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【課程背景】

您是否遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：

財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)，但老板總說(shuō)"看不懂"？

非財(cái)管理者需要財(cái)務(wù)支持，卻對(duì)數(shù)字望而卻步？

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)大量時(shí)間做基礎(chǔ)工作，無(wú)暇戰(zhàn)略分析？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員卻不知如何應(yīng)用AI？

這些問(wèn)題的核心在于：

1.財(cái)務(wù)信息傳遞方式落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代管理需求

2.財(cái)務(wù)與非財(cái)部門(mén)之間存在嚴(yán)重的溝通鴻溝

3.財(cái)務(wù)人員缺乏將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言的能力

4.企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

本課程的價(jià)值在于：

解決溝通問(wèn)題：通過(guò)動(dòng)畫(huà)可視化技術(shù)，讓復(fù)雜財(cái)務(wù)概念變得簡(jiǎn)單易懂

提升分析效率：借助DeepSeek AI工具，讓財(cái)務(wù)分析更快速、更精準(zhǔn)

促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作：搭建財(cái)務(wù)與非財(cái)之間的理解橋梁，提升決策效率

保障數(shù)據(jù)安全：建立AI時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范

【課程收益】

工具層

掌握DeepSeek AI工具在財(cái)務(wù)分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

獲得即拿即用的財(cái)務(wù)動(dòng)畫(huà)制作模板與工具包

學(xué)會(huì)使用AI進(jìn)行數(shù)據(jù)脫敏與合規(guī)安全操作

行為層

能夠獨(dú)立完成從數(shù)據(jù)收集到分析報(bào)告的全流程工作

學(xué)會(huì)將復(fù)雜財(cái)務(wù)概念轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的故事與動(dòng)畫(huà)

提升跨部門(mén)溝通效率與說(shuō)服力

結(jié)果層

縮短財(cái)務(wù)報(bào)告制作時(shí)間50%以上

提升非財(cái)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解度與關(guān)注度

幫助企業(yè)降低因溝通不暢導(dǎo)致的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)

確保AI使用符合企業(yè)數(shù)據(jù)安全政策與法規(guī)要求

【課程特色】

雙引擎驅(qū)動(dòng)：AI工具+動(dòng)畫(huà)可視化，解決"分析難"與"溝通難"

即學(xué)即用：提供可直接使用的工具包與模板

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：包含大量模擬演練與案例分析

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、會(huì)計(jì)主管等

非財(cái)管理者：CEO、COO、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等需要理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理者

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)：需要提升財(cái)務(wù)溝通能力的高層管理者

注意：本課程不建議同時(shí)有過(guò)多基層員工參與，建議以中層及以上管理者為主。如果需要基層員工參與，可以增加更多基礎(chǔ)操作和工具使用的內(nèi)容，簡(jiǎn)化戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。

【課程大綱】

一、為什么你的財(cái)務(wù)報(bào)告總是不被理解？——財(cái)務(wù)溝通的痛點(diǎn)與突破

1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告的"三不"問(wèn)題

不直觀：數(shù)字堆砌，缺乏視覺(jué)呈現(xiàn)

不易懂：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)多，非財(cái)人員看不懂

不及時(shí)：制作周期長(zhǎng)，無(wú)法支持快速?zèng)Q策

1.2 為什么非財(cái)管理者不關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)：看不到對(duì)實(shí)際工作的影響

呈現(xiàn)方式單一：只有數(shù)字，沒(méi)有故事

缺乏業(yè)務(wù)語(yǔ)境：不知道這些數(shù)字意味著什么

二、DeepSeek AI：財(cái)務(wù)人員的智能助手

2.1 AI在財(cái)務(wù)分析中的核心應(yīng)用場(chǎng)景

異常檢測(cè)：快速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常點(diǎn)

趨勢(shì)預(yù)測(cè)：基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2 如何向AI提出好問(wèn)題？

