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【課程背景】

在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競(jìng)爭(zhēng)三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報(bào)告滯后現(xiàn)實(shí)3-6個(gè)月，制度迭代周期超90天，危機(jī)響應(yīng)依賴“救火隊(duì)”模式。

本課程核心優(yōu)勢(shì)直擊痛點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時(shí)危機(jī)推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實(shí)現(xiàn)幾乎無成本精度高。

動(dòng)態(tài)推演能力：獨(dú)有的“沙盤攻防系統(tǒng)”支持高管模擬極端場(chǎng)景，預(yù)演多種可能路徑并生成抗壓方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“預(yù)見性戰(zhàn)略韌性”；

組織穿透設(shè)計(jì)：不僅解決個(gè)人決策效率，更提供“AI戰(zhàn)略官”機(jī)制設(shè)計(jì)框架，打通高管→部門→員工的AI指令流，實(shí)現(xiàn)組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)免疫；

行業(yè)定制知識(shí)庫(kù)：預(yù)設(shè)行業(yè)專屬指令，配合秒級(jí)定位工具鏈，讓高管從“學(xué)AI”轉(zhuǎn)向“用AI打仗”

【課程收益】

運(yùn)用Deepseek生成的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，快速識(shí)別業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

理解AI決策范式革新，掌握“AI掃描→風(fēng)險(xiǎn)量化→人腦決策”流程

運(yùn)用趨勢(shì)雷達(dá)系統(tǒng)， 3分鐘生成《技術(shù)地圖+政策指南+海外規(guī)則》報(bào)告。

掌握跨界威脅預(yù)測(cè)模型，通過指令生成跨界競(jìng)爭(zhēng)清單與防御方案。

運(yùn)用沙盤推演工具，基于企業(yè)資源生成雙軌制《技術(shù)路線圖》并驗(yàn)證策略彈性。

掌握制度智能迭代工具，上傳文件自動(dòng)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，輸出風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注與流程圖優(yōu)化模板。

運(yùn)用組織診斷工具，生成崗位勝任力雷達(dá)圖+績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，改造股權(quán)激勵(lì)方案。

掌握董事會(huì)管理AI助手，自動(dòng)生成議案預(yù)審報(bào)告、股東提問庫(kù)及輿情應(yīng)對(duì)策略。

運(yùn)用九宮格風(fēng)險(xiǎn)矩陣，輸入企業(yè)信息生成供應(yīng)鏈/數(shù)據(jù)安全/勞資糾紛優(yōu)先級(jí)預(yù)警。

掌握危機(jī)響應(yīng)黃金流程，通過AI生成《24小時(shí)應(yīng)急清單》提速響應(yīng)效率。

運(yùn)用資源整合加速器，一鍵生成政府申報(bào)材料/投資協(xié)議條款/盡調(diào)清單壓縮談判周期。

掌握合規(guī)防火墻工具，實(shí)時(shí)標(biāo)注合同風(fēng)險(xiǎn)并推薦修正模板（如爭(zhēng)議條款優(yōu)化）。

制定AI戰(zhàn)略路線圖，生成《90天行動(dòng)計(jì)劃表》并匹配企業(yè)規(guī)模適配方案。

【課程特色】

針對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景和任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用

【課程對(duì)象】

中高層管理

【課程大綱】

課程開場(chǎng)：AI重構(gòu)高管決策模式

案例導(dǎo)入：展示某企業(yè)用Deepseek在3小時(shí)內(nèi)完成行業(yè)白皮書+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畫像+制度漏洞診斷的完整報(bào)告

1、引發(fā)思考：傳統(tǒng)咨詢模式 vs AI增強(qiáng)決策的差異

2、強(qiáng)調(diào)Deepseek作為"戰(zhàn)略參謀長(zhǎng)"屬性：24小時(shí)待命的行業(yè)智庫(kù)+制度設(shè)計(jì)師+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

3、決策鏈重構(gòu)啟示

信息處理范式：從“人腦篩選-經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“AI掃描-風(fēng)險(xiǎn)量化-人腦決策”

組織能力遷移：高管核心能力從“信息收集力”轉(zhuǎn)向“問題定義力+AI指令設(shè)計(jì)力”

4、AI可以實(shí)現(xiàn)：制度迭代效率提升5倍/戰(zhàn)略決策信息盲點(diǎn)減少70%/突發(fā)危機(jī)響應(yīng)速度提升300%

學(xué)員實(shí)操練習(xí)：

初試AI使用：每組輸入預(yù)設(shè)行業(yè)關(guān)鍵詞（如“跨境醫(yī)療”），用Deepseek生成「競(jìng)品技術(shù)路線圖」。

