我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程價(jià)值

在銀行的日常工作中，開(kāi)門(mén)紅非常重要，業(yè)內(nèi)流傳著一句話(huà)“開(kāi)門(mén)紅，全年紅”。而在各行層出不窮的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，客戶(hù)的存款如何留存，就是旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)機(jī)，而開(kāi)門(mén)紅期間對(duì)于銀行完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和搶占市場(chǎng)份額，都具有極其重要的意義。

在開(kāi)門(mén)紅期間各行可能都有這樣的困惑

開(kāi)門(mén)紅任務(wù)重、 周期短、壓力大等特點(diǎn)，那么，要想使旺季營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成“開(kāi)門(mén)大紅”的效果，到底應(yīng)該從哪些方面入手呢？

如何挖掘目前存量客戶(hù)最大的價(jià)值

如何抓住新增客戶(hù)群體

如何在團(tuán)隊(duì)成員有限的情況下完成任務(wù)指標(biāo)

如何確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有效

……

2025年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，居民收入預(yù)期下降，守富、穩(wěn)健成2025年財(cái)富市場(chǎng)的關(guān)鍵詞，銀行對(duì)于資金的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，《開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)》課程的宗旨就是全面剖析開(kāi)門(mén)紅期間的困境，用行之有效的方法還原營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)存量客戶(hù)提升，潛力客戶(hù)激活等方式。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓各行長(zhǎng)輕松學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法，最終促進(jìn)開(kāi)門(mén)紅期間績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。

培訓(xùn)對(duì)象：

支行行長(zhǎng)、郵政支局長(zhǎng)、理財(cái)主管

培訓(xùn)形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練

我們期望通過(guò)本課程的訓(xùn)練，幫助各銀行：

掌握開(kāi)門(mén)紅業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成的方法，掌握為員工賦能的方法及客戶(hù)賦能的方法，

掌握開(kāi)門(mén)紅期間存量客戶(hù)提升，潛力客戶(hù)激活的方法，在時(shí)間短任務(wù)重的前提下，掌握高效提升產(chǎn)能的方法。

掌握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織和策劃的方法，了解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的關(guān)鍵，

掌握開(kāi)門(mén)紅工作節(jié)奏，有條不紊開(kāi)展工作，達(dá)成開(kāi)門(mén)紅期間產(chǎn)能的最大釋放。

課內(nèi)完成支行開(kāi)門(mén)紅的營(yíng)銷(xiāo)的框架制定

課程大綱

一、2025年旺季營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)門(mén)紅的整體形勢(shì)的分析

1、2025年開(kāi)門(mén)紅經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（1）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)地位運(yùn)行

（2）社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)乏力

（3）國(guó)家政策逆周期調(diào)整

2、2025年開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)形勢(shì)分析

（1）居民投資保本意識(shí)增強(qiáng)

（2）股市紅利部分配置

（3）實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)

二、支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析

1、片區(qū)經(jīng)濟(jì)情況分析；

2、存量業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析；

（1）客戶(hù)分層解析

（2）存量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）片區(qū)潛在客戶(hù)分析

（4）片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排查

3、上年度開(kāi)門(mén)紅重點(diǎn)回顧；

（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)回顧

（2）重點(diǎn)活動(dòng)回顧

三、2025旺季營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)增量抓手及指標(biāo)測(cè)算

1、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏

（1）管節(jié)奏，開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)三階段

（2）盤(pán)客戶(hù)：客戶(hù)覆蓋三個(gè)節(jié)點(diǎn)

（3）打爆點(diǎn)：開(kāi)門(mén)紅儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)四個(gè)爆點(diǎn)

2、旺季營(yíng)銷(xiāo)的綜合AUM增量來(lái)源的分析；

內(nèi)部:（1）中低端客戶(hù)提升

（2）高端客戶(hù)防流失

（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化

外部：（1）他行挖轉(zhuǎn)

（2）客戶(hù)轉(zhuǎn)介

（3）專(zhuān)項(xiàng)客群營(yíng)銷(xiāo)

3、旺季營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)人存款指標(biāo)測(cè)算及目標(biāo)下達(dá)；