結(jié)構(gòu)化提問(wèn)法：業(yè)務(wù)背景+數(shù)據(jù)特征+驗(yàn)證需求

避免開(kāi)放式問(wèn)題：讓AI聚焦具體分析

迭代優(yōu)化：根據(jù)AI輸出調(diào)整提問(wèn)方式

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全與合規(guī)使用

3.1 AI時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)：未脫敏數(shù)據(jù)輸入AI導(dǎo)致敏感信息外泄

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：使用未經(jīng)授權(quán)的AI工具違反企業(yè)政策

決策風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤依賴(lài)AI輸出導(dǎo)致違規(guī)決策

3.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫敏實(shí)戰(zhàn)方法

替換法

將真實(shí)數(shù)據(jù)替換為虛構(gòu)數(shù)據(jù)（如"客戶A"→"客戶X"）

案例演示：處理包含客戶信息的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

掩碼法

隱藏部分敏感信息（如"123456789"→"123***789"）

工具演示：使用Excel公式進(jìn)行數(shù)據(jù)掩碼

聚合法

將數(shù)據(jù)匯總后輸入AI（如"某區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)"而非具體客戶數(shù)據(jù)）

場(chǎng)景模擬：處理客戶明細(xì)數(shù)據(jù)時(shí)的聚合方法

3.3 AI使用安全規(guī)范

禁止輸入敏感信息（如客戶姓名、銀行賬號(hào)）

禁止使用未授權(quán)的AI工具

禁止將AI輸出作為唯一決策依據(jù)

所有AI使用需記錄審計(jì)日志

四、財(cái)務(wù)故事可視化：讓數(shù)字會(huì)說(shuō)話

4.1 財(cái)務(wù)溝通的"故事思維"

從數(shù)據(jù)到信息：提取關(guān)鍵洞察

從信息到故事：構(gòu)建敘事框架

從故事到行動(dòng)：明確下一步建議

4.2 動(dòng)畫(huà)制作工具與技巧

PowerPoint+AI插件：快速制作動(dòng)態(tài)圖表

比喻場(chǎng)景設(shè)計(jì)：將財(cái)務(wù)概念轉(zhuǎn)化為生活化比喻

視覺(jué)層次設(shè)計(jì)：突出重點(diǎn)，引導(dǎo)注意力

五、實(shí)戰(zhàn)演練：從分析到呈現(xiàn)

5.1 案例模擬：銷(xiāo)售費(fèi)用異常分析

使用DeepSeek分析數(shù)據(jù)

設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)故事板

模擬向CEO匯報(bào)場(chǎng)景

5.2 跨部門(mén)協(xié)作演練

財(cái)務(wù)人員與非財(cái)管理者角色互換

互相評(píng)價(jià)溝通效果

優(yōu)化呈現(xiàn)方式

六、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

6.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

AI工具的核心應(yīng)用場(chǎng)景

財(cái)務(wù)故事設(shè)計(jì)原則

高效溝通技巧

數(shù)據(jù)安全與合規(guī)要求

6.2 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

下一步改進(jìn)計(jì)劃

需要的支持與資源

跟蹤與評(píng)估機(jī)制

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)家

曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測(cè)（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 風(fēng)控與審計(jì)分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)助理

江西師范財(cái)政金融學(xué)院 碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

池老師是資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家，擁有35年的豐富財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財(cái)務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。

池老師擁有超過(guò)15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年，老師開(kāi)始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財(cái)學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)緊密協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.企業(yè)投資并購(gòu)與融合--全生命周期投資并購(gòu)項(xiàng)目操盤(pán)，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購(gòu)，并完成對(duì)接、融合。

老師在國(guó)企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購(gòu)項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)審計(jì)能力。并購(gòu)?fù)瓿珊?，她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門(mén)順利接收了一家民營(yíng)企業(yè)，確保了平穩(wěn)過(guò)渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并且該項(xiàng)目得到了國(guó)資委的認(rèn)可，在后續(xù)評(píng)估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個(gè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

老師深知業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支，有效控制了資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化，聯(lián)動(dòng)3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。