危機(jī)模擬：輸入虛構(gòu)事件“某食品企業(yè)檢測(cè)出添加劑超標(biāo)”，獲取AI生成的《24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)清單》

優(yōu)化AI指令：改寫初始指令（例：將“分析行業(yè)趨勢(shì)”優(yōu)化為“列出影響毛利率超過2%的技術(shù)變量及出現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”），對(duì)比輸出質(zhì)量差異。

模塊一：行業(yè)趨勢(shì)捕捉與戰(zhàn)略洞察

一、趨勢(shì)雷達(dá)系統(tǒng)：快速掌握行業(yè)秘密

1、輸入關(guān)鍵詞，讓AI幫你“掃雷”

怎么做：

打開Deepseek，輸入你的行業(yè)關(guān)鍵詞（比如“新能源汽車電池回收”）。

點(diǎn)擊“生成報(bào)告”按鈕，等待3分鐘。

得到什么：

技術(shù)地圖：哪些技術(shù)最火？（比如“電池拆解機(jī)器人專利增長(zhǎng)300%”）

政策指南：國(guó)家給什么補(bǔ)貼？哪些地區(qū)限制多？（比如“廣東補(bǔ)貼每噸電池2000元，但要求工廠必須本地注冊(cè)”）

海外規(guī)則：出口到歐盟需要哪些認(rèn)證？（比如“必須提供電池碳足跡報(bào)告”）

2、設(shè)置“警報(bào)器”，重要消息自動(dòng)提醒

怎么操作：

在AI里設(shè)置關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名字、你的核心技術(shù)（比如“寧德時(shí)代”“固態(tài)電池”）。

勾選提醒方式（微信/郵件）。

有什么用：

當(dāng)對(duì)手有新動(dòng)作（比如“某公司突然申請(qǐng)10個(gè)回收技術(shù)專利”），AI立刻警告你。

3、一鍵生成“作戰(zhàn)地圖”

案例演示：

輸入“我想在東南亞開電池回收廠”，AI自動(dòng)生成：

風(fēng)險(xiǎn)清單（如“印尼要求外資持股≤67%”）

機(jī)會(huì)清單（如“越南電動(dòng)車年增長(zhǎng)80%，舊電池處理需求大”）

小白技巧：直接復(fù)制AI給的“報(bào)告模板”，改改公司名就能用。

分組實(shí)操練習(xí)：

每組用Deepseek查自己行業(yè)的“政策變化”。

輸入“行業(yè)+政策”（如“餐飲 預(yù)制菜政策”）。

找出最新的一條政策（比如“2025年起禁止添加防腐劑XXX”）。

討論：這條政策對(duì)你影響多大？1-5分打分。

二、預(yù)測(cè)黑科技：提前看到未來危機(jī)

1、AI當(dāng)“預(yù)言家”，告訴你什么技術(shù)會(huì)顛覆行業(yè)

案例：輸入“自動(dòng)駕駛”，AI會(huì)告訴你：

3年內(nèi)影響：出租車司機(jī)減少，但充電樁需求暴增。

5年后巨變：保險(xiǎn)公司可能消失（車不用人開，事故率暴跌）。

2、防跨界打劫：誰會(huì)用“外星人打法”干掉你？

輸入你的行業(yè)+“跨界威脅”（如“超市+直播帶貨”）。

AI會(huì)列出可能跨界的行業(yè)（比如“抖音可能用流量?jī)?yōu)勢(shì)開線下便利店”）。

應(yīng)對(duì)方法：直接看AI給的“防御方案”（比如“和本地網(wǎng)紅簽獨(dú)家合作”）。

3、測(cè)試你的新點(diǎn)子靠不靠譜

案例：想用AI客服代替人工？輸入方案，AI會(huì)告訴你：

好處：成本省50%。

風(fēng)險(xiǎn)：客戶投訴可能增加30%。

決策建議：AI會(huì)標(biāo)注“建議先試點(diǎn)VIP客戶”。

案例演示+討論：

假設(shè)“腦機(jī)接口技術(shù)（用腦子控制電腦）普及，對(duì)你的行業(yè)有什么影響？”

輸入“腦機(jī)接口+你的行業(yè)”（如“腦機(jī)接口+教育”）。

看AI生成的“最可能發(fā)生的3個(gè)變化”（比如“學(xué)生不用背書，知識(shí)直接輸入大腦”）。

投票：這是個(gè)機(jī)會(huì)還是威脅？

三、沙盤推演：用AI模擬商戰(zhàn)

1、生成你的“三年計(jì)劃”

告訴AI你的資源（比如“有1億現(xiàn)金、200人技術(shù)團(tuán)隊(duì)”）。

選擇“保守路線”或“激進(jìn)路線”（比如“保守：每年改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；激進(jìn)：研發(fā)全新技術(shù)”）。

