對全市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展愿景圖

1. 問題剖析：“墻上掛掛”式規(guī)劃的危機

1）規(guī)劃沒有經(jīng)過深入細致的專業(yè)化調研

2）規(guī)劃沒有專業(yè)產(chǎn)業(yè)機構的智力貢獻

3）規(guī)劃沒過經(jīng)過科學的決策程序（拍腦袋）

2. 解決方案：建立“規(guī)劃-行動-反饋”制度

1）規(guī)劃在執(zhí)行過程中的及時反饋及修正

2）專業(yè)機構全過程的智力支持

3）規(guī)劃決策應充分征求各層級意見

誤區(qū)三：缺乏有效資源整合與政策支持

情景案例：某地開發(fā)區(qū)大而全的規(guī)劃

1. 問題剖析：資源分散與政策推拉困局

1）本地資源難以支撐產(chǎn)業(yè)需求

2）政府產(chǎn)業(yè)政策的支持力度有限

2. 解決方案：數(shù)據(jù)驅動與協(xié)同機制創(chuàng)新

1）充分利用大數(shù)據(jù)分析進行資源盤點

2）空間規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的充分協(xié)同

情景模擬：制定一個獨特的產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

測試：實務要點掌握

反思研討：我的規(guī)劃方案如何升華？

現(xiàn)實盤點：本地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀自檢

行動改善：規(guī)劃升級“可操作方案”

資源支持：整合創(chuàng)新要素和服務體系

第二講：破解規(guī)劃與發(fā)展難題實務操作體系

難題一：產(chǎn)業(yè)定位精準難與模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)

1. 問題剖析：錯失核心賽道與定位模糊

1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏預判性

2）產(chǎn)業(yè)定位錯位和模糊

3）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸

2. 解決方案：AI大模型和數(shù)字孿生模擬

情景案例：智能制造集群定位升級

1）AI大模型對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準分析

2）數(shù)字孿生對模式創(chuàng)新的模擬更加高效

難題二：項目落地“最后一公里”困境

1. 問題剖析：推進機制卡殼與利益鏈斷裂

1）政府部門職責劃分與項目落地不匹配

2）各職能部門利益不一致導致不能高效協(xié)同

3）沒有項目落地全過程的統(tǒng)籌歸口

2. 解決方案：分層協(xié)同與利益共享機制搭建

情景案例：綠色新材料產(chǎn)業(yè)園“落地突圍”

1）構建產(chǎn)業(yè)項目全過程一體化歸口管理機制

2）在統(tǒng)一歸口機制下做好分層協(xié)同

3）建立產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和落地實現(xiàn)的獎懲共享

難題三：資源配置與政策創(chuàng)新的協(xié)同聯(lián)動

1. 問題剖析：政策滯后與資源錯配痛點

1）政策迭代周期與產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏錯配

2）資源投向與產(chǎn)業(yè)梯度布局脫節(jié)

