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【課程背景】

華為是狼性文化發(fā)源地，將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè)，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。什么是核心競爭力？華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇你就是核心競爭力”。營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商業(yè)競爭，培養(yǎng)英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵

當然，狼性的優(yōu)秀品質(zhì)遠遠不止這些，比如留意細節(jié)、絕不拖延、居安思危、感恩圖報、善于溝通、高效團隊，都是值得現(xiàn)代企業(yè)的管理層研究和借鑒的。每一位管理者都會意識到，擁有一群布滿“狼性”的員工，對于企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)在竟爭中戰(zhàn)勝對手、確立自己強者的地位是多么的重要。

何威老師以親身經(jīng)歷，并結(jié)合阿里管理三板斧，為您解讀狼性文化，以專業(yè)深度訓練您及您的團隊掌握狼性管理技巧。

【課程收益】

轉(zhuǎn)變管理觀念，完成管理者的蛻變

避免管理誤區(qū)，為管理賦能

學習全新的管理技巧

建設更富有活力且凝聚超強的團隊

吸引人才，甄選人才，培養(yǎng)人才，留住人才

【課程對象】

主管部門負責人、中基層管理者、儲備干部

【授課形式】

理論授課、分組討論、案例教學、現(xiàn)場任務、模擬演練等

【課程大綱】

第一章：管理認知與角色定位

一、管理者常見誤區(qū)

1、管理者錯誤的角色有哪些

2、亨利.明茲伯格管理者的角色

3、管理者正確的角色定位

探討：我們在日常管理工作中都進入過哪些誤區(qū)？

二、管理者的能力模型；

1、阿里巴巴管理者三力模型

2、羅伯特.庫茨管理者三力模型

3、不同管理者能力需求優(yōu)先級

團隊共創(chuàng)：利用工具表格為自己的管理能力對號入座

三、一句話定義管理的本質(zhì)；

通過別人拿結(jié)果，成就他人成功！

第二章、團隊管理修煉篇

一、精準選才：人才畫像/行為面試法

1、團隊管理首先必須有什么？

2、招聘的負責人是誰？

3、招聘的本質(zhì)是什么？

4、勝任力冰山模型

5、人才標準

團隊共創(chuàng)：優(yōu)秀的員工能力標準是什么？

6、招聘的誤區(qū)

現(xiàn)場模擬：XXX的面試現(xiàn)場

思考：你經(jīng)歷過的糟糕面試是什么樣的？

7、面試官的優(yōu)秀表現(xiàn)

8、兩大面試方法

二、培養(yǎng)輔導：三類員工的分類輔導

1、人才培養(yǎng)四步曲

2、輔導流程思維

3、不同員工如何輔導

4、ORID輔導法

三、保留激勵：團隊文化建設的三種形態(tài)

1、學前三問

2、團隊文化的意義

3、思想團建三統(tǒng)一

4、統(tǒng)一思想--裸心會

5、目標團建三法則

思考：我們存在的意義是什么？

6、生活團建3爆點

第三章、自我管理修煉篇

一、情緒管理：認知-情緒模型

1、健康情緒測試--測試問卷

2、情緒管理的重要性

3、情緒管理4A法

4、調(diào)整情緒五方法

5、三分鐘情緒管理法

二、時間管理：四象限法則與番茄工作法

探討：員工的一天

1、科學的時間管理法

2、早晚15分鐘快速規(guī)劃

四、高效溝通：DISC溝通法

1、DISC理論

2、DISC分類

3、DISC自我測評

4、不同類型人的特征

5、不同類型人的溝通方式

第四章、業(yè)務管理修煉篇

一、定目標：行情\敵情\我情

1、制定目標看三情

2、SWOT分析的正確打開方式

練一練：你所負責區(qū)域SWOT分析

3、目標拆解關(guān)鍵點

4、OKR目標管理法

5、目標達成漏斗原理

共創(chuàng)：業(yè)績流程前置梳理

二、追過程：早啟動\晚分享 \中間抓陪訪

1、過程分析

2、管理抓手

早啟動晚分享中間抓陪訪

制定客戶列表抓質(zhì)量

Saleskits（包括服務報告）

月度review

分享：你的早啟動與晚總結(jié)如何做的？

三、拿結(jié)果：復盤會\培訓會\分享會

1、定義結(jié)果三要素

2、拿結(jié)果三會模型

3、721理論

4、復盤的誤區(qū)

