我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程大綱】

第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管控概述

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)

2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)

第二部分 建設(shè)工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復(fù)雜問(wèn)題處理實(shí)務(wù)

一、 如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同

二、施工合同約定的焦點(diǎn)問(wèn)題(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、有效的工程擔(dān)保等)

三、無(wú)效的建設(shè)工程施工合同及其法律后果

四、 關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問(wèn)題

五、單方停工及中途退場(chǎng)應(yīng)如何處理

六、工期延誤、窩工損失的確認(rèn)與處理及證據(jù)的保全

七、關(guān)于工程質(zhì)量的焦點(diǎn)問(wèn)題

八、 關(guān)于工程價(jià)款的焦點(diǎn)問(wèn)題

九、施工合同司法解釋在司法實(shí)踐中的新問(wèn)題與案例分析

第三部分 建筑企業(yè)工傷事故與勞動(dòng)糾紛處理熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

一、工傷協(xié)議的法律定位及訴訟時(shí)效

二、嚴(yán)格區(qū)分工傷事故責(zé)任與雇傭(勞務(wù))關(guān)系傷亡事故責(zé)任

三、總分包合同與勞動(dòng)糾紛

四、建筑企業(yè)應(yīng)如何防范勞務(wù)用工的風(fēng)險(xiǎn)

五、建筑工傷事故處理需注意的幾個(gè)問(wèn)題

第四部分 建筑施工事故人身?yè)p害賠償若干疑難問(wèn)題

一、建筑施工事故人身?yè)p害賠償責(zé)任的構(gòu)成要件

二、建筑施工事故賠償責(zé)任與地面施工致人損害責(zé)任、建筑物致人損害責(zé)任、高度危險(xiǎn)作業(yè)致人損害責(zé)任的區(qū)別

三、建筑施工事故人身?yè)p害賠償中的法律關(guān)系

四、建筑施工事故人身?yè)p害賠償?shù)臍w責(zé)原則和舉證責(zé)任

五、建筑施工事故人身?yè)p害賠償責(zé)任主體的確定

六、《最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用若干問(wèn)題解釋》司法實(shí)踐中的新情況新問(wèn)題;

第五部分 建筑施工企業(yè)施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

一、目前建筑市場(chǎng)的基本狀況

二、建筑企業(yè)法律合同事務(wù)的管理

三、目前項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷

四、施工合同中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、簽證索賠與停工權(quán)的合理使用(事件的識(shí)別及防范)

六、如何積極應(yīng)對(duì)目前建筑市場(chǎng)的新一輪材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

七、證據(jù)資料的收集及訴訟時(shí)機(jī)的選擇

八、侵權(quán)法對(duì)建筑市場(chǎng)的影響

九、《勞動(dòng)合同法》對(duì)建筑市場(chǎng)的影響

第六部分 建設(shè)工程合約法律實(shí)務(wù)及案例分析

一、建設(shè)工程合約的現(xiàn)狀

二、招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)

三、工程合同實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制與法律風(fēng)險(xiǎn)--停工

五、工程項(xiàng)目證據(jù)收集

六、建設(shè)工程疑難法律問(wèn)題及案例分析

第七部分 合規(guī)管理的基本原理

一、合規(guī)管理的基本概念

1. 合規(guī)管理的定義

2. 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的合規(guī)管理

3. 合規(guī)管理的本質(zhì)

4. 合規(guī)管理主要標(biāo)準(zhǔn)

二、合規(guī)管理的價(jià)值與推動(dòng)力

1. 合規(guī)管理的獨(dú)特價(jià)值

2. 基于監(jiān)管要求的合規(guī)推動(dòng)

3. 基于規(guī)范發(fā)展的合規(guī)推動(dòng)

4. 基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)驅(qū)動(dòng)

5. 基于宏觀環(huán)境的合規(guī)驅(qū)動(dòng)

三、合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別

1. 對(duì)法務(wù)管理的再認(rèn)識(shí)

2. 合規(guī)與法務(wù)的區(qū)別

3. 合規(guī)與內(nèi)控的異同

4. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

5. 合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理共同點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)防控

第八部分 合規(guī)管理體系的組成與構(gòu)建

一、合規(guī)管理體系（系統(tǒng)）的組成

1. 管理體系的基本方法與思維：過(guò)程方法、PDCA循環(huán)

2. 合規(guī)管理體系的基本組成：組織、制度、運(yùn)行、文化

3. 合規(guī)管理系統(tǒng)黑箱：目標(biāo)、環(huán)境、主體、客體與活動(dòng)

4. 合規(guī)管理體系的權(quán)威框架：從央企合規(guī)指引到世行誠(chéng)信合規(guī)指南

5. 合規(guī)管理體系的不同形態(tài)：中移動(dòng)框架與西門子框架

二、合規(guī)管理體系的構(gòu)建

1. 構(gòu)建合規(guī)管理體系的實(shí)施方案：內(nèi)容組成與亮點(diǎn)

2. 合規(guī)管理體系建設(shè)施工圖：五環(huán)模型（原創(chuàng)）

3. 九步合規(guī)管理體系建設(shè)法（原創(chuàng)）

4. 合規(guī)管理體系構(gòu)建的四個(gè)難題：技術(shù)、認(rèn)知、管理與利益

5. 合規(guī)管理體系構(gòu)建的最后形態(tài)：有效需求與有效供給

第九部分 合規(guī)管理體系建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)

一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)

1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分

2. 合規(guī)義務(wù)檢索與業(yè)務(wù)流程拆解

3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：流程法、經(jīng)驗(yàn)法、案例法、崗位權(quán)力法

4. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：可能性、后果、可視化

5. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)登記表、分級(jí)表、跟蹤表

二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控應(yīng)對(duì)

1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施類別

2. 合規(guī)管控措施的職責(zé)分工：企業(yè)合規(guī)管理引導(dǎo)師

3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)層級(jí)：組織層、業(yè)務(wù)層與崗位層

4. 合同事項(xiàng)與決策事項(xiàng)的合規(guī)審查

5. 合規(guī)管理信息系統(tǒng)的基本框架與思路

三、合規(guī)管理制度庫(kù)與指引庫(kù)

1. 合規(guī)管理制度體系的組成

2. 合規(guī)管理制度（程序文件）的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3. 專項(xiàng)合規(guī)管理制度

4. 合規(guī)管理指引（作業(yè)指導(dǎo)書）的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

5. 專項(xiàng)合規(guī)管理指引

第十部分 合規(guī)管理體系建設(shè)

一、合規(guī)管理體系有效性評(píng)估

1. 合規(guī)管理體系有效性的標(biāo)準(zhǔn)

2. 合規(guī)管理體系評(píng)估問(wèn)卷

3. 合規(guī)管理體系評(píng)估的程序

4. 合規(guī)管理體系評(píng)估的內(nèi)容

5. 合規(guī)管理體系有效性評(píng)估的使用

二、合規(guī)管理績(jī)效考核與改進(jìn)

1. 合規(guī)管理工作的考核機(jī)制

2. 表面的合規(guī)工作與實(shí)質(zhì)的合規(guī)工作

3. 合規(guī)工作的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

4. 合規(guī)管理工作的獎(jiǎng)懲實(shí)施

5. 合規(guī)管理工作的逐漸改進(jìn)

三、法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任追究五位一體

1. 一體化管理體系的基本思路

2. 五位一體的必要性和可能性

3. 五位一體建設(shè)的方法：五環(huán)模型升級(jí)

4. 一體化管理體系的報(bào)告

5. 一體化信息系統(tǒng)的框架

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com