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課程背景：

每個優(yōu)秀的企業(yè)在開發(fā)新產品、發(fā)布新產品、維護新產品時，都有一套適合自身的理論和方法，包括為推出新產品制定詳細的規(guī)劃、設置嚴格的目標和檢驗標準，為推廣和銷售產品撰寫完整的客戶需求、市場分析文檔、提煉產品特色、評估市場規(guī)模和銷售增長幅度。盡管團隊已經付出了很多很多的努力，但仍然無法擺脫絕大部分的產品是不受市場歡迎的尷尬處境。這到底是我們的產品本身問題還是我們匹配的機制和方法存在漏洞呢？

大多數公司的問題出在產品的研發(fā)活動完全局限于公司內部，他們以為有產品就一定會有客戶。雖然他們自己看好自己產品的前景，但是目標客戶卻不定認同。作為一個常態(tài)化經營的企業(yè)組織，業(yè)績增長和利潤增長是團隊所有人都不得不去面對的最大問題。薪酬福利、績效獎金、年終分紅、職位晉升，這一切都需要業(yè)績的增長和利潤的增長來作為職稱和依據。沒有業(yè)績和利潤的保持和增長，那就是在挑戰(zhàn)所有人的底線。

不能按照預期進行變現和轉化的新產品、新項目，在已經預計的團隊業(yè)績和利潤指標壓力下，還在繼續(xù)增加預算開支。直接影響著既定業(yè)績和利潤目標的實現和達成，這一切都會給新產品、新項目開發(fā)團隊帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)，更重要的是會導致本應提供支持和援助的內部資源體系，會因為業(yè)績和目標的達成而轉變?yōu)樽畲蟮?ldquo;絆腳石”。

培訓收益：

1、本課程將通過對現行的產品開發(fā)流程和方法進行梳理，并對失敗的產品開發(fā)項目進行針對性的分析和提煉，從外部和內部同時找出導致產品開發(fā)失敗的原因。幫助企業(yè)組織的產品開發(fā)團隊找到新的方向。

2、對創(chuàng)新模式的理解和認知，有利于對產品開發(fā)團隊的組建、產品開發(fā)流程的建立、產品開發(fā)的驗證提供匹配的支持。

3、通過對產品開發(fā)理論的學習和實際案例的推進，讓企業(yè)組織找到適合自己的產品創(chuàng)新管理模式和產品開發(fā)模式。

授課對象：

企業(yè)總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經理、營銷總監(jiān)。

授課方法：

理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程大綱：

一、商品開發(fā)流程；

二、創(chuàng)新的類型；

三、企業(yè)的創(chuàng)新選擇；

四、客戶探索指引商品開發(fā)；

課程內容：

一、商品開發(fā)流程；

（一）、熟知中的商品開發(fā)管理；

（二）、技術接納生命周期。

二、創(chuàng)新的類型；

（一）、復制型創(chuàng)新；

（二）、創(chuàng)造型創(chuàng)新；

（三）、企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)的創(chuàng)新選擇；

四、客戶探索指引商品開發(fā)；

（一）、精益創(chuàng)業(yè)；

（二）、客戶探索的誤區(qū)；

（三）、產品開發(fā)假設；

（四）、客戶假設；

（五）、檢驗和驗證假設。

周老師

周到戶老師

領導力和績效激勵管理專家

中國青年創(chuàng)業(yè)導師；

創(chuàng)客中國創(chuàng)業(yè)導師和評委；

多家發(fā)展中企業(yè)的管理顧問；

順德創(chuàng)新學院特聘講師；

廣汽集團、美的集團、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產、順控控股、伊之密等上百家知名企業(yè)授課

近20年企業(yè)經營和管理經歷和經驗，曾在外資企業(yè)、中國500強民營企業(yè)分別擔任過人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經理、董秘等企業(yè)高管職務，具有豐富的績效考核的員工激勵、團隊凝聚力打造、執(zhí)行力效率提升、高潛力管理干部的識別和培育、領導力的提升等實戰(zhàn)經驗。

做為中國國家青年創(chuàng)業(yè)導師，每年指導近百家創(chuàng)新型、快速成長型的中小企業(yè)、創(chuàng)新項目參與各類創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽，通過對參賽企業(yè)、參賽項目從商業(yè)模式構建、核心競爭力的塑造、可持續(xù)發(fā)展的推演、盈利模式的提煉、核心團隊的打造等系統的指導和培育，獲得過多個省級、國家級創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽的優(yōu)異成績。

超過近10年以上的企業(yè)咨詢、管理顧問、管理培訓等實戰(zhàn)經驗，對快速成長企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展現狀及存在的現象問題有深度研究，直接參與設計并制定了上百家快速成長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作。累計咨詢及培訓過的企業(yè)超1000家以上，累計培訓學員近5萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓練》 《目標管理》

《企業(yè)轉型升級和變革創(chuàng)新》 《“五三二”績效模式推進》

《卓越組織的領導力訓練》 《商業(yè)計劃書與路演BP》

《以業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造》 《學會創(chuàng)業(yè)》

《創(chuàng)新思維與商品開發(fā)》 《股權裂變與股權激勵》

授課風格：

專業(yè)：講師講授+案例對標+學員演練+互動答疑

風趣：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導向+顧問輔導+易于操作

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