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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

疫情以來，房地產(chǎn)行業(yè)下行首當其沖，房產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷，逾期交房、爛尾樓持續(xù)出現(xiàn)，未來房地產(chǎn)企業(yè)如何生存和發(fā)展

課程目標：

本課程通過代建市場的發(fā)展，為部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，堅持以滿足人民對美好生活的向往為目的，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的更有尊嚴的活下去

課程收益：

通過本課程學習，可迅速了解房地產(chǎn)代建行業(yè)知識，知曉房地產(chǎn)代建項目的拓展、管理及運營的方式方法，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)代建項目的管理密碼

課程對象：

企業(yè)總裁、企業(yè)高管、企業(yè)拓展分管領導、項目總經(jīng)理

課程大綱：

本課程通過對藍城小鎮(zhèn)成功案例（杭州桃李春風等小鎮(zhèn)）、綠城管理集團城市高端住宅項目（煙臺誠園、常州江南里等城市高端住宅）、世紀金源集團融資代建項目等代建項目分析，來闡釋代建行業(yè)商業(yè)邏輯、管理的標準及方法，進而來接解決國有城投、資本紓困不良、民營企業(yè)高價拿地所遇到的困惑，找到一條適合優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展之路。

一、世界正在變輕——藍海代建管理商業(yè)邏輯

1.專業(yè)分工的變化

2.市場日益嚴峻形勢

3.房產(chǎn)開發(fā)資源不斷集中

4.房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)爆雷

5.進入代建領域正當時

二、開發(fā)專業(yè)化——標準代建管理的內(nèi)容及方法

1.全過程開發(fā)管理

2.工程代建管理

3.銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點性管理咨詢

4.收費方式、業(yè)績對賭及銷售承諾

三、輕資產(chǎn)開發(fā)領域獨角獸——以綠城管理集團代建為藍本

1.綠城品質(zhì)基因

2.政府代建開局

3.商業(yè)代建啟航

4.代建4.0的未來

四、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項目操作方法論

1.委托方、資金方、代建方三方訴求異同點

2.代建項目管理團隊（代建方）的考核與激勵

3.代建項目風險防控措施

4.塑造代建項目管理團隊的乙方心態(tài)

五、資方紓困代建項目拓展導引及操作

1.了解紓困業(yè)務機會

2.注意拓展7大否決項

3.關注拓展7大注意項

六、國有企業(yè)商業(yè)代建項目合作指引及操作

七、經(jīng)營視角下設計管控要點及操作

八、地產(chǎn)企業(yè)如何進入代建開發(fā)領域

1.先生存后發(fā)展——解決團隊和公司基本保障

2.不求最好——尋找到自己有利的切入點

3.爭取企業(yè)自身發(fā)展空間——企業(yè)價值定位、財務定位與代建管理實操

文老師

講師簡介：

文淵老師

房地產(chǎn)項目代建管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任綠城管理集團北方平臺公司副總經(jīng)理

元培工匠高級智庫專家

中國管理研究院教育標準化研究所客座教授

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

22年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，2003年進入綠城集團北方公司工作至今，具有12年房地產(chǎn)代建項目拓展、管理及運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

《房地產(chǎn)代建項目業(yè)務拓展秘籍》

《房地產(chǎn)項目代建全流程管理及案例解析》

《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》

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