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【課程背景】

在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。招商已足夠完美，為何還是被動。費心做的內(nèi)街，為何如此空蕩。如何才能找回紛至沓來的人群，如何建立有趣的商業(yè)模式，不僅能做好人、做好事、還能賺錢。

曾幾何時，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無比復(fù)雜，以至于如果不把這個行業(yè)往復(fù)雜了做，就會被很多同行給當(dāng)成外行一般。孰知導(dǎo)彈這么復(fù)雜的工程，其實也只分為發(fā)射、制導(dǎo)和戰(zhàn)斗部三個流程。大膽試著轉(zhuǎn)個身，試試從商業(yè)本質(zhì)下手解決問題。當(dāng)一個商業(yè)項目甚至通過常規(guī)招商、運營都已經(jīng)無法解決問題了、開盤時賣點不足已經(jīng)銷控失守了 …… 這里很有可能找到你所忽視的解決方案。

【課程收獲】

在同眾多對手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢局面 —— 先勝后戰(zhàn)，量敵論將

建立總體財務(wù)意識，成為一個好會計，不但能操作項目，也為老板算清總賬；

早期判斷項目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動；

系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核心打法及產(chǎn)品思路；

招商時學(xué)會選擇“主力店”中對項目效益最大的商戶，進(jìn)行有意義的招商；

掌握在招商陷入困局時，通過另一種模式創(chuàng)造出項目持續(xù)不斷的人流發(fā)動機(jī)；

優(yōu)化業(yè)態(tài)和業(yè)種的搭配模式，做好內(nèi)場布局，形成區(qū)別于對手的消費粘性；

客戶動線是一步步觸發(fā)的，學(xué)會用最小的代價，將客流引入項目的動線死點；

能夠找到自己的友軍，解決日常運營推廣以外的持續(xù)客流推廣模式；

以最便宜的設(shè)計成本，建立出客戶對于項目的最大價格預(yù)期；

通過做好4件營銷核心工作，形成商鋪產(chǎn)品快銷局面，或逆轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售頹勢；

學(xué)會如何把明天的資源拿做今天用，把自己的需求轉(zhuǎn)化為利益相關(guān)方的需求；

在開發(fā)前奠定項目退出路徑，掌握4種常見的商業(yè)資產(chǎn)證券化組織模式；

【培訓(xùn)客群】

集團(tuán)各中心總、項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總、招商總、設(shè)計總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等其他細(xì)化流程線管理層。各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

另：商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目發(fā)展、人力資源、財務(wù)管理、預(yù)算合約、法務(wù)等相關(guān)專業(yè)均可在此課程熟悉并掌握行業(yè)整體決策系統(tǒng)，更好參與整個專業(yè)條線工作。

【課程提綱】

一、從重新界定“對”與“錯”開始

到底是爭論專業(yè)對錯，還是真正解決問題；

“善戰(zhàn)者，無功”，商業(yè)地產(chǎn)做得好的人，一般立不下功勞；

四類商業(yè)組織人才特征；

吃透商業(yè)行業(yè)規(guī)則，之后顛覆規(guī)則。

二、商業(yè)地產(chǎn)下手核心：開發(fā)？招商？運營？其實是有效渠道整合

一個被搞得過于復(fù)雜的行業(yè)；

價值來源于渠道級別 —— 與建安成本無關(guān)；

商業(yè)定位，就是一個追逐項目邊際效益的過程；

（A）商業(yè)模式選址及客戶有效性關(guān)系；

（B）商業(yè)模式選址及客戶迭代頻次關(guān)系；

商業(yè)地產(chǎn)和電子商務(wù) ...... 其實是同行。

三、商業(yè)地產(chǎn)拿地開發(fā)決策

論“拿地”與“生孩子”的技術(shù)決策共性；

項目可研的7個基礎(chǔ)和1個誤導(dǎo)；

與政府的拿地案例（可怕的陷阱） —— “筑巢引鳳”與“關(guān)門打狗”；

前期決勝 —— 后期營銷只能產(chǎn)生2%效益，而前期是20% ......

