臺(tái)州內(nèi)部物流管理培訓(xùn)公開課

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 深圳：2026年06月06日

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)資格：1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心H......

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理系統(tǒng)【特價(jià)】 寧波：2026年04月27日

第一天一 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃概要1.智能制造背景下的工廠物流管理轉(zhuǎn)變2.工廠智能物流實(shí)施路徑全景圖3.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的組成：硬件與軟件4.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃全景圖介紹倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析倉(cāng)儲(chǔ)功能規(guī)劃與布局存儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的規(guī)劃二 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)劃與布局1.業(yè)務(wù)分析與規(guī)劃物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析方法案例介紹：整車工廠物流規(guī)劃與實(shí)施擴(kuò)展介......

供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 寧波：2026年05月07日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質(zhì)量要求高，供應(yīng)商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應(yīng)鏈不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。怎么辦？怎么辦？怎么辦？供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解......

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略 杭州：2026年04月17日

了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫(kù)存控制運(yùn)作體系！學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司庫(kù)存目標(biāo)打下基礎(chǔ)！認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ！認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑......

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月26日

營(yíng)業(yè)、計(jì)劃、行政、人事、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程特色（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占30%2、案例分析實(shí)例分析占40%3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年06月01日

使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場(chǎng);有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問(wèn)題，達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個(gè)部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......