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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政策的不斷調(diào)整，民營房企與國資企業(yè)的合作逐漸成為房地產(chǎn)行業(yè)的一種新常態(tài)。然而，這種合作模式也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。你是否曾為以下問題困擾：

資金調(diào)配與融資難題：民營房企通常資金需求大，融資渠道有限，而國資企業(yè)資金雄厚。如何合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目融資的順利進(jìn)行？

文化和理念差異：民營房企與國資企業(yè)在企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理方式上可能存在較大差異。如何消除這些差異，建立高效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制？

決策效率和風(fēng)險(xiǎn)控制：民營房企決策迅速，適應(yīng)市場(chǎng)變化快，而國資企業(yè)決策流程較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格。如何在保證風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上提高決策效率？

資源整合與利益分配：民營房企與國資企業(yè)各有資源和優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，并建立公平合理的利益分配機(jī)制？

政策和法律風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)變化頻繁，如何確保合作項(xiàng)目始終符合相關(guān)政策和法律規(guī)定？

為了解決這些問題，你需要深入了解民營房企與國資企業(yè)的合作模式、風(fēng)險(xiǎn)控制和利益分配機(jī)制。同時(shí)，關(guān)注政策和法律環(huán)境的變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制、統(tǒng)一經(jīng)營理念和文化認(rèn)同、加強(qiáng)資源和信息共享等措施，促進(jìn)民營房企與國資企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

【課程收益】

知識(shí)掌握：深入理解民營房企與國資企業(yè)的合作模式，包括其背后的驅(qū)動(dòng)力和主要合作形式。

問題解決：能夠針對(duì)合作中遇到的問題，制定有效的解決策略，確保合作順利進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)防范：增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并學(xué)會(huì)如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)合作中的法律和政策風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目安全。

溝通協(xié)調(diào)：提升與各類企業(yè)，特別是國資企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化合作流程。

【課程特色】

實(shí)踐導(dǎo)向：課程注重實(shí)踐操作，通過案例分析和模擬練習(xí)，讓學(xué)員能夠在課堂上實(shí)踐和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

專業(yè)指導(dǎo)：課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家擔(dān)任講師，提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。

互動(dòng)學(xué)習(xí)：課程設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和合作。

個(gè)性化支持：為學(xué)員提供個(gè)性化學(xué)習(xí)支持，解答問題和提供指導(dǎo)，確保學(xué)員能夠充分理解和掌握課程內(nèi)容。

【課程對(duì)象】

民營房企的高管、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及對(duì)國資合作感興趣的相關(guān)人士。

【課程大綱】

一、民營房企與國資合作的背景和意義是什么？

(1)民營房企與國資合作的背景

(2)民營房企與國資合作的意義

二、民營房企與國資合作可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

(1)政策風(fēng)險(xiǎn)：政策變動(dòng)對(duì)合作項(xiàng)目的影響

(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化對(duì)合作項(xiàng)目的影響

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂、負(fù)債過高等問題

(4)管理風(fēng)險(xiǎn)：合作雙方管理理念、管理模式的差異

三、如何應(yīng)對(duì)合作中的風(fēng)險(xiǎn)問題？

（1）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性

市場(chǎng)變化：房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性因素

應(yīng)對(duì)策略：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略

案例分析：民營房企與國資合作成功案例

合作優(yōu)勢(shì)：民營房企的靈活性與國資的穩(wěn)定性相結(jié)合，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性

（2）平衡利益關(guān)系

民營房企與國資合作中，雙方利益訴求不同，需要平衡

應(yīng)對(duì)策略：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息透明

應(yīng)對(duì)策略：制定合理的合作協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)利

應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

（3）建立互信機(jī)制

建立溝通渠道：定期召開會(huì)議，及時(shí)交流信息

明確合作目標(biāo)：明確合作目標(biāo)，確保雙方利益一致

建立信任關(guān)系：通過合作項(xiàng)目的成功案例，建立信任關(guān)系

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的策略，確保合作順利進(jìn)行

（4）提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力

制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核

四、民營房企與國資企業(yè)合作的案例分析

(1)合作的背景和原因

(2)合作的模式和路徑

(3)合作的效果和影響

(4)合作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

五、未來民營房企與國資合作的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)是什么？

（1）關(guān)注政策變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

政策變化：關(guān)注國家政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響，如限購、限貸等政策

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需關(guān)系、價(jià)格走勢(shì)等

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)政策變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估未來合作的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)

建議：提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控建議，如加強(qiáng)合作雙方的溝通、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控

加強(qiáng)信息溝通和共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)和處理

（3）優(yōu)化合作模式和利益分配機(jī)制

合作模式：多元化合作，包括股權(quán)合作、項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等

利益分配：公平合理，兼顧各方利益，避免利益沖突

風(fēng)險(xiǎn)管控：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)

（4）提高風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化水平

建立信息化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和預(yù)測(cè)