3）跨部門資源協(xié)同機制缺失導致配置低效

2. 解決方案：平臺集成協(xié)同與政策敏捷制定

情景案例：數(shù)字經(jīng)濟平臺驅動協(xié)同創(chuàng)新

1）構建數(shù)字經(jīng)濟協(xié)同平臺，打破資源-政策信息壁壘

2）依托平臺數(shù)據(jù)反饋，建立政策敏捷調整機制

3）基于平臺智能撮合，實現(xiàn)資源-政策精準對接

實務演練：打造可落地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案

能力測試：復雜問題一題多解

崗位反思：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制診斷

持續(xù)改善：動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

資源升級：創(chuàng)新服務平臺打造

第三講：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃誤區(qū)預防與機制優(yōu)化

預防誤區(qū)一：盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)效應

情景案例：新興產(chǎn)業(yè)泡沫破滅預警

1. 識別機制：熱門產(chǎn)業(yè)“泡沫預警”體系建設

1）多維度指標監(jiān)測體系

2）跨區(qū)域對比與經(jīng)驗復盤機制

3）企業(yè)與專家雙視角論證機制

2. 解決方案：打造特色引領與創(chuàng)新賽道

1）走本地+特色+差異化道路

2）比創(chuàng)新+綠色+科技化賽道

3）建立動態(tài)調整與退出機制

預防誤區(qū)二：規(guī)劃落地缺口未設預防措施

情景案例：產(chǎn)業(yè)園落地全流程風控管理

1. 識別機制：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃執(zhí)行風險提前預判

1）全流程風險清單梳理

2）利益相關方風險反饋機制

3）數(shù)據(jù)化風險模擬推演

2. 解決方案：落地追蹤閉環(huán)與績效激勵

1）“規(guī)劃-執(zhí)行-反饋-調整”閉環(huán)管理

2）責任到人+考核掛鉤機制

3）全流程風控工具箱

預防誤區(qū)三：資源與政策協(xié)同短板前瞻預防

情景案例：多部門協(xié)同共建成效顯著

1. 識別機制：資源與政策協(xié)同短板掃描

1）跨部門協(xié)同清單核查

2）企業(yè)需求反向掃描

3）協(xié)同成效數(shù)據(jù)評估

2. 解決方案：協(xié)同創(chuàng)新中心與資源共建平臺

1）組建產(chǎn)業(yè)專屬協(xié)同創(chuàng)新中心

2）搭建跨部門資源共建共享平臺

3）建立協(xié)同考核與獎懲機制

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的機制優(yōu)化：

現(xiàn)狀盤點：本地產(chǎn)業(yè)風險防控自檢

行動優(yōu)化：預警機制落地實施計劃

資源支持：政策與服務升級保障

【成果共創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展延伸升級】

1.學習成果盤點與行動升華

1）學習成長收獲清單

2）行動升華：走向更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展

3）共創(chuàng)成果盤點

2. 外部資源助力與持續(xù)創(chuàng)新支持

1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展智庫資源引薦

2）創(chuàng)新平臺與服務體系拓展

3）未來行動計劃與追蹤體系

張老師

張勁松老師 產(chǎn)融建一體化操盤專家

16年部隊基層和總部機關管理+23年企業(yè)管理實踐

歐洲大學工商管理博士

北京大學光華管理學院高級管理人員工商管理碩士

機要工程師（中級職稱）

基金從業(yè)資格

現(xiàn)任：中建一局集團（世界500強）丨 總經(jīng)濟師（產(chǎn)融專家）

曾任：總參三部機關 丨 參謀（副團、中校）

曾任：北京公聯(lián)順達停車公司（國企控股交通）丨常務副總經(jīng)理

曾任：北控水務集團（國企控股，香港上市）丨副總

曾任：北京昌廣投資公司（民企金融）丨副總裁（合伙人）

曾任：安徽國禎集團股份有限公司（民企集團，A股上市）丨副總裁

擅長領域：政府城鄉(xiāng)建設、城投轉型、產(chǎn)業(yè)招商運營、戰(zhàn)略投融資、向軍隊學管理……

>>>>>>>以獨創(chuàng)模式鏈接產(chǎn)業(yè)與資本，驅動“產(chǎn)業(yè)+金融+建設”新變革<<<<<<<<<

【模式創(chuàng)新】-獨創(chuàng)“產(chǎn)融建一體化模式”，并深度參與央企“供給側”改革應用實踐；

【創(chuàng)新應用】-主導100+“一體化模式咨詢和資源對接服務”項目落地；

【理論輸出】-主編《城投轉型論》、《政府金融論》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展論》等專著與管理領域論文《三明管理概論》；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機關）+23年名企高管實戰(zhàn)，橫跨央企/國企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉型、企業(yè)投融資并購、產(chǎn)業(yè)園招商運營和產(chǎn)融服務，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實戰(zhàn)型專家。

——?產(chǎn)融建深度實踐?——

【獨創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點，助力業(yè)務增值60-80億元】

01-創(chuàng)新模式試點→中建一局特聘產(chǎn)融專家/總經(jīng)濟師，對地方政府城鄉(xiāng)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，獨創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側”改革，組建一體化中心團隊建設，進行該模式的市場推廣和產(chǎn)融資源整合；

02-深度實踐驗證→先后主導100多個提供一體化模式咨詢和資源對接服務項目，為70多個地級市、縣（區(qū)）級政府、城投公司及金融機構客戶提供咨詢和培訓；為客戶提供各類產(chǎn)融建一體化方案達200余份，為中建一局集團公司年新增業(yè)務合同達60-80億元；

【全面推動企業(yè)資本運作：多領域戰(zhàn)略并購與資本整合，完成超16億元資本交易】

01-【14億元國企并購項目】→構建安徽國禎集團的全員股份虛擬股份激勵機制，同時協(xié)調內外部資源與關系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實現(xiàn)上市公司14億元對國禎燃氣的并購，完成集團業(yè)務的戰(zhàn)略調整，增強集團戰(zhàn)略投融資能力；