四、商業(yè)衍生產(chǎn)品：公寓、寫字樓、酒店的產(chǎn)品、招商與營銷

1、公寓的回報率、準(zhǔn)入原則、政策與機(jī)遇；

—— 高端公寓與商業(yè)動線的天敵關(guān)系；

2、寫字樓的溢價位置、四大刀刃指標(biāo)及鏈型客戶關(guān)系；

—— 多數(shù)寫字樓招商困局，源于搞偏核心客戶；

3、酒店類產(chǎn)品：

—— 酒店類物業(yè)招商、運營及產(chǎn)品選擇；

—— 品牌管理公司酒店級別及分類；

4、綜合體大定位原則：

綜合體各體塊分配 —— 四類物業(yè)比例切割及邊際線；

體塊時間節(jié)點分配 —— 體塊開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流節(jié)奏；

永遠(yuǎn)不要靠近危險的邊緣 —— 有關(guān)大型商業(yè)布局“六不進(jìn)”；

五、主力商業(yè)招商業(yè)態(tài)的選擇與代價

1、功能型商戶與利潤型商戶的比對；

2、談主力店前我們要了解的事情；

3、主力店引流的核心邏輯關(guān)系；

4、會招主力店不等于會用主力店；

不同時間點形成的業(yè)態(tài)渠道效率偏差；

除了租金、業(yè)態(tài)的產(chǎn)能跟我們關(guān)系更大；

即便把商戶招到，很可能完全沒有意義；

5、渠道的外圍屬性；

連我們都知道主力店有渠道、主力店自己肯定比我們更清楚......

試著把商戶做成銀行......

6、讓我們試著創(chuàng)造一些性價比更高的渠道 —— 有關(guān)“持續(xù)有效功能”

拿掉主力店，項目的客戶引流模式；

—— 商業(yè)地產(chǎn)的最大商業(yè)模式盲區(qū)：產(chǎn)品使命；

拿掉所有商戶，項目的客戶引流模式；

—— 克服致命的渠道路徑依賴；

把自己變?yōu)樯虘?，項目的客戶引流模式?/p>

六、提前建立優(yōu)勢的商業(yè)營銷局面

1、快銷品牌的談判及使用模式模式 —— 為月復(fù)購率大于2創(chuàng)造條件；

2、三級品牌談判標(biāo)準(zhǔn) —— 將總部與項目分權(quán)；

3、關(guān)鍵品牌落位引導(dǎo) —— 品牌商戶間的江湖地位

4、層平面業(yè)態(tài)布局 —— 打造連續(xù)消費鏈；

5、用營銷模型解決商業(yè)爆點 —— 主動尋找客戶需求的高效益點；

室內(nèi)室外化街區(qū)模式；

高層人流調(diào)動模式；

6、過剩商業(yè)面積的處理 —— 試著把購物中心市場化；

7、創(chuàng)造獨一無二的競爭力 —— 比對手多贏出10%的到達(dá)概率；

七、打造有效的運管模式

1、項目中關(guān)鍵的三大管理痕跡：

拿空所有商業(yè)后，項目還是什么；

推廣帶來客群后，場內(nèi)的第二次客流運營；

你的會員中心......到底該在哪兒；

2、客流系統(tǒng) + 場內(nèi)動線運營 —— 令客戶開心走入死胡同；

運營方與商戶的關(guān)系：黃世仁與楊白勞在新時代的友誼；

3、告別盲目推廣：商業(yè)項目與客流友軍的關(guān)系；

通過客戶地圖，一起掙明天的錢；

4、下一個時代的戰(zhàn)場 —— 商業(yè)會員中心；

從國航知音會員，我們可以學(xué)到什么？

簡化消費環(huán)節(jié)，從會員資料升級到避免跑單；

通過會員級別提升，打造出開發(fā)商自己的信貸平臺；

存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。

5、“購物中心”轉(zhuǎn)化“生活功能中心”：以最低成本，打造多觸發(fā)的到達(dá)局面；

6、試著使用一下商業(yè)運營缺口的自我評估模型。

八、招商環(huán)節(jié)效率提升

1、租金，是商戶租賃渠道所支付的成本；

向收稅一樣收租金；

租金三向定值法；

為什么很多開發(fā)商把租金kpi設(shè)定在第三年......

