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課程大綱

一、物資管理概況和意義

二、施工前期準備階段

1、成立組織機構及分工職責

2、市場物資調查

3、項目物資管理交底

三、物資計劃管理

1、工程項目總計劃

2、物資計劃管理

3、物質計劃分類

4、物資計劃變更

5、物資計劃的監(jiān)督檢查

四、物資采購管理

五、物資合同管理

六、檢查驗收管理

七、物資入庫、出庫管理

八、物資現場管理

1、材料標識標牌（分區(qū)堆放）

2、周轉材料和小型機具管理

3、剩余及廢舊物資處理

九、物資核算管理

十、資料歸檔

李老師

講師簡介：

現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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