加強(qiáng)信息安全管理，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的安全性和保密性

提高員工信息化素養(yǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)和宣傳

六、課程總結(jié)和學(xué)習(xí)反饋

(1)總結(jié)課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲

(2)學(xué)員反饋和建議收集

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財(cái)務(wù)審計(jì)專家

曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測(cè)（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 專家?guī)鞂＜?/p>

中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 風(fēng)控與審計(jì)分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)助理

江西師范財(cái)政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

池老師是資深財(cái)務(wù)專家，擁有35年的豐富財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財(cái)務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。

池老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財(cái)學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項(xiàng)目操盤，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購，并完成對(duì)接、融合。

老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)審計(jì)能力。并購?fù)瓿珊?，她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，并且該項(xiàng)目得到了國資委的認(rèn)可，在后續(xù)評(píng)估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個(gè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號(hào)。

老師深知業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支，有效控制了資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號(hào)。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化，聯(lián)動(dòng)3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。

老師通過自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動(dòng)業(yè)審融合，創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式，建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三角聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號(hào)。

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財(cái)務(wù)部等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1.中建二局線下&云學(xué)堂——財(cái)務(wù)實(shí)操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設(shè)類2套課程，線上直播4次，累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財(cái)務(wù)工作效率提升78%。

財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)類：差旅費(fèi)報(bào)銷的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與防控、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財(cái)務(wù)人員如何提高工作效率、財(cái)務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控住3個(gè)資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、

政策解讀類：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、

體系建設(shè)類：如何多管齊下構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系、財(cái)務(wù)0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財(cái)務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財(cái)務(wù)專業(yè)教育平臺(tái)，8個(gè)模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財(cái)學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控課程。

3.非財(cái)類及業(yè)財(cái)融合類培訓(xùn)課程--超30場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。

近年來池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過30場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過90%。非財(cái)學(xué)員反饋聽懂了財(cái)務(wù)語言，和財(cái)務(wù)合作更流暢。財(cái)務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn)，能更好把財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

【愿景使命】

致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤(rùn)優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為組織的長(zhǎng)期繁榮保駕護(hù)航。

【授課風(fēng)格】

正能量強(qiáng)：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團(tuán)隊(duì)合作，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

實(shí)用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)：注重細(xì)節(jié)，具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力

【主講課程】

合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制

《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時(shí)炸彈”-企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防火墻與道德底線重塑》

《精準(zhǔn)防控 業(yè)財(cái)一體—企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財(cái)務(wù)專業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理必修課》

建筑地產(chǎn)專項(xiàng)

《EPC 項(xiàng)目管理總承包管理全方位實(shí)踐策略》

《工程建設(shè)領(lǐng)域國有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理》

《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)策略與財(cái)務(wù)管理》

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實(shí)戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-工程項(xiàng)目審計(jì)》

審計(jì)技能進(jìn)階

《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)》爆款課程

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)資料提交與組織配臺(tái)》

《內(nèi)部審計(jì)對(duì)接外部審計(jì)的應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門管理者解決稅務(wù)合規(guī)實(shí)操問題》

《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》爆款課程

《還在為會(huì)計(jì)合規(guī)問題頭疼一給財(cái)務(wù)人員的新會(huì)計(jì)法與基礎(chǔ)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價(jià)值鏈重構(gòu)》

《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》

《央企集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課》

《業(yè)財(cái)協(xié)同與價(jià)值賦能一財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)戰(zhàn)策略》

《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢(mèng)—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財(cái)務(wù)審計(jì)

《AI+動(dòng)畫，讓財(cái)務(wù)分析更高效，讓非財(cái)溝通更簡(jiǎn)單》爆款課程

《AI來了，審計(jì)還在用“老辦法”一給審計(jì)團(tuán)隊(duì)的A賦能實(shí)戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計(jì)智腦:AI賦能審計(jì)效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價(jià)值鏈:財(cái)務(wù)人員必修的智能審計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我已經(jīng)很多年沒有認(rèn)真做過學(xué)習(xí)筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員

池老師的非財(cái)課程，讓我建立了財(cái)務(wù)的思維，讀懂了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，聽懂了財(cái)務(wù)的語言。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的授課說到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

以前我們不知道財(cái)務(wù)報(bào)表分析到底為了什么，今天聽了池老師的課，知道了我們?cè)趺慈プ龊梅g。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

池老師的課程內(nèi)容非常實(shí)用，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解財(cái)務(wù)流程，并且在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多。但李老師的課程改變了這一點(diǎn)，特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì)部分，對(duì)我日常工作幫助很大。現(xiàn)在我能更好地配合財(cái)務(wù)部門，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核培訓(xùn)后，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項(xiàng)目資金，還提升了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。池老師的課程非常有針對(duì)性，實(shí)用性很強(qiáng)。

-----中建電力 周鵬

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