我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標

了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧

提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程形式

講授（50%）、體驗活動（30%）、分享（20%）

課程大綱

一、執(zhí)行力的概念

將商業(yè)目標轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力

管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力

貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力

將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力

企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

是用合適的人干合適的事（柳傳志）

是企業(yè)競爭力的核心

是做強企業(yè)的關鍵

二、執(zhí)行力的原理

契約精神、信托責任

按原則做事

靠結(jié)果交換

成年人邏輯

三、執(zhí)行力的標準

（一）三個統(tǒng)一

思想（高層）

聲音（中層）

行動（低層）

（二）參考質(zhì)量體系認證

能說的說到

說到的做到

做到的要見到

四、執(zhí)行力的榜樣

軍隊

教徒

球隊

五、執(zhí)行力的方向

客戶價值評價標準

1.滿意

2.感動

3.持續(xù)的訂單

六、執(zhí)行力的時間管理

每年度

一季度：關鍵目標責任

二季度：過程檢查

三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標）

四季度、業(yè)績評估

七、提高執(zhí)行力的途徑

（一）對人：職業(yè)化訓練

（具體內(nèi)容略）

（二）對事：結(jié)果導向

（具體內(nèi)容略）

八、如何提高中層和基層執(zhí)行力

（一）中層執(zhí)行四要點：

１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領團隊；３、追求業(yè)績；４、超越期望

（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：

１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

（基層執(zhí)行力具體內(nèi)容略）

九、如何提高團隊執(zhí)行力

事前：以結(jié)果定義職責、落實到個人，獎懲承諾

事中：跟蹤檢查

事后：即時獎罰

十、執(zhí)行的十大關鍵

（具體內(nèi)容略）

池老師

池永生

著名企業(yè)實戰(zhàn)執(zhí)行力專家

打造高效團隊資深教練

中國學習型組織倡導者之一

中國軍事化骨干團隊訓練專家

中國實戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導入專家

國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家、文化專家導師

【授課風格】

池老師采用美國一流的互動式教學風格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風格對學員有著極大的吸引力和啟發(fā)性。池老師把高深的管理學變得淺顯易懂，讓學員喜學易記。無數(shù)領導者參加培訓后提高了管理水平，提升團隊執(zhí)行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力，使企業(yè)步入正軌邁向正規(guī)化，持續(xù)化，為企業(yè)帶來了長久效益，深受學員的好評和尊敬。

主講課程

領導力、執(zhí)行力、團隊建設：

《銷售團隊戰(zhàn)略人力資源管理》《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》《贏在執(zhí)行力》《五項管理》

《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設》《打造團隊超級執(zhí)行力》

《團隊高效溝通》《團隊職業(yè)化訓練》

《正能量與責任》

服務客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產(chǎn)、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業(yè)、粵華物業(yè)、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業(yè)、博宏藥業(yè)、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業(yè)、郭氏眼科、博一格數(shù)碼集團、

重慶金易房地產(chǎn)有限公司、北京中融白鳴等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com