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培訓目標:

（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應(yīng)對措施

（2）掌握設(shè)計管理的核心，熟悉設(shè)計為EPC增值的有效途徑及實施要點

（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間

（4）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。

（5）結(jié)合實際工程案例，提升學以致用的能力。

課程大綱：

1 EPC合同締約、履約的風險因素與應(yīng)對措施

1.1EPC報價直接相關(guān)的風險因素

1.2EPC項目本身風險

1.3合同、工期、質(zhì)量、造價、項目資料應(yīng)對要點

1.4工程總承包模式結(jié)算中的合規(guī)問題

2 EPC項目的前期策劃

2.1 EPC項目解決的痛點

2.2 項目采用EPC模式的條件

2.2.1項目需求

2.2.2工作界面

2.2.3建設(shè)標準

2.2.4管控機制

2.2.5 風險歸屬

3 EPC項目的增值設(shè)計管理

3.1設(shè)計的作用與地位

3.2不同視角下的設(shè)計管理

3.3設(shè)計管理的九項內(nèi)容

3.3.1 流程管理

3.3.2 進度管理

3.3.3 標準維護管理

3.3.4 提資與接口管理

3.3.5 設(shè)計評審管理

3.3.6 技術(shù)文件管理

3.3.7 界面管理

3.3.8 材料設(shè)備報審管理

3.3.9 材料設(shè)備報審管理

3.4限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計

3.4.1 限額設(shè)計指標

3.4.2 限額設(shè)計指標的下達

3.4.3 限額設(shè)計的執(zhí)行及檢查

3.4.3.1 方案設(shè)計階段

3.4.3.2 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段

3.4.3.3 后評價階段

3.4.3.4 限額成本的檢查

3.4.3.5 限額設(shè)計執(zhí)行情況的考核

3.5設(shè)計管理的核心

3.5.1 設(shè)計與投資融合

3.5.2 設(shè)計與功能融合

3.5.3 設(shè)計與采購融合

3.5.4 設(shè)計與施工融合

3.5.5 設(shè)計與商務(wù)融合

3.5.6 設(shè)計與運營融合

4工程項目物資采購管控策劃與要點

4.1 采購執(zhí)行計劃

4.2 關(guān)鍵或長周期設(shè)備材料

4.3 采購策略的基本要素

4.4 采購策略

4.5 項目供應(yīng)商名單

4.6 高效協(xié)調(diào)設(shè)計采購與施工

4.7供應(yīng)商合同管理

4.8 供應(yīng)商盡早參與

4.9 物資采購成功的關(guān)鍵因素

5工程項目施工管控策劃與要點

5.1 施工準備

5.1.1 圖紙會審與技術(shù)交流

5.1.2 審查施工組織設(shè)計

5.1.3 施工現(xiàn)場準備

5.1.4 施工材料設(shè)備準備

5.2 施工進度控制

5.2.1施工進度計劃系統(tǒng)

5.2.2施工進度控制

5.2.3工程延期的申報與審批

5.3 施工階段的成本控制

5.3.1 成本控制工作

5.3.2 工程價款結(jié)算

5.3.3 工程變更的控制

5.3.4 索賠控制

5.4 施工質(zhì)量控制

5.4.1 施工質(zhì)量控制原則

5.4.2 施工質(zhì)量控制工作

6 某隧道工程EPC項目的案例解析

6.1 項目概況

6.2 項目管理組織

6.3 項目管理模式

6.4 設(shè)計優(yōu)化與施工組織設(shè)計優(yōu)化取得的成果

6.5 存在的問題與不足

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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