輸出結(jié)果：

保守路線：穩(wěn)賺但可能被淘汰。

激進(jìn)路線：可能虧錢但贏未來。

2、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出招

案例：假設(shè)你是奶茶店老板，AI扮演喜茶進(jìn)攻你的市場(chǎng)：

AI第一招：在你隔壁開分店，全場(chǎng)5折。

你的應(yīng)對(duì)：用AI生成“反擊方案”（比如“推出區(qū)域限定款+會(huì)員充值送周邊”）。

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃

小白技巧：每月用AI更新一次計(jì)劃：

輸入上個(gè)月的數(shù)據(jù)（比如“銷量下降10%”）。

AI自動(dòng)調(diào)整策略（比如“建議關(guān)閉郊區(qū)門店，主攻寫字樓配送”）。

沙盤演練分組對(duì)抗：

A組當(dāng)“行業(yè)老大”（用AI生成防守計(jì)劃）。

B組當(dāng)“挑戰(zhàn)者”（用AI找行業(yè)漏洞進(jìn)攻）。

流程：

1、挑戰(zhàn)者先出招（比如“用AI設(shè)計(jì)更便宜的材料”）。

2、老大24小時(shí)內(nèi)必須回應(yīng)（用AI生成應(yīng)對(duì)方案）。

3、全員投票哪邊贏。

四、工具箱：老板必備的3個(gè)AI神器

行業(yè)掃描儀：3分鐘生成報(bào)告，比雇咨詢公司快100倍。

危機(jī)預(yù)言書：提前1-3年看到顛覆性技術(shù)。

戰(zhàn)略游戲機(jī)：模擬商戰(zhàn)推演，試錯(cuò)成本接近0。

課后題：用AI做一份《行業(yè)威脅清單》，標(biāo)出最可能影響生意的3件事

模塊二：制度優(yōu)化與組織升級(jí)

痛點(diǎn)場(chǎng)景：制度滯后業(yè)務(wù)發(fā)展/跨部門流程僵化/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

1、用AI進(jìn)行制度智能迭代

實(shí)操演示：上傳現(xiàn)有《采購(gòu)管理制度》，讓Deepseek自動(dòng)比對(duì)ISO標(biāo)準(zhǔn)/最新法規(guī)/行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制度差異

輸出物：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注+流程圖優(yōu)化建議+獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)模板

2、用AI做組織診斷工具

案例展示：輸入部門職責(zé)描述，生成崗位勝任力模型+績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

實(shí)操演練：分組用Deepseek改造《高管股權(quán)激勵(lì)方案》，系統(tǒng)自動(dòng)生成稅務(wù)籌劃方案/退出機(jī)制設(shè)計(jì)/常見糾紛案例庫(kù)

模塊三：高管專屬效率革命

1、董事會(huì)管理

自動(dòng)生成議案預(yù)審報(bào)告/股東提問預(yù)測(cè)庫(kù)/輿情應(yīng)對(duì)話術(shù)（含上市公司信披合規(guī)檢查）

2、資源整合加速器

輸入合作意向，一鍵生成政府申報(bào)材料/投資協(xié)議核心條款/盡調(diào)問題清單

3、認(rèn)知升級(jí)工具

演示：定制高管書單（附思維導(dǎo)圖）+濃縮30份行業(yè)報(bào)告核心結(jié)論+生成戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)討論框架

模塊四：風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)響應(yīng)

1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)掃描

輸入企業(yè)基本信息，生成《九宮格風(fēng)險(xiǎn)矩陣》：供應(yīng)鏈/數(shù)據(jù)安全/勞資糾紛等維度預(yù)警

2、危機(jī)模擬訓(xùn)練

分組演練：處理"工廠突發(fā)環(huán)保事件"，用AI生成媒體應(yīng)對(duì)聲明/政府溝通方案/供應(yīng)商維穩(wěn)策略

3、合規(guī)防火墻

案例：合同文本實(shí)時(shí)審核（重點(diǎn)標(biāo)注霸王條款/履約風(fēng)險(xiǎn)/爭(zhēng)議解決漏洞）

課程結(jié)尾：AI戰(zhàn)略部署計(jì)劃

1、實(shí)施路線圖

制定90天行動(dòng)計(jì)劃表：從秘書級(jí)應(yīng)用到戰(zhàn)略級(jí)部署的過渡路徑

2、組織適配方案

建立"AI戰(zhàn)略官"機(jī)制

3、資源工具箱

發(fā)放《高管AI指令庫(kù)》（含200+行業(yè)專屬提示詞）+《決策場(chǎng)景應(yīng)用圖譜》

穆老師

穆生一老師

—AI助力人力資源管理能力提升專家

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP

曾任：美團(tuán)外賣（國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP

18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國(guó)網(wǎng)電力面試官

培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師

中科院心理研究所 心理咨詢師

《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證

專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長(zhǎng)通過

DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)場(chǎng)景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，具有很好的適應(yīng)性。

