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課程背景：

部屬培育與教導課程背景:管理的重點在于借力。如何讓部屬青出于藍而勝于藍,同時讓管理者隨著整個團隊的提高而水漲船高,是每個管理者必須認真面對的事情。澆樹澆根,育人育心。管理者培育部屬的能力決定著企業(yè)能否快速成長

課程設(shè)計：

前言：影響員工績效的四個因素

機會

環(huán)境

能力

態(tài)度

課程目標：

了解部屬培育原則目的，自我啟發(fā)、身體力行

掌握部屬培育科學方法，因材施教、水漲船高

執(zhí)行順暢工作教導流程，雙向指導、提高績效

掌握教導部屬心理技巧，重視部屬、留住人才

課程對象：

各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

課程大綱：

前言：影響員工績效的四個因素

一、管理的目的：通過員工的高績效實現(xiàn)組織的高績效

領(lǐng)導的首要職責：制造英雄，則不是把自己變英雄

二、影響員工績效的因素

內(nèi)部因素：能力與態(tài)度

外部因素：機會與環(huán)境

三、部屬培育的四項職能

指導、輔導、建議與挑戰(zhàn)

第一章、機會：最優(yōu)標準是啥

一、機會屬于誰

1、絕對最優(yōu)：取決于態(tài)度、能力及績效

2、相對最優(yōu)：取決于組織背后的價值觀

二、最優(yōu)標準顯性化

三、成長機會顯性化

1、發(fā)展機會

2、職業(yè)規(guī)劃

3、學習機會

4、鍛煉機會

案例分享：一個定額員工的職場發(fā)展

第二章、環(huán)境：創(chuàng)造精神環(huán)境

一、自我調(diào)試

1、心理調(diào)適

2、行為調(diào)適

3、相互關(guān)系

二、環(huán)境：錨定效應(yīng)和忍耐度原理

1.忍耐度原理

2.瞄定效應(yīng)

案例討論：新員工進來應(yīng)該坐在誰附近

三、環(huán)境：現(xiàn)實與精神

1、定目標

成長預(yù)期

任期制或職業(yè)化的成長路徑

2、搞競爭

一個利于成長的環(huán)境，不是學習氛圍濃厚、書香飄逸的地方，而是，不進則退的賽場

第三章、能力：刻意重復(fù)訓練

一、能力的本質(zhì)是什么：思維和行為的習慣

二、能力提升前提：態(tài)度（意愿）

1、能力提升前提：意愿

2、意愿背后是：價值觀

三、影響成人學習效果的四個因素

四、學習效果VS目標管理

1、情緒干擾：心情不好

2、興趣干擾：專家心態(tài)

3、利益干擾：教會徒弟餓死師父

五、能力塑造：重復(fù)訓練

1、方式確定

師徒制。

培訓

案例：知名企業(yè)階梯訓練課程

2、標準制定

操作技能標準化

案例：OJT工作教導書

通用技能流程化

案例：溝通能力塑造的三個流程：聽、想、說

3、重復(fù)訓練

師徒制：四階段教導法

第一階段—準備

第二階段—示范

第三階段—實作

第四階段—上線

培訓：培訓后跟進，隨時糾錯，定期復(fù)盤，按需復(fù)訓

4、持續(xù)磨煉

第四章、態(tài)度：需求分類滿足

一、能力的本質(zhì)是什么：思維和行為的習慣

二、需求的分類與識別

1、外在需求

工作動機

當期需求

2、內(nèi)在需求

成就動機

職業(yè)動機

三、動機-激勵方式

四、授權(quán)方法

五、員工影響

二個場景

利用不安全感

① 新員工入職培訓

② 新員工入職談話：職位或工作的要求、團隊合作的要求、企業(yè)文化和價值觀的要求、個人成長的要求

利用領(lǐng)域中的專家：外來和尚

四個技巧

構(gòu)建信任

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冉老師

講師簡介：

冉云帆老師

建筑工程流程與系統(tǒng)建設(shè)專家

企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地專家

豐田、華為、萬科、中建管理精深研究者

搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師

2018年曾獲“中國培訓行業(yè)十佳管理培訓師”

多家公司長年管理顧問

浙江大學、清華大學、武漢大學、同濟大學、西北大學等多所高校特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

冉老師有著20年工作經(jīng)歷中，先后任職于中建集團（世界五百強）、中海集團（房地產(chǎn)行業(yè)）等公司中、高層主管職務(wù)。

培訓輔導過中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、中國水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、 廣河高速、南京路橋、等多家五百強企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)。

近些年隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展，進入管理咨詢行業(yè)，主要從事戰(zhàn)略目標管理、流程再造、系統(tǒng)管控等管理咨詢服務(wù)、先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)研、輔導，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務(wù)模式。

