我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、項(xiàng)目定標(biāo)完成，工程管理人員經(jīng)常找到招采人員吐槽供方：

（1）簽訂合同速度慢，工地等著合同進(jìn)場(chǎng)開工；

（2）供方配合度差，搶示范區(qū)開放要加快進(jìn)度，施工單位在勞動(dòng)班組、材料方面均不配合；

（3）分包單位施工質(zhì)量太差，并且不配合維修，需要找第三方進(jìn)行維修，產(chǎn)生額外費(fèi)用；

（4）施工單位不配合蓋章、備案，影響報(bào)批報(bào)建的取證速度；

基于上述，管理團(tuán)隊(duì)要約談供方高層管理者，對(duì)相關(guān)管理要求進(jìn)行交底，假設(shè)配合改善，繼續(xù)履約；假設(shè)高層理念沖突，供方履約無改善，由甲方提出更換供方資源或供方自行提出退場(chǎng)，由此甲方工程進(jìn)度、里程碑節(jié)點(diǎn)、成本管控面臨巨大挑戰(zhàn)。

2、合同履約偏差原因分析

（1）甲方管理要求不合理：甲方對(duì)于工期、節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新體系應(yīng)用、成本管控等存在不合理要求，導(dǎo)致乙方虧損，無法履約；

（2）供方不具備履約能力或惡意鬧事增加索賠：供方由于企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、管理人員能力及勞務(wù)人員規(guī)模等，不具備承接能力，繼續(xù)承接無盈利導(dǎo)致主動(dòng)提出退場(chǎng)；此外，供方低價(jià)中標(biāo)，蓄意高索賠，以甲方工期節(jié)點(diǎn)作為制衡，提出不合理訴求導(dǎo)致甲方要求更換供方。

甲乙雙方應(yīng)摒棄傳統(tǒng)對(duì)立博弈的立場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以盈利為目標(biāo)的互惠共贏，但由于主客觀原因存在更換供方，施工單位退場(chǎng)，如何有效應(yīng)對(duì)將工期、成本損失最小化，同時(shí)減少負(fù)面影響、減少對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的貶損至關(guān)重要，及時(shí)且有效的專業(yè)應(yīng)對(duì)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、品牌價(jià)值”的再增值。

【課程收益】

1、了解更換供方、施工單位退場(chǎng)背后的真實(shí)原因及各方訴求，并有針對(duì)性提供解決邏輯和思路；

2、聯(lián)動(dòng)多部門，充分認(rèn)知供方退場(chǎng)對(duì)甲乙雙方造成的負(fù)面影響，掌握心理層面商務(wù)談判的主動(dòng)性；

3、重點(diǎn)掌握供方退場(chǎng)的應(yīng)對(duì)思路及全過程解決方案，及時(shí)、高效、專業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；

4、提升成本及供方管理思考的能力，科學(xué)有效復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)提升新項(xiàng)目管理水平以及專業(yè)人員的認(rèn)知與能力。

【課程特色】

1、科學(xué)合理：課程專業(yè)度高，跨度大，橫向貫通成本的結(jié)算管理與招標(biāo)采購的供方管理

2、干貨實(shí)戰(zhàn)：案例引導(dǎo)，問題導(dǎo)向，闡述理論，實(shí)戰(zhàn)落地，有理有據(jù)，兼顧理論支撐與實(shí)踐落地

3、模擬演練：分角色實(shí)戰(zhàn)，交替視角思考與復(fù)盤，現(xiàn)場(chǎng)模擬，案例導(dǎo)入，引出理論及實(shí)操方案，引發(fā)關(guān)于索賠的深度思考

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、招標(biāo)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者