從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場(chǎng)景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景講解專業(yè)知識(shí)，深入淺出。

具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、績(jī)效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績(jī)效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個(gè)人績(jī)效，使得企業(yè)人效逆勢(shì)增長(zhǎng)11%。

2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%

在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級(jí)期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)近300人團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。

3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國(guó)企競(jìng)聘中心搭建

為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會(huì)組建競(jìng)聘中心，對(duì)下屬三家國(guó)企實(shí)施競(jìng)聘，從0-1全流程

規(guī)劃和搭建，含競(jìng)聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫(kù)搭建、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競(jìng)聘項(xiàng)目。搭建專業(yè)題庫(kù)300余題，競(jìng)聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。

曾任國(guó)網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、人力降本增效系列——世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級(jí)，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%

在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%。被銷售團(tuán)隊(duì)評(píng)為最懂銷售的HRBP。

2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場(chǎng)+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘

產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級(jí)（累計(jì)優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)并實(shí)現(xiàn)銷售（多家國(guó)企采購(gòu)并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。

教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。

多場(chǎng)景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場(chǎng)景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場(chǎng)中，通過分層教學(xué)設(shè)計(jì)，因報(bào)名踴躍，場(chǎng)地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場(chǎng)景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。

作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問題：

如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)

怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果

哪些隱藏功能能幫你建立職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長(zhǎng)，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升

穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團(tuán)成長(zhǎng)期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場(chǎng)，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過10%。

【授課風(fēng)格】

實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來面對(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)用知識(shí)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。

深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場(chǎng)景進(jìn)行講授。

親和力強(qiáng)：職場(chǎng)基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對(duì)不同年齡段和層級(jí)的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

AI賦能提效系列課程

《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場(chǎng)景提效》

《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：

《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）

《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）

《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》

《從戰(zhàn)略到績(jī)效：Deepseek助力績(jī)效落地閉環(huán)》

《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)升級(jí)》

人力資源管理專業(yè)課程

《聚才—讓你的崗位變暢銷》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）

《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）

《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》

《圍繞工作成果的人才畫像五步法》

《從風(fēng)險(xiǎn)到合規(guī)--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》

《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》

《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》

《降本增效-人效管理體系建設(shè)》

非人課程系列-針對(duì)中基層管理人員課

非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）

選：《打造你的團(tuán)隊(duì)-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》

用：《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》

育：《賦能你的團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》

勵(lì)：《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：大眾汽車企業(yè)大學(xué)（返聘）、利德華福、蓋澤工業(yè)、柴洋模具（返聘）、栗生園食品

互聯(lián)網(wǎng)IT類：國(guó)網(wǎng)電力數(shù)科、育杰科技、凹凸云科技，場(chǎng)景大師

金融銷售類：平安普惠天津分公司，捷信消費(fèi)金融、人保財(cái)險(xiǎn)濱海分公司

其他行業(yè)：鐵塔集團(tuán)張家口分公司、全電綠動(dòng)集團(tuán)（返聘）、宏仁市政，中網(wǎng)基業(yè)、宅美智能、強(qiáng)視科技

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業(yè)知識(shí)，打開了我們銷售骨干員工的視野，讓他們認(rèn)識(shí)到了自己的工作中的諸多不足，還能讓他們能夠樂于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個(gè)貸部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

穆生一老師為人師表，知識(shí)娓娓道來，但是在講臺(tái)上互動(dòng)的時(shí)候激情四射與學(xué)員打成一片仿佛換了一個(gè)人一樣，本來只是想學(xué)教練技術(shù)練習(xí)，沒有想到同時(shí)加深了管理層之間的深度互動(dòng)和相互認(rèn)可，為我們的降本增效項(xiàng)目大大提高了信心，增強(qiáng)了能力，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)穆老師的其他課程。

——利德華福 HRBP 李丹

沒有穆生一老師的引導(dǎo)，我都不知道我的管理層對(duì)業(yè)務(wù)和流程有著這么多的認(rèn)知，多虧穆老師的組織，才能讓我的管理團(tuán)隊(duì)能夠凝聚在一起，匯集共同的智慧，讓我對(duì)公司的發(fā)展也更有了信心。

——全電綠動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理 許樹全

分析我們的問題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語點(diǎn)透，我都是垂頭喪氣的來，興高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黃晶

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