（1）到期轉(zhuǎn)化

（2）臨界客戶(hù)提檔

（3）中端客戶(hù)檔內(nèi)提資

（4）高端客戶(hù)保存促增

（5）低端客戶(hù)激活

（6）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

4、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的增量來(lái)源測(cè)算思路；

（1）各類(lèi)到期客戶(hù)轉(zhuǎn)化

（2）特色客群提升

（3）高資低配客戶(hù)提升

5、支行日常“531”營(yíng)銷(xiāo)管理推動(dòng)；

6、重點(diǎn)客戶(hù)“532”聯(lián)絡(luò)工作法；

練習(xí)：網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)蓄指標(biāo)測(cè)算；

四、旺季營(yíng)銷(xiāo)各增量來(lái)源抓手營(yíng)銷(xiāo)策略

1、抓手1：到期客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

（1）17313”工作法，工具、營(yíng)銷(xiāo)思路；

（2）到期客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

2、抓手2：VIP客戶(hù)檔內(nèi)提資營(yíng)銷(xiāo)策略

（1）適銷(xiāo)產(chǎn)品排查

（2）提資有禮；

3、抓手3：財(cái)富臨界客戶(hù)的提檔升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策略；

（1）高客體驗(yàn)

（2）達(dá)標(biāo)有禮

4、抓手4：財(cái)富客戶(hù)的保存促增、防流失營(yíng)銷(xiāo)策略，

（1）“四合一”面談

（2）高客特色禮品

5、抓手5：特色客群營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏；

（1）分階段營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

（3）老年客群、親子客群、工薪客群、商貿(mào)客群、特色種養(yǎng)殖客群營(yíng)銷(xiāo)策略及資配方案

舉例：商貿(mào)客群分月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏、“四送三收”工作法

6、抓手6：低端客戶(hù)的激活和提升，線(xiàn)上批量經(jīng)營(yíng)；

“1+1+X+O”工作法

7、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)配套：旺季營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)策略及安排

8、練習(xí)：支行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定

（1）增量來(lái)源抓手策略制定

（2）策略實(shí)施配套支撐

（3）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案

（4）主打客群確定

（5）廳堂氛圍優(yōu)化

五、旺季營(yíng)銷(xiāo)氛圍設(shè)計(jì)

1、機(jī)構(gòu)內(nèi)部激勵(lì)氛圍“龍虎榜”；

2、廳堂營(yíng)銷(xiāo)氛圍展示；

六、 網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅管理推動(dòng)落地“三抓六管”自查

一管：廳堂營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)

二管：存量客戶(hù)挖潛

三管：場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)

四管：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織

五管：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（每周四必查）

六管：日常管理（網(wǎng)點(diǎn)日常四管+兩拓）

宋老師

宋仁熙

--銀行零售業(yè)務(wù)管理專(zhuān)家

五年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

八年任職股份制、城商行零售財(cái)富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

四年股份制銀行對(duì)公、投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

銀行高管從業(yè)資歷；

某私募證券基金特約財(cái)富顧問(wèn)；

南開(kāi)大學(xué)、北京大學(xué)雙碩士；

AFP金融理財(cái)師認(rèn)證資格；

國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師；

講師資歷 -----------------------------------------

1.深圳卓越成長(zhǎng)管理咨詢(xún)公司高級(jí)講師、高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理；

2.某城商行分行零售業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)；

3.某區(qū)域性股份制銀行總行公司事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理；

4.某區(qū)域性股份制銀行北京分行財(cái)富中心產(chǎn)品經(jīng)理；

5.某區(qū)域性股份制銀行支行理財(cái)經(jīng)理；

6.南開(kāi)大學(xué) 政治學(xué)理論，全日制碩士研究生畢業(yè)；

7.北京大學(xué) 國(guó)家發(fā)展研究院在職MBA，碩士(金融方向)畢業(yè)；

8.持有一級(jí)企業(yè)人力資源管理師；

9.持有AFP金融理財(cái)師認(rèn)證資格；

10.兼職某私募證券基金特約財(cái)富管理顧問(wèn)；

培訓(xùn)/咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ------------------------------------

中國(guó)光大銀行股份有限公司重慶分行,重慶光大零售業(yè)務(wù)深化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)服務(wù)合同,頂層設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及分行/標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)（項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理：輔導(dǎo)6家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，著重在綠色中收、AUM、存款、私行客戶(hù)數(shù)、財(cái)富客戶(hù)數(shù)產(chǎn)能提升輔導(dǎo)，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)全面完成了雙方約定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，為重慶光大零售業(yè)務(wù)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)）