2、建筑企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人、分包商務(wù)經(jīng)理

3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、審計(jì)公司商務(wù)經(jīng)理

【課程大綱】

Part1：總包為什么會(huì)臨時(shí)退場(chǎng)？

案例導(dǎo)入

【背景】**總包單位承接A公司項(xiàng)目，履約過程中存在如下問題：

不配合簽訂合同，蓋章速度慢

項(xiàng)目示范區(qū)搶工，施工班組、設(shè)備、材料進(jìn)度滯后，配合度差

下游分包及勞務(wù)人員施工質(zhì)量差

項(xiàng)目處于搶開盤的里程碑節(jié)點(diǎn)，但施工單位不配合，嚴(yán)重影響取證速度

多輪約談，但高層合作理念存在沖突

基于上述，總包單位主動(dòng)提出退場(chǎng)，并向甲方發(fā)函告知

Part2：總包臨時(shí)退場(chǎng)有哪些負(fù)面影響？

分組討論，10min，總結(jié)陳述，作為項(xiàng)目成本人的思考：

1、項(xiàng)目當(dāng)下面臨哪些困境

2、如何有效應(yīng)對(duì)，損失最小化

項(xiàng)目展示區(qū)開放怎么辦

項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)（開工、開盤、開發(fā)貸辦理等）節(jié)點(diǎn)突破怎么辦

新總包怎么定

新舊總包如何能順利移交，對(duì)項(xiàng)目影響最小化

退場(chǎng)結(jié)算怎么做，要注意什么

對(duì)項(xiàng)目銷售存在哪些負(fù)面影響

針對(duì)各組表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提煉總結(jié)，總包臨時(shí)退場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的綜合影響：

1、節(jié)點(diǎn)影響：

2、成本影響：

3、品牌影響：

Part3：總包臨時(shí)退場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)？

一、事件時(shí)間點(diǎn)梳理

以時(shí)間軸形式梳理事件發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵事件，作為商務(wù)談判重要依據(jù)。

二、現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)留存

1、惡意阻工證據(jù)1：管理人員及分包現(xiàn)場(chǎng)阻工，110出警（出警可以作為反索賠證據(jù)，注意留存）

2、惡意阻工證據(jù)2：割斷現(xiàn)場(chǎng)施工電纜，110出警

3、惡意阻工證據(jù)3：真石漆勞務(wù)班組現(xiàn)場(chǎng)阻工，110出警

三、厘清思路，處變不驚

1、快速定標(biāo)：找靠譜新總包，快速接手，沒有新總包移交配合，一切談判歸0

2、快速移交：雙方高層介入，快速?zèng)Q策不留尾巴，書面簽字，法務(wù)提前介入，爭議提前梳理匯總

3、法務(wù)駐場(chǎng)：公證處現(xiàn)場(chǎng)取證，做好突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，媒體提前公關(guān)

4、協(xié)同行動(dòng)：成本招采、工程、法務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，果斷行動(dòng)

5、注意事項(xiàng)：確保事件無沖突無負(fù)面新聞，嚴(yán)防媒體介入

Part4：商務(wù)爭議如何解決？

一、新舊總包移交爭議

1、討論：雙方扯皮、精打細(xì)算，都怕吃虧，達(dá)不成一致意見，現(xiàn)場(chǎng)無法移交怎么辦？

2、風(fēng)險(xiǎn)：不算清賬新總包顧慮較大，移交配合度差

3、策略：疲勞戰(zhàn)+敢于拍板+強(qiáng)勢(shì)介入敲定簽字

二、總包內(nèi)部分包爭議

1、討論： 專業(yè)分包不與我司直接簽訂合同關(guān)系，如何對(duì)接其分包處理爭議？

2、風(fēng)險(xiǎn)： 不解決總包的分包爭議，阻工實(shí)質(zhì)依然存在

3、策略： 分析問題核心，直接對(duì)接分包老板

三、總包勞務(wù)爭議

1、討論： 總包直屬勞務(wù)+當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組都有，訴求各不相同，如何處理勞務(wù)爭議

2、風(fēng)險(xiǎn)： 勞務(wù)班組比較直接，只看眼前利益，不解決更麻煩

3、策略： 了解訴求和利益痛點(diǎn)，逐個(gè)擊破

四、退場(chǎng)結(jié)算爭議

1、討論： 總包希望商務(wù)清算，爭議與索賠也趁機(jī)索要，我們談判的籌碼在哪里？

2、風(fēng)險(xiǎn)： 結(jié)算清算資料是難點(diǎn)，結(jié)算扯皮戰(zhàn)線會(huì)拉長

3、策略： 不激化矛盾，對(duì)量先行，爭議列一邊

五、無理索賠爭議

1、討論： 總包提出無理高額勞務(wù)索賠，如何處理不激化矛盾？

2、風(fēng)險(xiǎn)： 索賠爭議是難點(diǎn)，不解決阻工復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)依然存在

