我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：

缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；

戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；

有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；

公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認同，無法執(zhí)行；

戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個人；

戰(zhàn)略目標得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃；

戰(zhàn)略目標分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；

缺乏與戰(zhàn)略目標配套的績效與激勵體系；

……

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。

課程特點：

采用華為4321訓戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導(dǎo)實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1、了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體架構(gòu)

2、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法

3、了解華為戰(zhàn)略執(zhí)行流程

4、了解華為戰(zhàn)略解碼思路

5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法

課程大綱：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題

第二章 華為為什么花3000萬美元導(dǎo)入DSTE

1.華為當初戰(zhàn)略執(zhí)行面臨哪些問題？

2.華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些？

第三章 華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體框架

1.華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的關(guān)系？

2.華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的主要內(nèi)容

3.華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的執(zhí)行流程

4.華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些？

案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？

第四章 華為中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）制定

1.什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？

2.BLM的基本原則

3.BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

差距分析

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務(wù)設(shè)計

案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃存在哪些問題？

實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：市場容量與市場機會分析

實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年）（SP）

第五章 華為戰(zhàn)略解碼與年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）制定

1.戰(zhàn)略解碼的原則

2.戰(zhàn)略地圖設(shè)計

3.從SP到BP

4.從戰(zhàn)略澄清到部門績效

5.從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績效、區(qū)域績效

6.從部門績效到個人績效

案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題？

實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）

實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：制定部門年度工作計劃

第六章 華為戰(zhàn)略BP戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控

1.計劃制定：年度計劃制定、季度計劃制定、月度計劃制定

2.華為經(jīng)營分析會

3.重點目標的跟蹤與執(zhí)行

4.重大項目管理運作機制

5.會議與溝通機制

案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？

實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：年度工作計劃分解到季度目標制定

第七章 華為戰(zhàn)略評估與績效激勵

1.戰(zhàn)略目標審視

2.項目績效審視

3.組織績效管理

4.個人績效管理

5.績效與激勵體系設(shè)計

案例分享與研討：我們公司績效與激勵體系存在哪些問題？

第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務(wù)三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、?？萍瘓F、金風科技、?？低?、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導(dǎo)學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導(dǎo)實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、?？低?、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com