5、做好培訓124法則

團隊共創(chuàng)：以小組為單位，書寫一份培訓會操作指南

6、善于分享重在傾聽

7、分享會的操作流程

第五章：管理進階與評估

一、3心2禁12字

二、PDCA方法論

三、總結(jié)與評估

1、對團隊的要求

2、對將的要求

3、評估將的標準

四、課后贈語

何老師

何威老師—— 中基層管理培訓專家

曾任蘋果公司（新疆區(qū)）培訓專家

曾任格力電器 大區(qū)培訓主管

曾任滴滴橙心優(yōu)選 西北大區(qū)培訓負責人

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會認證講師

IIAA高級企業(yè)培訓師

ACI注冊國際職業(yè)培訓師

NLP情商課程認證講師

【個人簡介】

何威老師擁有4年職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理經(jīng)驗，同時還擁有世界五百強企業(yè)培訓管理經(jīng)驗；憑借多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗（4年通訊行業(yè)【蘋果產(chǎn)品】管理經(jīng)驗，2年家電制造行業(yè)【格力電器】培訓經(jīng)驗，1年互聯(lián)網(wǎng)公司【滴滴】培訓管理經(jīng)驗），結(jié)合蘋果公司的團隊管理模式和培訓方法，打破傳統(tǒng)培訓方式，以點帶面，點面結(jié)合，是具有扎實的理論功底和獨特授課風格的高級培訓師。擅長領(lǐng)導力提升、中基層管理、團隊凝聚賦能。

何威老師在職業(yè)經(jīng)理人期間，主導一企業(yè)建立獨立的蘋果產(chǎn)品銷售團隊，在帶領(lǐng)團隊期間，讓蘋果手機這一單品利潤占據(jù)公司所有手機銷售利潤的五分之一，且其制定的團隊管理方案、績效考核制度及營銷模式沿用至今；并培養(yǎng)了2名店長3名區(qū)域經(jīng)理和3名培訓師。

何威老師曾在滴滴·橙心優(yōu)選任職西北大區(qū)培訓負責人，負責西北地區(qū)培訓工作及主要課程的線上線下講授。在職期間，帶領(lǐng)團隊搭建了西北區(qū)培訓課程體系、獨立開發(fā)80+相關(guān)課程、并帶領(lǐng)團隊策劃實施基層管理技能提升項目系列培訓：《BDM成長訓練營》、M0孵化培訓《天山雪豹訓練營》、《狼王管理之道》課程、《區(qū)長管理論壇》沙盤模擬等、搭建《達芬奇計劃》新疆兼職講師項目、搭建西北區(qū)橙心直播間，專門進行助農(nóng)直播，期間對于直播各崗位建立工作SOP，同時對主播進行培訓，對視頻運營人員進行培養(yǎng)，指導短視頻拍攝、剪輯及運營。并創(chuàng)建了西北區(qū)商學院-葡萄樹學院。

何威老師在格力任職培訓主管期間，負責新疆大區(qū)員工產(chǎn)品知識、領(lǐng)導力及銷售技巧培訓工作，同時帶領(lǐng)團隊對國美、蘇寧、我家電器、中聯(lián)電器進行格力產(chǎn)品培訓工作；同時帶領(lǐng)團隊對全疆經(jīng)銷商員工進行入庫，建立經(jīng)銷商員工成長訓練營，對經(jīng)銷商員工進行產(chǎn)品知識及銷售技巧培訓賦能；并組織公司員工進行企業(yè)內(nèi)訓及拓展訓練培訓工作；期間建立新疆大區(qū)格力培訓體系，搭建線上培訓平臺。

何威老師擅長先引導教育后案例分析，并進行模擬演練，交流學習心得等課堂活動，營造實用性強，通俗易懂，生動有趣的課堂氛圍，成功為近百家企業(yè)與銀行進行管理、營銷、新媒體授課，課程好評率達90%。