3、策略： 同步溝通集團(tuán)審計(jì)，算賬先行，安撫為主，讓對(duì)方先看到希望，作為談判籌碼

六、商務(wù)爭議處理思考

1、討論： 端正認(rèn)知，解決商務(wù)爭議是簽訂協(xié)議的前提和基礎(chǔ)

2、風(fēng)險(xiǎn)： 商務(wù)爭議處理不要等靠要，成本招采人員要勇于承責(zé)主動(dòng)出擊定案

3、策略： 商務(wù)爭議盡量一次性拍板解決，不留尾巴

Part5：總包臨時(shí)退場(chǎng)有哪些反思？

一、把握基本原則

1、以理服人、以德服人——堅(jiān)決不起沖突

2、盡量把鬧事人員阻擋在紅線外——第一道防線

3、現(xiàn)場(chǎng)成立應(yīng)急指揮小組——實(shí)時(shí)調(diào)整方案

4、讓總包知道現(xiàn)場(chǎng)有公證人員——實(shí)時(shí)取證

5、充分調(diào)動(dòng)物業(yè)資源——自己人有干勁

6、提前溝通派出所、街道辦——提前接觸政府公關(guān)

7、防控鬧事人員現(xiàn)場(chǎng)拍照惡意傳播——防范自媒體

8、法務(wù)同步發(fā)律師函給總包單位總部——高層對(duì)話

9、新總包必須快速上人配合現(xiàn)場(chǎng)——強(qiáng)行拆除

10、實(shí)時(shí)溝通A公司內(nèi)部職能中心——上下一心

二、退場(chǎng)事件總結(jié)與反思

1、新拓區(qū)域如何快速定標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)總包單位？

結(jié)論：集團(tuán)戰(zhàn)略總包+兄弟區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)執(zhí)行+溝通

2、集團(tuán)或兄弟區(qū)域優(yōu)秀資源為何很難引進(jìn)？

結(jié)論：體諒小、工期緊、合作意愿不強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)單位需要培育與維護(hù)

3、總包單位為何對(duì)供應(yīng)鏈融資抵觸情緒大，深層次原因是什么？

結(jié)論：宣貫不到位、付款流程復(fù)雜、不了解，付款滯后拿不到錢

4、總包單位是通過議標(biāo)確定的，議標(biāo)前對(duì)其綜合評(píng)估如何？

結(jié)論：運(yùn)營評(píng)價(jià)、招標(biāo)評(píng)價(jià)、工程評(píng)價(jià)、集團(tuán)評(píng)價(jià)，“快”又“好”才是核心根本

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平是否需要提升？

結(jié)論：自練內(nèi)功，區(qū)域管控，換位思考，合作共贏，質(zhì)量+進(jìn)度+品質(zhì)=搶工才有意義

6、新進(jìn)區(qū)域引入單位，如何進(jìn)行交底，降低風(fēng)險(xiǎn)？

結(jié)論：招標(biāo)階段、開工階段、履約評(píng)估階段，施工單位“本土化”

7、如何做實(shí)履約評(píng)估、優(yōu)勝劣汰、防止此類事件再次發(fā)生？

結(jié)論：多角度評(píng)估、多條線參與、量化考核評(píng)估

Part6：如何處理及防范索賠？

一、常見被索賠心態(tài)

通常拖為上策，還不時(shí)威脅停標(biāo)

二、正確理解索賠

1、索賠特征

2、索賠與訴求的區(qū)別

三、如何應(yīng)對(duì)索賠

3、判定索賠成立條件

4、索賠的極端現(xiàn)象

5、索賠報(bào)告要求

6、索賠證據(jù)要求

7、知己知彼百戰(zhàn)不殆

8、應(yīng)對(duì)停工索賠

9、適當(dāng)反索賠

四、如何防范索賠

1、六十四字總結(jié)

2、收集信息建立臺(tái)賬

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com