近20年的培訓生涯，為超過20萬人次的管理人員提供過培訓服務(wù)，主要涉及主題為領(lǐng)導力、執(zhí)行力、團隊、目標管理及職業(yè)素養(yǎng)等。

講課風格：

授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風趣，通過以頭腦風暴形式引導出學員自己工作上的案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，互動性很強，可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

培訓以開啟學員的智慧為出發(fā)點，側(cè)重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓效果的持久性。激勵學員建立更加積極的心態(tài)，引導學員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。

授課方式：

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

經(jīng)典課程：

《建企目標管理》 《建企員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進化》

《目標管理-戰(zhàn)略目標解碼》 《從建筑技術(shù)人才到管理高手轉(zhuǎn)型》

《建企流程再造之規(guī)范管理》 《建企跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術(shù)》

《建企管理者管理與角色認知》 《部屬培育員工績效提升四要素》

《建筑行業(yè)從優(yōu)秀到卓越——管理進階》 《建設(shè)行業(yè)金牌班組長六脈神劍》

《建企目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》 《項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導之五項修煉》

《建企MTP中高層管理才能發(fā)展訓練》 《建設(shè)行業(yè)經(jīng)理人職業(yè)精神培育》

《建企團隊建設(shè)-雄師之裂變、崛起與縱橫》 《時間整理術(shù)-種子的進化》

《建設(shè)行業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)與有效溝通技巧》 《建設(shè)行業(yè)青年骨干自我管理與溝通修煉》《建企員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉》

《建企卓越管理溝通與影響力提升》

《建企管理者執(zhí)行力提升-虎賁鐵軍之鍛造》

《建企問題分析與決策-凌波六步之問題解決術(shù)》

備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

服務(wù)客戶（部分）：

建筑工程行業(yè):

中建一局、中建三局、中建四局、中建二局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、八局工程裝備公司、中國水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、上海寶治、廣河高速、南京路橋、新疆路橋、廣州市市政監(jiān)理、南京建筑設(shè)計院、重慶中科集團、江蘇寧滬高速公路、京滬高速公路臨紅段、武漢建發(fā)集團、中建八局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金土地建設(shè)集團有限公司、深圳市建設(shè)（集團）有限公司、強榮建設(shè)、中鐵電氣化局城鐵公司、中鐵六局集團有限公司、中鐵七局、建安集團、中建三局集團（深圳）有限公司、中建三局第一公司、國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中國電建、山東高速德州第二建設(shè)分公司、成都華霆建設(shè)工程有限公司、浙江工程、深圳城建集團、中建鋼構(gòu)工程有限公司、海力控股、武漢暢能電力科技有限公司、水電八局、中交建筑、中建安裝、中建科技、中建體系、中建三局、中建四局物流公司、中交建筑集團東南建設(shè)有限公司、建科院、中和集團、中建八局、中建八局二公司、中核二四建設(shè)、國鐵城投武漢 、廣東華融建筑工程有限公司、葛洲壩、龍騰設(shè)計、深汕投控集團、中建裝飾綠創(chuàng)科技、永聯(lián)精筑、中國建筑海峽建設(shè)、中交隧道、中建八局華北公司、上海建工、中交建筑第一公司、福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、中國水利水電第一工程局二公司、中交集團、中交廣航疏浚有限公司、中建八局西南公司、中核二二、中鐵北京工程局集團有限公司、中建土木公司、中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施、北京建工集團總承包公司、中國水利水電第五工程局、新特威建設(shè)工程、中電建、中煤礦山建設(shè)集團、中建六局分公司、中建六局、中交一航局、中鐵旗下子公司、電建新能源公司等。

房地產(chǎn)行業(yè):

萬科集團、萬洋地產(chǎn)（2期）、華潤置地、碧桂園、招商地產(chǎn)、新城控股、中海地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、金融街、中南地產(chǎn)、華夏幸福、旭輝地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、中梁、美的地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、雅居樂、安徽置地、恒基兆業(yè)、新世界中國地產(chǎn)、華南城、華僑城、花樣年、易居、福晟集團、魯能集團、陽光城、合富置業(yè)、綠城、宏圖地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、永威置業(yè)、綠都地產(chǎn)、成都置信實業(yè)集團、安徽中墅地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、廈門萬銀商業(yè)、金融街金禧麗景酒店、花園飯店、長沙九龍倉、濟南福仁、夏利文物業(yè)、濟南幸福連城、魯能地產(chǎn)、保利商旅、宜賓遠達房產(chǎn) 等

學?？蒲校?/p>

浙江大學、同濟大學、武漢大學、浙江工業(yè)大學、寧波大學、西北大學、廣東捷普管理學院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟管理學院、中銳教育集團、南京二十八研究所、西安石陜煤思創(chuàng)學院、中國電波傳播研究機構(gòu)（青島二十二研究所所）……

機械制造：

寶鋼集團、松下電器、美的空調(diào)、江鈴汽車、東風汽車、北汽、一汽客車、浪潮、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、帥康、大眾聯(lián)合汽車、武鋼、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、寶通帶業(yè)、五羊本田、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國）、顧家家居……

電子電氣：

捷普電子、成都天奧集團、中國電子科技集團、正泰電氣、英業(yè)達集團、錢江電氣集團、快捷半導體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣、象山電力、埃爾格……

電力能源：

中石油、中海油、ABB、國電集團、大唐大力、晶科能源、迪愛生油墨、華電集團、浙能集團、協(xié)合新能源、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..