恒豐銀行股份有限公司,恒豐銀行總行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)能提升“騰龍工程”咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目,零售條線(xiàn)產(chǎn)能提升及開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司深圳分行,深圳浦發(fā)2021-2022零售業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,2022旺季營(yíng)銷(xiāo)策略制定及旺季營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)、輔導(dǎo)（項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理），通過(guò)輔導(dǎo)完成預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)：個(gè)人金融資產(chǎn)較21年9月凈增72億，貴賓客戶(hù)較20年10月凈增3000戶(hù)，完成了深圳浦發(fā)2022年旺季營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)）

2024年鄭州郵政開(kāi)門(mén)紅輔導(dǎo)，鄭州郵政保險(xiǎn)收入提升到全省第四，價(jià)值存款新增53億。

2024年北京郵政開(kāi)門(mén)紅輔導(dǎo)，價(jià)值存款同比增加100%，保險(xiǎn)收入點(diǎn)均全國(guó)排名第2。

2024年河北郵政省公司跨賽策略輔導(dǎo)，目標(biāo)制定下達(dá)、激勵(lì)方案的制定，河北郵政余額規(guī)模提前1個(gè)月完成跨賽任務(wù)。

華融湘江銀行股份有限公司,華融湘江零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)項(xiàng)目,零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)（項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理，通過(guò)對(duì)華融湘江銀行零售業(yè)務(wù)含財(cái)富管理發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研評(píng)估，設(shè)計(jì)了本行數(shù)字化產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)模塊化存款產(chǎn)品、智能化財(cái)富管理、數(shù)字化信貸工廠(chǎng)，打造了以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化體系，全面促進(jìn)了華融湘江銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）

中原銀行股份有限公司,中原銀行2022年支行長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目,中原銀行支行長(zhǎng)培訓(xùn)（針對(duì)支行長(zhǎng)進(jìn)行了管理能力提升培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)在200人次以上）

中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司海南省分公司代理金融系統(tǒng)化產(chǎn)能提升項(xiàng)目,代理金融系統(tǒng)化產(chǎn)能提升及各崗位培訓(xùn)（網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、督訓(xùn)師、市縣金融部、市縣分領(lǐng)導(dǎo)層面）（項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理：打造了財(cái)富管理中心，業(yè)績(jī)指標(biāo)含金融業(yè)務(wù)收入、金融總資產(chǎn)<余額+保險(xiǎn)+基金+理財(cái)+國(guó)債>較19年翻一番、期交保險(xiǎn)3億元等，經(jīng)過(guò)22個(gè)月的輔導(dǎo)，全面完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)，海南郵政受訓(xùn)人數(shù)在400人次以上）.

中國(guó)銀行股份有限公司山東省分行個(gè)金業(yè)務(wù)“1-525”穿透式培訓(xùn)項(xiàng)目,個(gè)金業(yè)務(wù)“1-525”穿透式培訓(xùn)（針對(duì)全省所有管轄支行負(fù)責(zé)人、二級(jí)分行營(yíng)業(yè)部主任、個(gè)人數(shù)字金融部主任、經(jīng)營(yíng)性支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)200人次以上）.

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司江蘇省分行2020年網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化產(chǎn)能提升項(xiàng)目,江蘇郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化產(chǎn)能提升，集中授課及網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)通關(guān)（項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理）（針對(duì)江蘇省分行所有支行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)主管、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、零售客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)主管和柜員等崗位進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)在200人次以上）.

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司四川省分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)跨賽產(chǎn)能提升,四川郵儲(chǔ)個(gè)人金融業(yè)務(wù)跨賽產(chǎn)能提升輔導(dǎo)及管理層和理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)（含財(cái)富管理，對(duì)賭業(yè)績(jī)四個(gè)指標(biāo)：個(gè)人存款余額月日均增幅10%、保險(xiǎn)銷(xiāo)售規(guī)模同比增幅10%、貴金屬銷(xiāo)售規(guī)模同比增幅20%、個(gè)人理財(cái)（凈值型）保有量月日均增幅10%，四項(xiàng)指標(biāo)超額完成，參訓(xùn)人員300人次）.

?中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司廣東省分行跨年度旺季營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)項(xiàng)目,個(gè)金業(yè)務(wù)管理人員和理財(cái)經(jīng)理跨年度旺季營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)（屬于財(cái)富管理項(xiàng)目，保險(xiǎn)作為財(cái)富管理項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，最終助力廣東郵儲(chǔ)實(shí)現(xiàn),代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅，學(xué)員人數(shù)在200人次以上）.