02-【2.4億元跨國并購項目】→主導北京公聯(lián)順達公司的全面資本運作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強企業(yè)ACS公司，并與對方律師多番博弈獲得對方認可，最終以51%的股權3000萬美元（約2.4億元人民幣）對價成功簽約；

03-【香港借殼上市項目】→參與北京控股集團的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標考察，強有力推動企業(yè)成功收購成都中科成水務公司，合并成為北控水務集團；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫存臺賬等，助理公司快速拓展業(yè)務，成為國內排名第一的水務集團；

04-【投融資咨詢服務項目】→獨創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢服務”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進行深度診斷咨詢，并提供方案建議和資源對接擴大公司業(yè)務和影響力。

——?企業(yè)管理卓越踐行? ——

16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機關，深刻鍛煉團隊管理與高度目標感，練就超強執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調能力，個人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機關最年輕的團職干部；

23年名企高管實戰(zhàn)踐行管理能力：

01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團隊，管理帶領團隊，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務于公司總包項目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設及產(chǎn)業(yè)園項目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設的全過程一體化服務，有力提升了公司業(yè)績。

02-為北京公聯(lián)順達（國企控股民企混合）建立停車業(yè)績評估體系和獎懲體系，經(jīng)營業(yè)績從接手時的月營業(yè)額160萬到3個月后連續(xù)突破300-500萬，到1年半后突破月1000萬元；停車位市場資源從2萬個逐步開拓到10萬多，成為當時北京市最大停車公司；

03-主導北控水務集團（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評審流程和風控機制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫存臺賬，與財務形成賬庫互證，為公司成為國內排名第一的水務集團奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。

——?咨詢&授課持續(xù)賦能?——

曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團、興源環(huán)境等知名企業(yè)進行管理咨詢與培訓，為眾多市縣兩級政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運營招商及咨詢培訓，累計授課200+場，受眾達2萬余人；

序號企業(yè)名稱課題名稱期數(shù)賦能人次

1中建設計集團、中建一局

各級政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司《中建產(chǎn)融建一體化模式》

《城投的市場化轉型》

《政府產(chǎn)業(yè)招商》100+12000 人次

2工商、建行、寧波銀行、中科鈦領、清華啟迪等各類金融、投資、招商運營機構《城鄉(xiāng)建設產(chǎn)融建一體化》

《城投的市場化轉型》

《政府的產(chǎn)業(yè)招商運營》100+8000人次

主講課程：

《城鄉(xiāng)建設產(chǎn)融建一體化模式》

《政府城投公司的市場化轉型》

《地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展實務》

《產(chǎn)業(yè)園招商運營之道精通創(chuàng)新應用體系》

《地方財政轉型方向與路徑——中國財政創(chuàng)新實踐全面解析》

《地方政府招商引資創(chuàng)新模式研討——破解招商困境，驅動產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展》

授課風格：

風趣幽默、生動活潑、互動性強

深入淺出、化繁為簡、簡明易懂

邏輯性強、條理清晰、博聞通達

自身實戰(zhàn)、豐富實踐、經(jīng)典案例

部分服務客戶：

中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療、中建設計集團、中建一局集團、漳州城投集團、泉州金控集團、金華婺城城投集團、湖洲人才集團等

部分客戶評價：

張老師以特有的軍人氣質，把問題鉆研的很深，提出的產(chǎn)融建一體化很有開創(chuàng)性，能解決城鄉(xiāng)建設實際問題。

——中建設計集團總建筑師 薛總

張老師的城投轉型，創(chuàng)造性提出5大方向，6大步驟，使我們轉型工作有了方向和操作路徑，很有啟發(fā)，受益匪淺

——漳州城投集團董事長 曾總

張老師從自身16年光榮的軍旅生涯出發(fā)，總結解放軍戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行力的四大支柱，使人精神振奮，很受感染，對企業(yè)鍛造執(zhí)行力大有裨益

——億陽集團董事長 鄧總

張老師很有個人感染力，講課有激情，有情懷，有高度，有深度，深入淺出，學習解放軍，鍛造執(zhí)行力，很有價值。

——天健華廈醫(yī)療集團董事長 宮總

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