流水租金的三個前期準(zhǔn)備工作；

定增是為了沖通脹的，租金不是靠定增提升的；

遠(yuǎn)比租金更加致命的要素 —— 租期；

2、業(yè)務(wù)人員的核心技能 —— 產(chǎn)品力；

3、招商業(yè)務(wù)的逐漸展開；

商務(wù)合同談判要點；

商務(wù)條款；

a、租賃意向書

b、租金控制

c、押金控制

d、租期控制

e、物業(yè)費敲定

f、遞增模式

g、免租期

技術(shù)條款；

常規(guī)談判周期；

交易結(jié)構(gòu)決定交易結(jié)果 —— 話劇第二幕的手槍，一定會在第四幕開火；

商務(wù)條件不是磨出來的，而是逼出來的 —— 拿群眾斗群眾；

談判典型失敗案例 —— 寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我；

九、渠道整合的極致 —— 幫政府解決問題

曾有一個商業(yè)六不進(jìn)，占了五個的項目......

行政、消防、交通、公安，其實都是操盤手和我們的友軍；

十、資產(chǎn)證券化 —— 進(jìn)入，就是為了退出

Reits、IPO、ABS的建設(shè)路徑；

Reits的兩大偏好屬性；

Reits的使用條件及模式；

長租公寓、聯(lián)合辦公、養(yǎng)老地產(chǎn)的戰(zhàn)友 ——“類Reits”。

張老師

講師簡介：

張治鴻老師

商業(yè)地產(chǎn)資深從業(yè)背景

世界500強(qiáng)集團(tuán)城市綜合體業(yè)務(wù)研策、營銷高管

清華大學(xué)研究生院、北大商學(xué)院、西南交大客座教授

曾任中糧集團(tuán)副總經(jīng)理，主管集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)及策劃工作

國內(nèi)最早的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)出身，曾從事多個國家級重大項目運作

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

強(qiáng)實戰(zhàn)強(qiáng)落地；行業(yè)中少數(shù)同時能體面解決商業(yè)招商、運營及銷售三類業(yè)務(wù)的專家，此外也有大量公寓、寫字樓及酒店實踐。自己親身做死過無數(shù)項目、雙手血債累累，從大量失敗中總結(jié)經(jīng)驗。另外除了做死過項目、也做成功過項目，曾親手拿下過商業(yè)項目全國銷售冠軍，也創(chuàng)造過商業(yè)招商及運營奇跡。

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)為數(shù)不多平均4.85以上評分（5分制）的講師，在眾多標(biāo)桿企業(yè)及頂級大學(xué)授課評估年度排名第一。

授課特點：

在多個院校及企業(yè)中年度授課排名第一。風(fēng)趣幽默、課程緯度由淺及深。實戰(zhàn)案例非常豐富，具備很強(qiáng)的革命性及落地性。善于引導(dǎo)學(xué)員形成相關(guān)專業(yè)的跨界思維。以行業(yè)規(guī)律為授課核心切入點，通過對于項目各個節(jié)點的邏輯樹、時間軸、經(jīng)濟(jì)帳分析，為學(xué)員構(gòu)筑較為完整的運作思路體系。能夠有效強(qiáng)化學(xué)員課后的自我實戰(zhàn)能力。

課程主題：

《全開發(fā)視角下的商業(yè)地產(chǎn)項目謀勝—項目投融建管退》（開發(fā)端全體系）

《商業(yè)地產(chǎn)定位、招商與運營能力提升》（招商運營線）

《商業(yè)地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略、與商業(yè)模式升級—關(guān)于勝利的另一條道路》（營銷銷售線）

曾服務(wù)客戶：

萬科印力、綠地集團(tuán)、新城控股、香港瑞安、招商蛇口、星河集團(tuán)、越秀集團(tuán)、中南集團(tuán)、中駿集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、華僑城、中信泰富、中鐵集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、華南城集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、深圳地鐵、佳源集團(tuán)、合生創(chuàng)展、新希望集團(tuán)、中航地產(chǎn)、德信集團(tuán)、卓越集團(tuán)、金融街控股、城建集團(tuán)、宏帆集團(tuán)、紫薇地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、三盛地產(chǎn)、南國置業(yè)、北辰地產(chǎn)、華宇集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、首地集團(tuán)、特房集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)等國內(nèi)一線開發(fā)、投資公司。

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