銀行金融：

中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、泰隆銀行、陜西信合……

紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……

政府事業(yè)：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……

食品飲料：新希望集團、盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團、孔雀香精、達能餅干、三和四美、王老吉、上?；▓@飯店……

醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、碧蓮盛醫(yī)療……

煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團、上海煙草包裝印刷有限公司

通信：中國移動、中國聯(lián)通、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、

航空航天：杭州蕭山國際機場、深圳寶安國際機場、珠海航空城集團、東方航空、上海航天、海南航空

商業(yè)貿(mào)易：華潤萬家、華僑城、北辰集團、無錫金貿(mào)、龍華九方購物中心、華南城、海航日月廣場、深圳花樣年商業(yè)、聯(lián)邦快遞、中國郵政速遞、萬蓬國際集團

酒店物業(yè)：金融街金禧麗景酒店、綠谷別墅、北辰寫字樓、花園飯店、南京明發(fā)酒店、夏利文物業(yè)、

客戶評價：

云帆老師的《領(lǐng)導力》課程，給我們進行了一次領(lǐng)導認知的洗禮，把很多以前學的管理知識又給串了起來。”

———一中建深裝人力（自成都公司培訓之后被推薦到各分公司長年合作至今）

“冉老師的《團隊建設(shè)》《目標達成》的課程很有感染力，學員的人都被帶動起來，非常不錯”

———一中建三局一公司人力（注：本次培訓后長年合作至今）

老師的《管理角色認知》課程進行時，公司常務(wù)副總來旁聽了一小時后指示，以后公司管理類培訓就由冉老師來進行。

———一榮盛建筑人力趙先生（之后長年合作至今）

“冉老師的《團隊建設(shè)》的課程現(xiàn)論結(jié)合實際，讓學員受益非淺；授課過程輕松互動，且經(jīng)驗很豐富，謝謝學習機構(gòu)給我們找來這么好的老師；”

———蘇中建設(shè)培訓部（注：本次課程后為其近二千名項目經(jīng)理進行輪訓）

“冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結(jié)”的課程，在這堂課程中路港集團的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行，非常實戰(zhàn)！”

——— 路港集團副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦

“我一上午聽下來，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風趣，并且還很實戰(zhàn)，希望你們在接下來的課程中認真學習”

———一碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區(qū)和總部進行《執(zhí)行力》《跨部門協(xié)作與溝通》《領(lǐng)導力》《MTP中層發(fā)展》等課程培訓）

“老師《中層六項修煉》課程很實用，控場能力超強，學員都很喜歡老師的風格，以后類似培訓都會找冉老師。”

———雅居樂地產(chǎn)人力于海洋先生（后被推薦到雅居樂建筑、商業(yè)進行《中層六項修煉》培訓）

“以前公司做過幾次培訓，但效果都不太好，這次冉老師讓我對培訓有了全新的認識，沒有想到本次《團隊凝聚力》培訓會這么有實際指導意義”

———華潤置地人力張小姐（連續(xù)三年在華潤各區(qū)域進行《職業(yè)經(jīng)理六項修煉》培訓）

“老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》課不錯，主線清楚，論述充分，并且能及時根據(jù)我們的實際情況調(diào)整課程。”

———一華僑城總部人力資源部（注：本次課程后長期為總部及各地公司進行《員工職業(yè)素養(yǎng)》及中層管理系列課程培訓》）

“在本次針對中基層員工的系列的訓練中，冉云帆老師的《跨部門溝通協(xié)作》課程很受歡迎，非常希望下次能繼續(xù)合作，之后和招商各區(qū)域公司長期合作。

———招商地產(chǎn)、培訓部

老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓課程很不錯，一天下來沒一人走神，下步會多多合作。

———金地地產(chǎn)人力王南均先生（一周內(nèi)被推薦到金地商置進行《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓）

老師的《MTP中層管理才能發(fā)展》課程非常好，受益很多。

———金科地產(chǎn)人力汪文合先生（后被推薦到合肥公司進行《團隊建設(shè)》培訓）

“老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬，整個課程按照我公司的現(xiàn)狀進行設(shè)計。本次的《工作改善》課程，在整個培訓過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續(xù)能來我公司進行實際輔導。”（注：本次課程后對新世界又進行了二次培訓加咨詢） ——香港新世界地產(chǎn) 人事部楊經(jīng)理

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