老師通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動(dòng)業(yè)審融合，創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式，建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三角聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專(zhuān)業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來(lái)，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財(cái)務(wù)部等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1.中建二局線下&云學(xué)堂——財(cái)務(wù)實(shí)操類(lèi)8+門(mén)課，政策解讀類(lèi)3+類(lèi)，體系建設(shè)類(lèi)2套課程，線上直播4次，累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財(cái)務(wù)工作效率提升78%。

財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)類(lèi)：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與防控、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財(cái)務(wù)人員如何提高工作效率、財(cái)務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控住3個(gè)資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、

政策解讀類(lèi)：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、

體系建設(shè)類(lèi)：如何多管齊下構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系、財(cái)務(wù)0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財(cái)務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)教育平臺(tái)，8個(gè)模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財(cái)學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷(xiāo)售與收款循環(huán)，會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購(gòu)與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控課程。

3.非財(cái)類(lèi)及業(yè)財(cái)融合類(lèi)培訓(xùn)課程--超30場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。

近年來(lái)池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過(guò)30場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過(guò)90%。非財(cái)學(xué)員反饋聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)語(yǔ)言，和財(cái)務(wù)合作更流暢。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn)，能更好把財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

【愿景使命】

致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤(rùn)優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為組織的長(zhǎng)期繁榮保駕護(hù)航。

【授課風(fēng)格】

正能量強(qiáng)：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團(tuán)隊(duì)合作，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

實(shí)用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)：注重細(xì)節(jié)，具備較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力

【主講課程】

合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制

《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時(shí)炸彈”-企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防火墻與道德底線重塑》

《精準(zhǔn)防控 業(yè)財(cái)一體—企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理必修課》

建筑地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)

《EPC 項(xiàng)目管理總承包管理全方位實(shí)踐策略》

《工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理》

《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)策略與財(cái)務(wù)管理》

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實(shí)戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-工程項(xiàng)目審計(jì)》

審計(jì)技能進(jìn)階

《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》爆款課程

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)資料提交與組織配臺(tái)》

《內(nèi)部審計(jì)對(duì)接外部審計(jì)的應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門(mén)管理者解決稅務(wù)合規(guī)實(shí)操問(wèn)題》

《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》爆款課程

《還在為會(huì)計(jì)合規(guī)問(wèn)題頭疼一給財(cái)務(wù)人員的新會(huì)計(jì)法與基礎(chǔ)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價(jià)值鏈重構(gòu)》

《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》

《央企集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課》

《業(yè)財(cái)協(xié)同與價(jià)值賦能一財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)戰(zhàn)策略》

《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢(mèng)—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財(cái)務(wù)審計(jì)

《AI+動(dòng)畫(huà)，讓財(cái)務(wù)分析更高效，讓非財(cái)溝通更簡(jiǎn)單》爆款課程

《AI來(lái)了，審計(jì)還在用“老辦法”一給審計(jì)團(tuán)隊(duì)的A賦能實(shí)戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計(jì)智腦:AI賦能審計(jì)效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價(jià)值鏈:財(cái)務(wù)人員必修的智能審計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我已經(jīng)很多年沒(méi)有認(rèn)真做過(guò)學(xué)習(xí)筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員

池老師的非財(cái)課程，讓我建立了財(cái)務(wù)的思維，讀懂了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)的語(yǔ)言。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的授課說(shuō)到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

以前我們不知道財(cái)務(wù)報(bào)表分析到底為了什么，今天聽(tīng)了池老師的課，知道了我們?cè)趺慈プ龊梅g。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

池老師的課程內(nèi)容非常實(shí)用，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解財(cái)務(wù)流程，并且在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多。但李老師的課程改變了這一點(diǎn)，特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì)部分，對(duì)我日常工作幫助很大?，F(xiàn)在我能更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核培訓(xùn)后，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項(xiàng)目資金，還提升了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。池老師的課程非常有針對(duì)性，實(shí)用性很強(qiáng)。

-----中建電力 周鵬

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