中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司河南省分公司開(kāi)展代理金融轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目,重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造、財(cái)富管理體系建設(shè)、跨賽開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)及崗位培訓(xùn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理：打造了10家財(cái)富中心，并對(duì)財(cái)富中心的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了輔導(dǎo)，2022年跨賽營(yíng)銷(xiāo)策略輔導(dǎo)包括：保險(xiǎn)、基金、存款的營(yíng)銷(xiāo)策略輔導(dǎo)，目前財(cái)富客戶(hù)新增同比提升率已達(dá)到20%，全省私行客戶(hù)新增數(shù)量已達(dá)到30%，提前超額完成了項(xiàng)目目標(biāo)，全面促進(jìn)了河南郵政的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)人數(shù)在200人次以上）

交通銀行石家莊分行長(zhǎng)期期交及健康保險(xiǎn)保險(xiǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目

為全面夯實(shí)本行一線(xiàn)隊(duì)伍商業(yè)健康保險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，提升一線(xiàn)行員的營(yíng)銷(xiāo)技能，促進(jìn)本行重大疾病保險(xiǎn)的發(fā)展并協(xié)同其他金融理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提升中間業(yè)務(wù)收入，根據(jù)交通銀行總行、交通銀行工會(huì)委員會(huì)的要求，本人帶隊(duì)交通銀行的相關(guān)輔導(dǎo)工作。

一方面根據(jù)各分行對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)要求，提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，并幫助其做好營(yíng)銷(xiāo)工作；第二方面為針對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的具體情況，對(duì)于在日常營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、弱項(xiàng)提供專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)支持，幫助網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)經(jīng)理、大堂柜員等相關(guān)崗位，做好商業(yè)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作，促使其提前超額達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。項(xiàng)目期間，累計(jì)完成重疾險(xiǎn)件數(shù)800余件，累計(jì)業(yè)績(jī)700余萬(wàn)元。

北京郵政2024年旺季開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目

通過(guò)“531”管控模式，制定邀約話(huà)術(shù)，明確邀約客戶(hù)名單，規(guī)定“五管三穿透一交流”的體系化過(guò)程管理模式，利用工具表單管理，推動(dòng)元旦開(kāi)始后的業(yè)務(wù)集中出單，整體北京郵政保險(xiǎn)收入網(wǎng)均400多萬(wàn)元，位居全國(guó)郵政網(wǎng)均排名第二。

鄭州郵政開(kāi)門(mén)紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)項(xiàng)目，利用跨賽體系化輔導(dǎo)思路，重點(diǎn)開(kāi)展保險(xiǎn)適銷(xiāo)客戶(hù)名單排查、面談技巧、大單客戶(hù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，本人負(fù)責(zé)鄭州郵政整體開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目推進(jìn)，以及留個(gè)區(qū)縣的實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)，鄭州郵政在離場(chǎng)前，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入位居河南省第二。

?河北郵政保險(xiǎn)客戶(hù)高客陪訪(fǎng)項(xiàng)目，主要陪訪(fǎng)企業(yè)主高客，通過(guò)“四合一”面談的模式，成功營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)在原有保險(xiǎn)配額的基礎(chǔ)上新增20萬(wàn)的五年期期繳保險(xiǎn)。另陪訪(fǎng)一名高客，答應(yīng)在他行存款到期后，至我行購(gòu)買(mǎi)增額終身壽產(chǎn)品。

大興郵政客戶(hù)提額大單培訓(xùn)輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)大興郵政過(guò)程中出現(xiàn)件均偏小的情況，重點(diǎn)就面談思路、產(chǎn)品包裝、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育規(guī)劃的思路進(jìn)行集中培訓(xùn)和輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后大單呈現(xiàn)明顯，從件均2萬(wàn)提升至件均5萬(wàn)，并涌現(xiàn)百萬(wàn)大單。

朝陽(yáng)郵政開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目，二階段重點(diǎn)對(duì)于柜員、大堂經(jīng)理的交叉銷(xiāo)售開(kāi)展重點(diǎn)輔導(dǎo)，協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立“齒輪計(jì)劃”交叉銷(xiāo)售激勵(lì)方案，柜員、大堂經(jīng)理開(kāi)展單獨(dú)的激勵(lì)機(jī)制和任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)柜員、大堂經(jīng)理積極開(kāi)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介工作，在開(kāi)門(mén)紅二階段，轉(zhuǎn)介的業(yè)務(wù)從原有總規(guī)模的1/10提升到1/5，帶動(dòng)了整體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的快速提升，排名也有較大的提升。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com