【案例分享】

1、遼寧省移動公司 《網(wǎng)格管理實戰(zhàn)》，4次返聘，共4天大課，12天輔導。

重新優(yōu)化了片區(qū)網(wǎng)格，對網(wǎng)格管理者管理及經(jīng)營技能進行賦能，網(wǎng)格管理者運用學習到的員工管理、目標管理、時間管理等技能，重新凝聚網(wǎng)格員工戰(zhàn)斗力，拓展權(quán)益商戶1000+，合作業(yè)務辦理點寬帶成交300單。

2、山東某村鎮(zhèn)銀行《中基層領(lǐng)導力》2天課，3天輔導， 2次返聘。

為行方輸出中基層管理模型，提升中基層干部領(lǐng)導力，為每個支行培養(yǎng)了一名儲備干部。同時指導每個支行管理層如何做好團隊管理與凝聚，做到團隊上下統(tǒng)一行動。

3、重慶某市郵儲銀行《團隊管理與運營》輔導項目，20天輔導,2次返聘。

輔導期間，通過邊講邊實操的方式，對員工講解社群團隊管理與運營，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，對團隊內(nèi)部員工職責進行明確劃分，同時對團隊領(lǐng)導層管理技能進行賦能。期間團隊管理者利用學習技能對員工進行任務分解，快速將行內(nèi)社群進行定位，將行內(nèi)客戶進行分層管理；帶領(lǐng)團隊成員開展社群活動，活躍社群氛圍；活動期間成功激活休眠客戶1100戶。

4、新疆某市聯(lián)通公司 《商戰(zhàn)之王》自研管理營銷沙盤 2天大課 2次返聘。

通過沙盤模擬演練，讓中基層管理者學會溝通、學會運營、學會管理，并在商戰(zhàn)模擬環(huán)境下提升企業(yè)效益；課程期間因為課程的落地性、實用性，吸引了公司其它部門領(lǐng)導層前來觀摩與學習，課程學員好評率達98%。

5、云南某城市銀行《企業(yè)微信團隊管理與運營》1天大課，15天輔導2次返聘。

組建企業(yè)微信運營團隊，建立團隊運營模型。經(jīng)過三周的培訓輔導，使行方企業(yè)微信運營團隊在最短的時間里不斷成長與創(chuàng)新，團隊管理者領(lǐng)導力不斷提升，并帶領(lǐng)團隊快速形成戰(zhàn)斗力投入到營銷工作中。輔導期間，企業(yè)微信運營團隊企業(yè)微信添加客戶5,000人，AUM余額新增5000萬元，客戶新增理財簽約率人數(shù)2,000人。并組織線上活動4場，線上活動期間還出現(xiàn)1.66元小小的權(quán)益促成了一個30萬的理財銷售和一個81萬理財銷售。輸出企業(yè)及員工宣傳視頻3部。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在外企學習的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，利用過硬的實操技巧及實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為行業(yè)管理的引領(lǐng)者。

實用落地：十四年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專。

引導啟發(fā)：善于案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，將問題舉一反三，讓管理技能技巧不知不覺間融會貫通。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《高效時間管理》

《團隊目標管理》

《情緒管理與陽光心態(tài)》

《中基層管理能力提升》

《新生代員工管理》

【服務客戶】

銀行金融:河北銀行、長安銀行、陜西信合等、紅塔銀行、山東某村鎮(zhèn)銀行、重慶郵儲、河北農(nóng)商、招聯(lián)金融、郵政儲蓄銀行新疆區(qū)分行、農(nóng)業(yè)銀行、兵團農(nóng)行、新疆農(nóng)商銀行、鄯善縣農(nóng)村信用社、察布查爾縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、福海縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

互聯(lián)網(wǎng):橙心優(yōu)選(成都)科技發(fā)展有限公司(滴滴)、滴滴金融、有贊、百度推廣

外企:Apple（中國）、惠普（中國），索尼（中國）

通訊電子制造業(yè)：格力電器、華為終端、神華集團、陜西龍鋼、中國移動新疆分公司、中國移動遼寧分公司、中國電信陜西分公司、中國聯(lián)通新疆烏魯木齊分公司、宏景通訊、OPPO、vivo

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